我和两厅院有很深的渊源。
一九八七年秋天，两厅院隆重开幕，策划了一系列特别节目以兹庆祝；在这个特别的日子，我受邀于演奏厅举办一场钢琴独奏会，成为和两厅院第一次、也是非常重要的因缘起始。后来又先后在两厅院有不同演出，例如于国家音乐厅和吕绍嘉、NSO合作贝多芬《第四号钢琴协奏曲》，也和柏林爱乐木管五重奏、日本大阪爱乐、中国上海交响乐团、萨尔斯堡莫札特大会堂管弦乐团等知名团体合作演出。
一九九七年，我于台湾师大艺术学院院长任内，开始连续三届担任NSO咨询委员会委员暨主席；两厅院在行政法人化转型期间，因为担任文建会主委，再以政府代表的角色参与其中，并担任第一届董事；卸下文建会主委工作后，教育部邀我担任两厅院绩效评鉴委员会召集人；到了二○○七年三月，被行政院长任命为两厅院第二届董事长。
顺著这份因缘，我对两厅院有很深的情感与期待，记得上任之初，就自许要带著一贯的使命感，尽最大努力把两厅院营造成一对通往国际最美丽的台湾艺术之窗。这些年来，所作所为都以心中的既定目标为准则，很清楚自己所为何来？所行何事？也欣慰于主持董事会会务所达成的决议，能在艺术总监刘琼淑教授带领全体同仁勇于求新求变之下，让各界看到二十岁之后两厅院的成长。这心中的四大目标是：
一、推动两厅院成为展现台湾艺文特质的「灵魂之窗」及与国际接轨的交流平台。
二、为国家交响乐团找到最好的音乐总监。
三、让行政法人化的两厅院运作更健全顺畅。
四、让更广大的民众亲近并进入两厅院。
有关第一项，因思及世界著名剧院或音乐厅无不以出色的表演团体和节目软体而非堂皇的建筑硬体见长，所以两厅院若要见贤思齐，就必须从这方面努力；如果将两厅院定位为展现台湾文化气质与表演艺术成就的一对「灵魂之窗」，可以很快为我们找到著力点。
因此以「原乡时尚」为规划理念，亦即以台湾土地上长养出来的所有元素为根本，以当代国际风潮为技术及途径，在传统与前卫之间进行对话并创作好的作品；首先以「艺像台湾」节目系列为基底，接著以自制节目旗舰计划和台湾国际艺术节「未来之眼」为标竿，三者成为互不可缺的节目企划「铁三角」；为此，我们的节目规划会议于演出前一年半至二年前即展开方向及内容之讨论定案。三年的经验累积，借由优异且具备艺术质感的软体，已逐渐为台湾的两厅院打响名号、形塑品牌。
有关第二项，在遴选音乐总监长达二、三年的历程中，董事会遴选小组委任我先邀请国际指挥名家根特．赫比希（Günter Herbig）担任NSO艺术顾问暨首席客座指挥，他以优秀的音乐素养及倾囊相授的真情，在二○○七／○八、二○○八／○九两个乐季中，为乐团提升演奏水准贡献良多；而当台湾旅德指挥家吕绍嘉终于首肯并与两厅院缔约成为新任音乐总监时，同为音乐人的我，心中感到无限的喜悦，吕绍嘉以准音乐总监的身分，先为二○○九／一○乐季完成演出规划，未来五年，乐团的提升与国际接轨绝对令人期待。
有关第三项，因为行政法人之设置条例必须经由立法院修改，而台湾政治气氛特殊，以致迟迟未能顺利推动；于是在不完备的法源依据下，两厅院先于内部尽最大努力，在组织精简、人力运用、建立预算编列制度与节目策划采购程序等各方面，积极研拟新制法规并逐步落实，为日后作最好的营运准备。
有关第四项，主要理念是要让两厅院不再只是令一般人「仰之弥高」的殿堂，而是全民可以亲近享有的文化生活场域，因此借由空间艺术化、温暖化，打破过往的严肃性与隔阂感。相关工程由观听众或访客使用最密切的地下停车场、洗手间之改善装修为第一要务，接著是提高空间利用率及公共艺术的创作与设置，让建筑内部增添更高的可用及可观价值；另外，屋瓦修复及彩绘这项巨大工程也顺利完成。
台湾要成功发展文化创意产业，必须兼顾文化空间、文化服务、文化产品三大面向之架构与内涵。空间方面，如两厅院、各地文化中心或图书馆、城乡新风貌社区营造、民间艺文展演活动场馆等；服务方面，如表演艺术、视觉艺术、生活美学、相关工作者与服务人员；产品方面如相关衍生之日常商品、期刊专书、影音产品等。两厅院有最专业的展演空间、最好的表演艺术节目演出制作及服务，近年来也积极与工艺师及厂商合作开发相关产品，因此，不但成为台湾发展表演艺术文创产业的最重要基地，也凭借著与国际接轨的互动平台，建立了最显耀的形象品牌。
对于能和两厅院结缘如此之深，我心存感恩；追昔抚今，深感两厅院为台湾发展文创产业此一重大政策中，在表演艺术领域方面扮演了最重要的角色，也提供了最好的经验分享与实务案例。谨借此文感谢两厅院工作同仁三年来的努力、热情观听众与优秀艺术家的共襄盛举、新闻媒体的支持与报导，以及政府以国家政策与经费的实质挹注。真心期盼台湾「灵魂之窗」两厅院有更美好、璀璨的未来！
