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看到「看不到的」
平心而論

看到「看不到的」

所以,藝術工作多好啊,那位金髮妹妹,在那麼年輕的時候就培養了解決問題的能力;而瑞典的舞團多棒啊,大家因藝術工作的包容而受惠。這麼多年來下,我想藝術工作迷人之處,就是在於總讓我在工作中看到很多無法預期又無法衡量的價值!

所以,藝術工作多好啊,那位金髮妹妹,在那麼年輕的時候就培養了解決問題的能力;而瑞典的舞團多棒啊,大家因藝術工作的包容而受惠。這麼多年來下,我想藝術工作迷人之處,就是在於總讓我在工作中看到很多無法預期又無法衡量的價值!

有一回走訪瑞典和丹麥觀摩演出,原本只是單純的訪視,看看最早在荷蘭開創的作品、經由我們舞團在台北的轉移及擴大,最後發展至北歐會變成什麼樣貌,結果在欣賞演出之餘,看到了「弦外之音」!

「廣結善緣」的好結果

荷蘭首演的《反反反》Three Times Rebel是三位舞者的版本,到台北變成了「六人版」,瑞典夥伴原是計畫依台北版進行,但因為有兩位實習舞者,全程都參與排練,所以舞團總監及編舞家同意可以安排一場「八人版」的正式演出。這個作品在瑞典前前後後演出近廿場,因此可想而知,六人版的舞者對於演出自是相當熟悉,但因為這唯一的一場「八人版」,作品的大部分都需要重新調整,得投入不少的人力及時間成本,所以到了演出前兩天,還看到主要舞者們毫無怨言的「陪練」。

各個舞者們不僅對增加的練習沒有感到一絲不耐,令我意外的是,他們反而覺得因為這些「變數」,燃起了對舞作演出的新動力及好奇感。演出後,排練指導還特別聚集所有舞者,大家一起來感謝這兩位「實習生」的參與呢。

正向的力量果然成就了「好心有好報」,沒多久,「六人版」的一位舞者因傷要開刀,於是順理成章地讓其中一位實習生正式加入接續的演出,他也完全沒負眾望無縫接軌地融進了團隊。之前,誰能預料大夥聯手做的「好事」何時會有回饋?沒想到我們這一行「廣結善緣」居然還可以活用在劇場管理之中。

那趟行程,除了在瑞典舞團所屬的劇場看演出外,還要去哥本哈根看看他們在不同劇場的演出情況。誰知去哥本哈根那天,因為時間急迫,一時緊張搭錯車,竟在開演後才匆匆抵達這個位在住宅區中,一個廢棄工廠改建而成的劇場。只見劇場前台站著一位金髮的年輕女孩,她對我們狼狽的模樣,絲毫不為所動,只是客氣地說明:因為劇場的階梯設計,任何走動都會影響現場觀眾,所以無法再讓我們進入。

台灣人的「服從」好個性讓我們沉默了五分鐘,本想就這麼摸摸鼻子認了,但突然我的同事開口「盧」了起來,先是說明:我們是台灣來的共製合作單位,能夠看到這場演出對我們而言有多重要;接著,我也跟著說話了:這個演出我們已看了很多次,有些時機點是可以放行遲到的觀眾,不會怎樣的……

解決問題的能力

就在這兩分鐘的「懇求」之後,漂亮妹妹只說了句「等一下!」就飄進劇場內了;不一會兒又出來說:「請你們盡量小聲地跟我走進去。」原來她已在觀眾席區最旁邊的地方擺放了兩張獨立的「特別座」。於是讓我們得以在開場十分鐘後,悄悄地安坐下來看完整個演出。

這位年輕女孩在那麼短的時間內想到解決方法、做了決定、回應了我們的請求,不僅讓我們印象深刻、感激不盡,還真的是「廣結善緣」,但更重要的是,她讓我們看到能夠「不請示」,自己獨立承擔,而劇場也有足夠的信任支持她,那可就真是不簡單了!

這個「擔當」的決定,使得她必須要在極短的時間壓力中,用一連串流暢的動作完成:先快速地在黑壓壓的黑盒子劇場裡摸到兩張椅子,還要小心謹慎盡量在不影響觀眾的狀況下,擺放好椅子;接著再走出來帶人入場,並確認我們安坐後,才悄然走回前台站崗。

所以,藝術工作多好啊,那位金髮妹妹,在那麼年輕的時候就培養了解決問題的能力;而瑞典的舞團多棒啊,大家因藝術工作的包容而受惠。這麼多年來下,我想藝術工作迷人之處,就是在於總讓我在工作中看到很多無法預期又無法衡量的價值!

 

文字|平珩 舞者不成,專家未滿,藝術行政與教育的手工業者

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