国家两厅院新任董事会于三月八日正式完成交接，新任董事长朱宗庆之前曾担任转型前的两厅院主任与转型后的艺术总监，也是两厅院法人化的重要推手，十二年前他提出的两厅院愿景：「世界一流的剧场、全民共享的文化园区」至今仍然适用。虽然遭遇「国家表演艺术中心设置条例草案」通过与否的关键阶段，本届董事会可能只运作于这个过渡时期，但朱宗庆也坦然表示：「无论未来的组织构成将会如何改变，两厅院的运作都不能够因为这个变化而停摆！」
在两厅院董事会的交接典礼上，新任董事长朱宗庆有感而发，重新站上这个舞台，意味著一份责任，更有一种特殊的情感和缘分在其中。虽说是第三度回到国家两厅院，但与这个殿堂的渊源却早在数十年前即已建立。民国六十五年开工动土时，还在国防部示范乐队服兵役的他便参与了典礼音乐演奏；十一年后开幕季的活动，则成了受邀演出的对象。从那时候开始，无论是自己的打击乐团到此演出，或者是到两厅院欣赏表演，这个神圣的殿堂，就成了他生活中一个不可或缺的地方。
发挥一加一大于二的效益
民国七十八年，朱宗庆第一次被两厅院聘任行政职务，担任顾问及规划组组长兼发言人，九十年任职两厅院主任兼国家交响乐团团长时，更被赋予推动两厅院的「法制化」与「组织改造」的任务；到了九三年完成改制，朱宗庆则接任了改制后的首任艺术总监。对于一手将两厅院带入「行政法人」的新阶段，朱宗庆点滴在心，当时公务机关的旧制尚未退去，新的限制又接踵而来，所面临的困境可想而知：「我很清楚这九年来的转变对两厅院来说是个辛苦的蜕变，所幸在历任董监事会、艺术总监及所有同仁的努力之下，已经步上轨道。这个法是我推动的，每个字都是我亲自看过，它的用意、机能、规模在哪里我都巨细靡遗。对我来说，我给自己的期许是做什么像什么，我一定会遵照这个设置条例所赋予的职责做事，给艺术总监最大的支持与适当的监督，尽全力做好董事会该做的事情，并与所有的董事、监察人及艺术总监来共同努力，发挥一加一大于二的效益。」
从筹备到经历数次的转型，两厅院已经拥有充分的人才、设备及节目品质，这些都是朱宗庆肯定的成果。除了鼓励员工不要忘记持续往前走之外，他也希望让两厅院发挥更大的功效。多年前他曾说过一句话，但现在却很高兴自己的预测不准：「二○○一年时，我说在廿年内很难再有第二个像两厅院这样的国际级表演艺术场馆，很高兴我的预测错了，国家卫武营两厅院已于二○一○年三月动土开工，预计二○一四年底完工启用。而两厅院的廿六年经验非常宝贵，可以分享给卫武营两厅院作为未来规划的参考，以便能快速步入轨道。」在这个世界各国无不大力推动「文化软实力」的趋势下，政府也将文创列入六大新兴行业，如何能让台湾藉著表演艺术的专业实力与创新能量，立足台湾、放眼国际，作为台湾文化橱窗的两厅院扮演著关键角色。
期待让更多人走入两厅院
他认为推动国家的文化软实力应该分三大部分，第一是国家发展，第二是生活品质，第三则是让专业提升，都是两厅院所应要致力追求的工作目标，其目的在于：在表演艺术专业领域上是否有所提升？是否有带给民众更优质的精神生活？是否对于国家发展有所帮助？不能只局限于目前一年七十万的观众，而应该要更积极地酝酿、激发更多周边效应，成为名副其实的国家文化橱窗。此外，将没有进过剧场的人引进来，或者让更多人对两厅院产生情感，这都是他对整个团队的期待。
国家交响乐团现在的定名，也是朱宗庆在担任两厅院主任期间的一个重大改变。曾任团长、又是音乐人，对这个乐团他向来关心，也有著极高的评价，认为国家交响乐团位居亚洲前矛的地位是无庸置疑的。虽然在早期它不是一个独立的团体，也有过先天不足的条件，然而在改完名字之后，当初以「培养一个国家级交响乐团」的初衷也就更为确立了。只不过，虽说乐团已经受到一定的肯定，他认为还是必须先把乐团装备好、将节目做好，以便继续努力向政府争取更多支持与补助，争取更多观众、增加募款，「这个空间还很大，多管齐下后将大有可为。」往后他也将以董事长的身分，全力支持音乐总监的规划与乐团的发展。
过渡时期也要平稳度过
本届董事会成立的时间点，正值「国家表演艺术中心设置条例草案」通过与否的关键阶段，国家表演艺术中心若在近期间成立，两厅院的董监事会及其所聘任的艺术总监将依法解散，目前的组合很可能只是短期的阶段性任务。处于这样的尴尬时期，朱宗庆只有坦然地说：「无论未来的组织构成将会如何改变，两厅院的运作都不能够因为这个变化而停摆！」董事会将全力支持两厅院的艺术工作团队，希望让两厅院能够运作顺畅，在国家表演艺术中心成立之后亦得无缝接轨。
回到这个大家庭，朱宗庆都还是叫得出大部分的同仁名字。虽然离开那么长一段时间，但极爱看演出的他仍是两厅院的标准常客，一点也没有疏离的感觉。再度坐进办公室，他一面正积极了解内部，一面也与董事会为两厅院的未来努力。一个人，系起两方，他自信有一套思考及具体的计划，能让这段过渡时期的困难得以迎刃而解，更肩负使命，带领两厅院一同跨越门槛，再创新纪元！
