:::
场馆经营
相关文章 13 篇
-
巴黎
政治角力无所不在 表演艺术界掀起茶壶风暴
法国近两个月掀起「黄背心运动」，突显了法国政府长久以来资源分配不均的问题，在位者只重视数字与成效，愈来愈轻视公共服务。而这样的现象也反映在法国的场馆经营与文化政策上。近期表演艺术界的纷扰频传，除了多位文化机构的艺术总监请辞，还有场馆内的劳资争议，重要剧场资料库网站因预算缩减可能被迫停摆等等，政治角力、资源分配种种问题，也无法艺术归艺术，政治归政治。
-
话题追踪 Follow-ups
现代剧院蜂拥而起 蓬勃乱局中愈趋专业
中国目前有大小新旧不一的近两千两百个剧场撑起整个演艺市场，这些专业剧场绝大部分属于政府所有，也视剧场为公共文化设施，但游戏规则不一样。因二○一一年至一五年的「十二五」中定文化大发展为主调，推波助澜，各地政府为求政绩，大剧院的兴建只能用争先恐后来形容。中国剧场业态的特质是大、乱、变化快、进步快，这几年随著现代大型剧院的陆续建成使用及与国际接触愈来愈密切，剧场管理走向专业化是可预期的。
-
话题追踪 Follow-ups
岂止是权益之争？
三月十六日三位台中立委与文化部、台中国家歌剧院营运小组与台中市政府协调回馈地方方案的内容，引发不少争议，更激起许多文化界的讨论。著眼点从票价优惠谁买单到表演艺术营运专业的不保，让多位文化界领袖级人物也跳出来表达意见，这次的争议，突显台湾社会，尤其是不少地方政府，针对文化力培植、艺术推广、场馆经营等，概念上仍处草莽阶段，距成熟之路还有一段距离。
-
特别企画 Feature 场地短缺雪上加霜 正应推动「灭蚊」长期计划
现象1：场馆工期延宕，「大爆发」前如何思考未来
今年台湾的大型场馆荒分外严重，除了因国家音乐厅整修、新舞台熄灯造成原本就缺乏表演场地的台北团队频频叫苦，加上全台多个大型场馆的工期延宕，原本预期的「艺文场馆大爆发」活生生要等到二○一七年才会发生，这时候或是机会转换思考，从长计议，整体推动人才培育、制作转型、观众拓展等，以期在场馆真正开门时，不但「灭蚊」大业可成，更可能改变人民的艺文生活。
-
话题追踪 Follow-ups
让艺术萌芽 与观众对话
六月中旬正是台新艺术奖最后的决选时刻，曾数次访台演出的法国编舞家克里斯汀．赫佐，应邀以法国蒙彼里耶国家舞蹈剧场总监的身分，来台担任台新艺术奖的决选评审。趁此机会，本刊与台新银行文化艺术基金会合作，邀请国家两厅院艺术总监李惠美与赫佐对谈，分享场馆经营、培育艺术家的经验与想法，并对当前编舞家的创作提出观察与建言。
-
话题追踪 Follow-ups
设定核心目标 早早暖身才能启动「艺」能
对台湾的表演空间而言，未来几年将是「收成年」！随著台中国家歌剧院、高雄卫武营、台北艺术中心、台湾戏曲中心等场馆陆续完工开幕，人们期许能发挥漩涡效应，带动台湾的艺文能量，但这些场地同时也面对节目、市场、行销、人力等问题。值此关键时刻，台北市文化局特邀英国盖茨黑德音乐中心（Sage Gateshead）总监安东尼．萨金特（Anthony Sargent），借镜他十五年来成功将一个默默无名的工业城镇，转型为艺文之都的经验，从前期筹备到正式营运，检视新场馆如何串联天时地利顺畅上轨，漂亮起幕登场。
-
话题追踪 Follow-ups
爱艺术家 相信观众
趁著去年底来台演出《小刀小姐深情酒馆》，身兼多重身分的亚维侬艺术节总监欧利维耶．毕，也应国家两厅院艺术总监李惠美之邀，举办「法国制造──场馆经营及创作人才培育经验分享」座谈会，与台湾剧场人分享他的剧场经营经验与想法。 欧利维耶．毕表示身为艺术节与剧院总监，他坚持「爱艺术家、相信观众」，与观众建立关系永远是必须思考的问题；他提出「相信观众」的论点，强调要以信仰宗教的态度相信观众，以观众为罗盘，因为「观众是聪明的」。
-
企画特辑 Special
回忆风景／人的一生当中 只要好好地开一朵花
我来自于教育背景，在文化中心筹备之前，我在台南市立图书馆担任了三年馆长，当时图书馆里有表演用的育乐堂，还有后来我创设的中正艺廊，这些空间正好构成一个微型文化中心的概念，算是一种职前操练。站在早期筹备的角色上，我自己觉得有一份责任把台南文化中心的过往丰采与经营过程忠实地记录下来，所以用自己的工作日志与记忆整理出版成书，也提供给接手经营的人，作为工作上的参考。 我想台南文化中心最令人引以为傲的，应该就是演艺厅了。记得当年为了使剧场有最好的演出品质，因此对音效的要求很高，对剧场的声音回响效果测试是非常严谨的，只要有一点不对，就重新调整。我们做到了「一枚铜板掉在地板上，三楼听到的声音，与一楼听到的声音是一致的」，所以测试过程虽然花了很长的时间，但我想这是值得的。记得民国七十年代，赖声川与李国修的《那一夜，我们说相声》台南首演，因为场地设备的优质，演出不必透过麦克风，表演者直接在舞台上对话，呈现出自然又饱满的声音，三楼也可以听得一清二楚。每一个到剧场表演过的团队，都对此赞赏有加，肯定它是国际级的表演剧场。 