PAR 表演藝術雜誌

在德語區著名的音樂節中，比較歷史久遠，拜魯特華格納音樂節已經一百二十五年了，薩爾茲堡藝術節也有七十一年，柏林節慶週今年「才」舉辦第五十一屆；講起國際聲望，柏林節慶週離薩爾茲堡或拜魯特還差得遠；而年度預算，柏林藝術節公司所轄十個藝術節，加起來也不到他們的—半。

豐富市民精神生活，塑造城市文化氣質

雖然如此，作爲一個節慶主辦單位兼經紀公司，柏林藝術節公司一年到頭主辦各類藝術節慶，邀請世界各地的表演藝術團體獻藝；從豐富在地居民精神生活及塑造城市文化氣質的角度來看，世界上少有策展公司能在全面性上和它相提並論。那麼，它的經費到底從那裡來？公司制度上又有什麼特別的地方呢？

六〇年代就在柏林工業大學就讀經濟工程學，曾在賓士、BMW車廠與柏林自由大學從事管理工作，筆者約到的採訪對象──興利希．奇司樂（Hinrich Gieseler）先生，已經在柏林藝術節公司做了整整二十二年行政部門的領導人了。訪問一開始，奇司樂便拿起厚厚一大本的公司章程，當著面就唸了起來：「本公司於一九六七年在原西柏林市成立。公司的宗旨，在於籌備與舉辦週期性的國際性節慶以及單一的文化活動，並邀請國內外其他傑出的製作來柏林演出。」接著，他一一跟筆者列舉公司所有經辦過的藝術節及歷史。

不論從財務、組織和工作目標來看，作爲一個城市藝文活動策展的專責機構，柏林藝術節公司在歐洲各大節慶主辦單位之中都顯得獨一無二。奇司樂表示：「我們任務的特殊性，在於每年在一個城市裡持續性地主辦各類藝術節和藝文活動；由一個固定的組織來負責所有計畫的執行與資源的統合，是達成這個目標的前提。」

聯邦政府出資，資金靈活運用

誰會開一家像這樣的公司，做註定賠本的生意呢？在高稅率的福利國家裡，答案當然是──政府。奇司樂表示：「我們屬於股份有限公司，由德國聯邦政府與柏林市政府各自認有百分之五十的股份。公司董事會共有七人，其中聯邦政府與柏林市政府各佔三人，另一人爲代表德國電影界的重要人士。」乍聽起來很特別，竟然由政府開公司來替大家辦藝術節。

可是爲什麼要由一個「股份有限公司」來擔負這項任務呢？既不是立法設置專責機構，不是城市的文化局，也不是基金會來負責。「我個人認爲，這樣一個公司最大的優點，在於組織上的彈性、交易上的靈活以及記帳上的方便。每年我們先提出營業計畫書供董事會審查，通過後便可以在年度預算範圍內很有時效性地執行工作，」他進一步說明實務上的好處：「我們可以有自己的售票處，自己的銀行戶頭，資金運作非常靈活。可以馬上和演出團體簽約，付訂金，演出後人員也可立即拿到酬勞。」

看樣子，這家公司財務上應該得到很多的挹注吧！不然一年那麼多活動，節目好幾年前就已經排定，公司怎麼運作下去？「根據二〇〇二年新年度的預算書，計畫總支出共計三千四百萬馬克（約合五億五千萬新台幣），收入共計八百萬馬克（其中包含門票及私人贊助共一百九十萬馬克），所以我們一共需要聯邦政府兩千六百二十萬馬克的資助。」接著他表情開始沈重了起來：「坦白說，長久一來，我們從未獲得所需政府補助額的全部；既使聯邦政府答應將來要負責全部的經費，可是合約裡並沒有訂定明確的金額，所以能不能拿到全額還很難說。」

階段性使命完成，營運即將大轉型

這樣的公司常常要爲錢事奮鬥，與政客拉好關係，並四處去找贊助，是可想而知的。不過，因爲對首都文化貢獻良多，爲了德國的面子，筆者想聯邦政府是不可能撒手不管的。只不過，柏林本身已經有很蓬勃的文化活動了：三個歌劇院，五個大型交響樂團，近一百座的博物館，還有每天晚上平均八十場的戲劇演出；柏林藝術節公司過去有這麼輝煌的紀錄，要如何在現有的藝文環境中找到自己的定位？有什麼新的計畫？「在過去，我們主辦的所有演出都必須租借場地。但從今年起，原西柏林的自由人民舞台（Freie Volksbuehne）成爲我們專屬的場地。」奇司樂並進一步宣告公司營運方向的大轉變：「今後，我們將更致力於邀請國內外優秀的演藝團體來這裡表演，並將觸角擴大到室內歌劇以及文學性的活動。」他提到，今年到任的新任總監，原歌德學院的秘書長Joachim Sartorius，準備將柏林節慶週縮短，表演場次減少；但希望在新的專屬舞台上，一年可以有超過兩百場以上的邀請演出。

原來的藝術節，因爲總經費有限，或許不得不受到排擠而縮小規模。不過柏林藝術節公司將重心轉移到邀請外地的表演藝術團體，筆者認爲，一方面考量到在地文化單位現在已經羽翼漸豐，節慶週舉行的意義必須另做考量；另一方面，柏林要成爲世界級的城市，光靠本身的文化活力不夠，必須要將眼光擴展。衡諸過去節慶週的歷史與放眼未來，筆者聽了只能點頭贊同，不得不欽佩主事者的眼光與務實。不過回到那厚厚一大本的公司章程；沒有它做穩固的基礎，他們要如何持之以恆，並且隨時做靈活的反應呢？想著想著，筆者倒想去研究一下那裡面密密麻麻的條文了。

特約撰述｜林育立