每年香港艺术行政人员的盛会「文化领袖论坛」，今年于八月下旬举行，在疫情期间举行的论坛，今年以「融合科技 发展艺术」为主题，正好与因未能实体进行而以网上交流的方式呼应，而疫情下艺术的新走向也是不少问答环节围绕的重心。内容多以个案和实践分享为主，主题横跨科技与数位平台，如何介入剧场设计、观众管理和拓展、策展等，内容丰富。
香港艺术行政人员协会主办的交流盛会「文化领袖论坛」，对本地不论是资深者或相关课程的学习者来说，都是年度焦点，因过往邀约的讲者都是在各领域内别具经验、创意和视野者，同时主题也贴合艺术文化产业当下的关注和议题，即使以香港需要为前提，但每次举行也会吸引不少邻近城市业界人士参与。
主题「融合科技 发展艺术」呼应现下
刚在八月疫情期间举行的论坛，今年以「融合科技 发展艺术」为主题，正好与因未能实体进行而以网上交流的方式呼应，而疫情下艺术的新走向也当然是不少问答环节围绕的重心。相较于往年论坛让业界人士能够面对面交换名片与资讯，和在会后边喝咖啡边聊（其实对本地同仁来说也是难得聚会叙旧的好时机），网上论坛的确难以保有这种温度；观众在Zoom研讨会的介面参与看不到彼此，小组式的讨论大家习惯先关视讯，主持建议观众露脸还是要看愿意否，按下结束会议后根本可以连坐姿也不用换又再继续埋首工作，这些都让网上研讨会与观众连结交流，充满挑战。
大会贴心地打破网上论坛的隔膜，印制了实体场刊和口罩套寄给参与者，可惜是邮局的有限度服务延误了派送；而要将整个论坛线上推送，在背后的行政和技术安排不会比实体活动少，也须因应欧美各地讲者时区编配时间表。论坛分三天举行，活动时间紧密，工作坊一小时，讲谈和问答各半，内容多以个案和实践分享为主，主题横跨科技与数位平台，如何介入剧场设计、观众管理和拓展、策展等，内容丰富。不少分享由创办人直接介绍这些创意平台，但碍于时间关系，难以超越介绍以外的深入探索，也难以展开科技在协助艺术发展同时、协同的影响会有多大的讨论，游走在如何实际操作的行动与为何要融合科技的目的，两者的平衡和协商依然是目前艺术行政人员的最大挑战。
论坛结束，后续挑战依然进行中
这种挑战反映在部分与会的讨论上，问题单向直接如计划牵涉的资源仍然心系一众艺术行政人员，大机构在分享执行的同时，小组织的关注是否照办或是提炼出自己的科技策略，是更需要讨论的问题；有些美学呈现如没想法就显得空洞，科技寻求共融而非排挤欠缺这方面资源和知识的人，也值得思考，这些可能是论坛后长期延伸的讨论。特别是在疫情中和未来的后期，大机构的对应不显得比小组织容易，开放的工具让科技的公共性进一步发挥也是让艺术更多元的方式。大会专网另设期间限定短片个案，也相当精采，特别是著名音乐人梁基爵一段，如解决版权问题能让更多人观赏也是好事。随著今年转型线上举办，也导向著未来论坛举行方式的发展，即使按下会议结束键，影响尚未结束。
