作為全台最大藝文票券售票平台，兩廳院售票系統的資料分析所呈現的產業現況，有一定的代表性。從兩廳院售票系統二○一三至二○一八年的分析報告看來，總場次與總產值的都有所成長，但若將各類節目分開來看，僅有音樂與戲劇類是成長的，而舞蹈類是零成長，值得擔憂。而戲劇類節目的場次成長相較於產值成長為大，全台灣有更多的場次，使得全體產值變大，但每一場分到的產值卻是變少。
台灣表演藝術產業的走勢究竟如何？是即將逆風高飛，或是走入隆冬？不論就團隊營運、政策制定，或只是身為表演藝術的愛好者，乃至於相關從業人員的親朋好友，相信這都是一個值得探究的問題。本次很榮幸受國家兩廳院委託，透過分析兩廳院售票系統資料，一窺台灣當前表演藝術產業之總體發展。此次資料包含二○一三至二○一八年之節目銷售、會員訂單與相關基本資料。資料雖僅限於兩廳院售票系統節目與會員，但身為全台最大藝文票券售票平台，自有一定程度之代表性。而戲劇類在總產值成長下，平均每場產值卻未顯著成長，
總產值成長，看似發展順利
分析結果在某種程度上，反映了台灣表演藝術產業近年來的走勢。就全體節目而論，在扣除高度集中在特定年份的特定類型節目後（註1），總場次從二○一三年的6,022場，成長到二○一八年的7,060場，總產值則從10.7億成長到12.7億。當然，我們會擔心這樣的「年成長」會不會是因為某一年的數字突然衝高所造成的假性成長，因此我們用統計檢定（註2）進行驗證。總場次與總產值的成長都有通過統計檢定，台灣表演藝術產業看似發展順利。
然而，全體節目的發展，不代表各類別節目的發展，畢竟全班平均分數變高了，不代表每個人成績都變好。若我們將各類別節目切開來看，會發現在扣除上述特定類型節目後，僅有音樂與戲劇類，其總場次與總產值的正成長能通過統計檢定（註3）。舞蹈類的總產值從結果來看年平均減少二百八十九萬元，但這個負成長並未通過統計檢定，也就是統計上視同舞蹈類的總產值是零成長，但即使是六年來的零成長，也是件值得擔憂的事情。
各類別節目的發展，也不代表個別節目的發展，畢竟整個市場的餅變大了，並不意味著每個人都分到比較多。本次研究進一步針對個別節目類型分析，在考慮場館大小、節目月份與縣市的差異後，音樂、親子與其他類節目，就單場節目產值與售票率上，平均而言有隨年份遞增的趨勢，且通過統計檢定（註4）。戲劇類與舞蹈類的成長並未通過統計檢定。其中舞蹈類在總產值未成長的情況下，個別節目銷售狀況同樣未有顯著成長，並不是一件太令人意外的事情。
然而戲劇類在總產值成長下，平均每場產值卻未顯著成長。其中一個可能的原因為「場次」差異。舉例來說，戲劇類節目二○一三年總場次為2,312場，總產值為5.4億元，平均每場產值為23.36萬元。二○一八年總場次為2,875場，總產值為6.3億元，平均每場產值為21.91萬元。換言之，近六年戲劇類節目在場次的成長相較於產值的成長為大，全台灣有更多的場次，使得全體產值變大，但每一場分到的產值卻是變少。