为了提升艺术欣赏人口，我们还深入到学校，鼓励以艺文活动的欣赏，当作对学生的奖励。经过那段日子的努力，艺术欣赏人口渐渐有了改善与质变。在文化中心经过几年运作之后，我觉得应该好好深耕在地艺术团队，于是陆续成立了青少年室内管弦乐团、民族管弦乐团、儿童合唱团、教师合唱团、魅登峰老人剧团等，这一切的概念都来自于「既然我们拥有那么好的剧场与设备，就应该充分利用、培养自己的团队」。我一直在想，人生难得有这么好的际遇，可发挥所长，接任文化中心的筹备角色，即便当初草创工作非常辛苦，我也尽力取得家人的谅解与认同，因为它就像自己的孩子一样，要在我手中诞生。我认为人的一生当中只要好好地开一朵花就好了，更何况它又是一朵最美的、永不凋谢的花。这样人生就圆满了，不是吗？
-
企画特辑 Special
回忆风景 ／从文化中心历程，我看到台南表演艺术生态
兰陵剧坊时期，我们把《荷珠新配》带到全国好几个县市巡演，包括到台南文化中心，那时候我就负责行政，看到热烈反应，毕竟对台南人来说，这一出讲国语的戏比较新鲜。但要我讲对台南文化中心的记忆，很难定位于某一个演出，我比较关心的是文化中心与整个台南表演艺术生态的关联。 我在一九九一年从台北转到南部从事戏剧工作后，初期是以华灯艺术中心为场域，那时台南的现代剧场发展几乎还没有开始，文化中心虽然是表演主导的空间，但若没有培育，是很奇怪的，特别是台南离高雄那么近，团队要在台南及高雄各演一场是不敷成本的，这很实际，所以要培养很多在地团队填充，但实际可进到文化中心的较少，还是以社区、学校式演出为主，文化中心演艺厅是大剧场，一般来说是走主流路线，像那个剧团走实验路线，就较难进去。对其他团队来说，演艺厅的空间太大，以致演变为仍然是较具规模的团队，如屏风、云门等才比较可能进去。 二○○九年增设的原生剧场，开始发展出实验性的场域、走向，让团体不必考虑市场，创作者多了自我辩证的空间，像常在原生剧场演出的稻草人现代舞团、风乎舞雩，作品都具有现代性。至于大众性的推广活动，就在文化中心户外进行，只是户外的展演也须仰赖室内展演的精致化，后者若发展起来，便会影响户外空间、古迹再生等形式的展演水准。地方场馆著眼点放在哪很有意思，没有让地方产生认同感，就不会成为让人引以为荣的地标。 我早期在文化中心看的戏，印象比较深的是华灯剧团时期，蔡阿炮做的《台语相声世俗人生》（1991），非常有台南味，有做商业剧场的野心。过渡到许瑞芳主持台南人剧团的时候，一开始也看到她有在思考剧团向实验剧场发展的意图，但后来却引入校园戏剧、教育剧场，因而少掉冒险性。到现在，台南表演艺术生态仍然缺少就「校园原生剧场演艺厅」场域的不同去形塑创作风格与定位，以及没有将不同场域放在一起，思考如何循序渐进地构筑一个「由小到大」创作发展的成长循环，很可惜。无论主厅或原生剧场，商业或实验，都必须均衡发展，太偏向一端都不是好事。
-
企画特辑 Special
关键三十 迈向艺术而立新纪元
面对南部诸多新场馆即将落成，卅岁的台南文化中心如何在未来找出超越过往规格、展现更多艺术能量的一条路？这个时候，之前资源与政策的盘点、与环境和观众的关系的重新思索，都是寻找新定位的基底工作。而面对未来，转型策展制作、搭筑合作平台，都是营造在地特色、开启艺术动能的可能途径。
-
话题追踪 Follow-upsPlay Different！ 朝24小时不打烊剧场迈进
甫于去年十月中宣布接任台北第二个国家级剧场台北艺术中心筹备主任的资深舞台设计师王孟超，本著多年的剧场工作经验，脑中已经画出许多新剧院的未来蓝图，他期待台北艺术中心要玩出不一样的定位，从外型到内涵都很「潮」，打破「只在周末，只演午、晚场」的一般模式，在剧场提供不一样的特色美食，要推出让年轻人、贵妇，都「揪团」参与的演出。
-
两厅院橱窗 Hot at NTCH 再任艺术总监 开心「回锅」两厅院
平珩 期待分享更多、开创更多
再度回到两厅院担任总监一职，曾协助两厅院转型行政法人的平珩看到现在的改变组织更精简，运作上轨道，她表示「这次回来心情还蛮开心。」而对于两厅院的角色，她认为两厅院应该是扮演国家的「表演艺术研发单位」角色，引进艺术价值高的演出为国人开拓视野，并可透过国际共制，让国内创作走上世界舞台；而在国内新场馆陆续完工的此时，更需要两厅院将廿五年的营运经验分享出来，协助国内演出环境迅速步上轨道。
-
两厅院橱窗 Hot at NTCH 担任董事长 再度为两厅院掌舵
朱宗庆：「全民共享」是不变的愿景
国家两厅院新任董事会于三月八日正式完成交接，新任董事长朱宗庆之前曾担任转型前的两厅院主任与转型后的艺术总监，也是两厅院法人化的重要推手，十二年前他提出的两厅院愿景：「世界一流的剧场、全民共享的文化园区」至今仍然适用。虽然遭遇「国家表演艺术中心设置条例草案」通过与否的关键阶段，本届董事会可能只运作于这个过渡时期，但朱宗庆也坦然表示：「无论未来的组织构成将会如何改变，两厅院的运作都不能够因为这个变化而停摆！」
