兩廳院售票系統的數據，對行銷人員而言是值得參考的數據，但能否產生意義？還是要先回到自己的商業模式上去理解。而團隊可運用大數據報告的人口統計變項資料，再補充粉專的社群行為軌跡，建立具體的分眾標籤。另數據說的是過去，活用數據資訊，也可爭取未來機會，打造差異化的定位，建立演出的更大可能。
兩廳院售票系統大數據分析結果出爐，對行銷人員而言，接下來要問的事情是：「這對我的團隊有什麼意義？」
一、先知道自己如何營運？才能在市場中找到自己的一席之地。
產業趨勢報告主要的意義在於如何從中找到商機，但前提是行銷人員對於團隊自身的商業模式有深刻的理解。若你是以經營會員獲取票房收益為主的團隊，或許四十五至六十歲的觀眾適合你，因為年平均消費頻次高，加上平均單次消費金額落在兩千五百元（第三四分位）。
但同樣，若你一年演一檔，那平均單次消費金額落在三千元（第三四分位）的廿至卅歲女性可能更適合你。更進一步推論，一年一檔的團隊，該如何定期提供對觀眾有用的內容，除了自己的演出資訊外，和其他團隊的結盟宣傳可能是一條路，因此跨類購買的資訊就可以參考。
數據能否產生意義？還是要先回到自己的商業模式上去理解。先不要直接用產品代入數據去看。
二、設計對觀眾有用的內容及推廣活動
兩廳院售票系統的會員大多一年只買一檔演出，如何掌握那個購票的時間點？很困難。倒不如一整年都和會員保持定期的線上或線下互動。這也是為什麼兩廳院工作坊、講座等推廣活動比例愈來愈高的原因。平時燒香好過臨抱佛腳。但該設計什麼內容，給哪類觀眾呢？
大部分的團隊不容易自己建立跟維護CRM資料庫，在缺乏資源的狀況下，粉絲專頁除社群經營外，其後台數據或許可以替代部分CRM功能，再加上坊間有不少社群數據分析服務。可運用大數據報告的人口統計變項資料，再補充粉專的社群行為軌跡，建立具體的分眾標籤。
以兩廳院官方臉書為例，有34%的使用者年齡集中在廿五至卅四歲，購買票價的中位數分布落在六百至八百元左右，是所有年齡層中最高的，有開發維護的價值。配合社群分析，這類使用者對於「質感」、「選物」、「星座」有興趣，關注生活質感媒體、包括美食、旅行等網路媒體及KOL。
我們將這類觀眾定義為「休閒旅遊族」，進一步成立藝文旅行的臉書社團，定期上傳藝文旅行的貼文，每月舉辦實體的講座、工作坊。社團人數在第一週就達兩千人，意味抓對了市場需求，接下來的挑戰就是如何把社團人數轉換成實際票房。
