我和兩廳院有很深的淵源。
一九八七年秋天，兩廳院隆重開幕，策劃了一系列特別節目以茲慶祝；在這個特別的日子，我受邀於演奏廳舉辦一場鋼琴獨奏會，成為和兩廳院第一次、也是非常重要的因緣起始。後來又先後在兩廳院有不同演出，例如於國家音樂廳和呂紹嘉、NSO合作貝多芬《第四號鋼琴協奏曲》，也和柏林愛樂木管五重奏、日本大阪愛樂、中國上海交響樂團、薩爾斯堡莫札特大會堂管絃樂團等知名團體合作演出。
一九九七年，我於台灣師大藝術學院院長任內，開始連續三屆擔任NSO諮詢委員會委員暨主席；兩廳院在行政法人化轉型期間，因為擔任文建會主委，再以政府代表的角色參與其中，並擔任第一屆董事；卸下文建會主委工作後，教育部邀我擔任兩廳院績效評鑑委員會召集人；到了二○○七年三月，被行政院長任命為兩廳院第二屆董事長。
順著這份因緣，我對兩廳院有很深的情感與期待，記得上任之初，就自許要帶著一貫的使命感，盡最大努力把兩廳院營造成一對通往國際最美麗的台灣藝術之窗。這些年來，所作所為都以心中的既定目標為準則，很清楚自己所為何來？所行何事？也欣慰於主持董事會會務所達成的決議，能在藝術總監劉瓊淑教授帶領全體同仁勇於求新求變之下，讓各界看到二十歲之後兩廳院的成長。這心中的四大目標是：
一、推動兩廳院成為展現台灣藝文特質的「靈魂之窗」及與國際接軌的交流平台。
二、為國家交響樂團找到最好的音樂總監。
三、讓行政法人化的兩廳院運作更健全順暢。
四、讓更廣大的民眾親近並進入兩廳院。
有關第一項，因思及世界著名劇院或音樂廳無不以出色的表演團體和節目軟體而非堂皇的建築硬體見長，所以兩廳院若要見賢思齊，就必須從這方面努力；如果將兩廳院定位為展現台灣文化氣質與表演藝術成就的一對「靈魂之窗」，可以很快為我們找到著力點。
因此以「原鄉時尚」為規劃理念，亦即以台灣土地上長養出來的所有元素為根本，以當代國際風潮為技術及途徑，在傳統與前衛之間進行對話並創作好的作品；首先以「藝像台灣」節目系列為基底，接著以自製節目旗艦計畫和台灣國際藝術節「未來之眼」為標竿，三者成為互不可缺的節目企劃「鐵三角」；為此，我們的節目規劃會議於演出前一年半至二年前即展開方向及內容之討論定案。三年的經驗累積，藉由優異且具備藝術質感的軟體，已逐漸為台灣的兩廳院打響名號、形塑品牌。
有關第二項，在遴選音樂總監長達二、三年的歷程中，董事會遴選小組委任我先邀請國際指揮名家根特．赫比希（Günter Herbig）擔任NSO藝術顧問暨首席客座指揮，他以優秀的音樂素養及傾囊相授的真情，在二○○七／○八、二○○八／○九兩個樂季中，為樂團提升演奏水準貢獻良多；而當台灣旅德指揮家呂紹嘉終於首肯並與兩廳院締約成為新任音樂總監時，同為音樂人的我，心中感到無限的喜悅，呂紹嘉以準音樂總監的身分，先為二○○九／一○樂季完成演出規劃，未來五年，樂團的提升與國際接軌絕對令人期待。
有關第三項，因為行政法人之設置條例必須經由立法院修改，而台灣政治氣氛特殊，以致遲遲未能順利推動；於是在不完備的法源依據下，兩廳院先於內部盡最大努力，在組織精簡、人力運用、建立預算編列制度與節目策劃採購程序等各方面，積極研擬新制法規並逐步落實，為日後作最好的營運準備。
有關第四項，主要理念是要讓兩廳院不再只是令一般人「仰之彌高」的殿堂，而是全民可以親近享有的文化生活場域，因此藉由空間藝術化、溫暖化，打破過往的嚴肅性與隔閡感。相關工程由觀聽眾或訪客使用最密切的地下停車場、洗手間之改善裝修為第一要務，接著是提高空間利用率及公共藝術的創作與設置，讓建築內部增添更高的可用及可觀價值；另外，屋瓦修復及彩繪這項巨大工程也順利完成。
台灣要成功發展文化創意產業，必須兼顧文化空間、文化服務、文化產品三大面向之架構與內涵。空間方面，如兩廳院、各地文化中心或圖書館、城鄉新風貌社區營造、民間藝文展演活動場館等；服務方面，如表演藝術、視覺藝術、生活美學、相關工作者與服務人員；產品方面如相關衍生之日常商品、期刊專書、影音產品等。兩廳院有最專業的展演空間、最好的表演藝術節目演出製作及服務，近年來也積極與工藝師及廠商合作開發相關產品，因此，不但成為台灣發展表演藝術文創產業的最重要基地，也憑藉著與國際接軌的互動平台，建立了最顯耀的形象品牌。
對於能和兩廳院結緣如此之深，我心存感恩；追昔撫今，深感兩廳院為台灣發展文創產業此一重大政策中，在表演藝術領域方面扮演了最重要的角色，也提供了最好的經驗分享與實務案例。謹藉此文感謝兩廳院工作同仁三年來的努力、熱情觀聽眾與優秀藝術家的共襄盛舉、新聞媒體的支持與報導，以及政府以國家政策與經費的實質挹注。真心期盼台灣「靈魂之窗」兩廳院有更美好、璀璨的未來！
