台中国家歌剧院:不要用北部观点看事情 |
台中国家歌剧院
台中国家歌剧院(詹雨树 图像设计)
特别企画 Feature 测量你与剧场(之间)的距离 场馆体检:这样说.这样做

台中国家歌剧院:不要用北部观点看事情

当卫武营国家艺术文化中心在2018年开幕,台中国家歌剧院艺术总监邱瑗就说:歌剧院的「赏味期」过了,要冲出新的想像,得不断跟大众有话题讨论,持续吸引关注度。作为国家表演艺术中心第二座启用的场馆,坐落在台中市七期重划区地段的歌剧院,衔负著推进中台湾艺文产业发展重任,因此,邱瑗提出的场馆营运关键字——不意外地,就是「改变台北观点」和「与在地沟通」。

当卫武营国家艺术文化中心在2018年开幕,台中国家歌剧院艺术总监邱瑗就说:歌剧院的「赏味期」过了,要冲出新的想像,得不断跟大众有话题讨论,持续吸引关注度。作为国家表演艺术中心第二座启用的场馆,坐落在台中市七期重划区地段的歌剧院,衔负著推进中台湾艺文产业发展重任,因此,邱瑗提出的场馆营运关键字——不意外地,就是「改变台北观点」和「与在地沟通」。

当卫武营国家艺术文化中心在2018年开幕,台中国家歌剧院艺术总监邱瑗就说:歌剧院的「赏味期」过了,要冲出新的想像,得不断跟大众有话题讨论,持续吸引关注度。作为国家表演艺术中心第二座启用的场馆,坐落在台中市七期重划区地段的歌剧院,衔负著推进中台湾艺文产业发展重任,因此,邱瑗提出的场馆营运关键字——不意外地,就是「改变台北观点」和「与在地沟通」。

一起提振中台湾艺文产业

「改变台北观点」的道理大家都明了,但究竟要如何改变等具体的执行策略,却是需要时间以及各种试错,才可能梳出理路。台湾的展演场馆营运经验,大多是国家两厅院30多年累积起来的数据资料,不管是经营策略,或者是团队经验,都和两厅院及其背后反映的台北艺文消费习性有关,包括节目企划、观众品味、消费习惯和行为,都是以台北观点来思考。

「不要以为只要端出哪位名家,大家就都懂了。北部团队经常以为,只要主视觉出来,票就会动了,没有这回事,千万不要认为这样。」邱瑗解释,或许「改变台北观点」字眼让(台北)人看了刺眼,但歌剧院营运近五年,深刻体认到,每个城市都有自己的消费习惯和行为,唯有了解台中人的生活习惯是什么,才能让场馆在此扎根,「不要用北部观点来看事情」,邱瑗一再强调。

上任时曾被质疑「天龙国来的」,邱瑗思考剧场公共性的路径当中,「与在地沟通」为其一要务,摸索怎么与在地沟通的语言之外,也为凝聚中台湾表演场馆能量打造「中部剧场平台」,连结中彰投、苗栗、新竹等地方场馆,不只单纯做表演节目的巡回演出,而是从产业结构的基础面著力,例如:由歌剧院提供剧场技术做剧场升级的重点评估、透过圆桌会议讨论艺术行政经验、提供行销平台放送各场馆文宣,在「共好」的概念下一起提振中台湾艺文产业。

日日剧场日,天天品生活

与住宅大楼比邻,歌剧院所在及其建筑的开放性,相较殿堂式的剧场亲民许多:和住宅社区差不多大的量体,没有围墙阻隔散步可及,户外广场常有驻足拍照的网美、游客,歌剧院一开始就定调「一座艺术与生活的剧场」,喊出「日日剧场日,天天品生活」的口号希冀拉近剧场与生活的距离,而导览活动不只表演后台解密或舞台解说,还包括歌剧院建筑与植栽介绍。

另一让歌剧院必须要有大量活动企画的现实,在于它有三个剧场,和音乐厅的音乐节目高翻桌率不同,剧场周间都要装台准备,方能于周末演出,换言之,歌剧院周间能安排的节目少,因此须另辟蹊径、以和生活连结的方式推出课程讲堂吸引人「上门」,也善用独有的曲墙结构作为非典型展演空间。2020年歌剧院与台湾松下电器合作的「光之曲幕」让技术升级,在19米高的曲墙打造沉浸式的视觉体验,开放时间也从过去中秋、圣诞节庆的期间限定,变成每天都可免费入场观赏。

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