一个国家的艺术文化，就是从作品中不断凝聚而来的！两厅院绝对有足够的潜力与资源成为西太平洋文化的主轴，我们不要自大，但要有自信！节目的输出和输入取得平衡点，才能达到文化交流实质的意义。
虽然现在两厅院已经在欢庆二十周年，但对我来讲，策划两厅院的成立，就好像是昨天发生的事情一样！
事实上在两厅院的硬体还没有正式启用之前，我就已经开始参与内部的规划与筹备了，尤其是交响乐团的成立。那个时候的召集人是当时教育部的社教司司长周作民先生，参与筹备小组的除了我、鲍幼玉院长，还有相当多的艺文界人士。当时大家对表演艺术未来的走向和两厅院的营运方式都非常关切，几乎是一个礼拜两次密集的会议，可见投注的心血有多大！也因为它的重要性和指标性，小组对这个计划也都抱有那种只许成功不许失败的心情。
从「联管」到NSO，国际水准看得见
关于乐团，其实早期的规划，是教育部为两厅院所属的交响乐团做预先的准备。刚开始时，团员各分散在国立艺术学院、国立艺专以及师范大学三个学校，一来储备国家交响乐团的人才，二来增强各校管弦乐团的师资阵容。直到一九八九年，分散在各校的团员才回到两厅院团练。所以NSO的前身「联合实验管弦乐团」就是这样来的，而「实验」这个名称，也就是这样的意义。欣慰的是在「实验」了这么多年后，NSO终于得以回归本意，对外以「国家交响乐团」为名，正式纳入两厅院。看著乐团走来，我认为经过评鉴制度过后的NSO，无疑是具备国际水准的，例如今年的三月，我随团出访星马，NSO其精采的演出所表现的实力，让星马爱乐人士刮目相看赞不绝口。
艺术团队的发展在公务人员制度下是很难伸展的，所以两厅院三年前转型为行政法人的用意就是要「松绑」，虽然万事起头难，但当时身为第一届董事，大家还是非常慎重地研究如何能在健全、严密的体制下让艺术团队得以发挥它应有的功能与文化内涵。事实上我认为第一届总监所喊出来的「亚洲第一、国际一流」绝对不是口号，我们不要太小看自己，这当然是有可能的，就看要怎样做！两厅院，不管从全国的任何一个角度和层面来看，都是居于艺文界的一个重要的领导地位与指标。作为国家表演艺术团体的一个火车头，要怎样的起带头作用，同时如何让它接轨国际、与国际文化交流都是未来重要的课题。
不要自大，但要有自信！
一个国家的艺术文化，就是从作品中不断凝聚而来的！两厅院绝对有足够的潜力与资源成为西太平洋文化的主轴，我们不要自大，但要有自信！节目的输出和输入取得平衡点，才能达到文化交流实质的意义。我们不能只是做洋文化的宣传，而是要重视自己的文化与内涵。除了目标更要明确，两厅院的工作团队更须落实「专业的水准、敬业的精神、职业的道德」才能有国际竞争力。除此之外，文化是需要投资的，成果也必须耐心等候。期待在安定的基础上，这社会不但能更谐和、更美好，还能有更多一点品味。
在行政法人第四年的开始，我也抱著乐观的态度，并盼望各界能够给予两厅院更多的关注，并且尊重现任董监事的智慧、专长，让他们好好协助两厅院扮演好全国艺文教育推动的角色！
