身为领导者、强者，要有与成员共负的认知，共同负责，共同分享。所以好的制作人不在于多能干、多有知识，而是要能够调动起制作成员，借由引导、诱导，让成员自动自发去解决问题、困难，也一步步累积每个成员的承担能力，个个成为互相能够依靠的整体组织。
从事于表演艺术业界，身为其中的一员，每一次的制作，在过程中，每一人或多或少，都具有某种程度的承担力。真正理解与察觉的也是少数。所以辛苦！
近日由于个人戏剧性小事故，原定与例行事务，被迂回打断。本就身在多事的行业，也就一个人独立的、冷静的、平和的，面对著必要修复的过程。一方面新的学习、一方面又得激励应变，去跟上持续著运作的世界。神来一笔，多么令人振奋的生活外一章！生命从来就不是一个样子。觉得自己是一个对演出制作过程追求完整的狂热分子（production nerd）——对于如何能够在身处的行业中，用各种角度去阐述它，去相信它，去说服同伴、后辈，真诚地持续地投入，坚持从事剧场的立场。
演出成果共享 权责却须分清
关关相连，错综又精致的表演艺术制作的合作关系，其实并没有曲终人散、拆台聚餐时，所表现出来得那份浪漫。舞台上共享的演出成果是于导演、演员、设计、技术与制作的「我们」。但在过程步骤与执行中，责任也好，权利也好，却必须要是「分」清楚的。
「分」是指分别、分权、分责。依部门分门别类、阶段权重定位清楚、职位责任精确规范。
但绝不是「切分」！在共享的成果里，因为合作关系，分得有效、有利，更能让个人理解自己在群体里的贡献，进而重视自己的付出，从而尊重集体，将集体利益放在个人利益之上。尤其是当这两方面发生冲突时，自然就会坚持集体利益高于个人利益，对事对人的价值观与行为准则，也就会以较有前瞻性的角度去思考与判决。
任何一出演出制作的成功成果，都是无法搬风移师复制的。每一个制作人，都必须要想办法与有智慧地去找出方法，以能够向观众交付一个好的作品。
身为领导者、强者，要有与成员共负的认知，共同负责，共同分享。所以好的制作人不在于多能干、多有知识，而是要能够调动起制作成员，借由引导、诱导，让成员自动自发去解决问题、困难，也一步步累积每个成员的承担能力，个个成为互相能够依靠的整体组织。
有影响力的人 创造启发人思考行动的氛围
演出是分享给观众——演出制作外部最重要的支持者，是一群永远需要有人来引导的大众。
表演艺术需要的是视野既能超越过去、现在，并能看见可能的未来，进而了解并身体力行加以实践、实行的一个有影响力的人。
有影响力的人，成就不在于完成的结果；因为没到最后一日，没有绝对的结果。
有影响力的人，在于能够创造出一个氛围，启发人去思考、行动，主在诱发、产出新的可能性，开拓新的观众，让表演不断地生存下去。无论人们可能认为多么小而不可为，但它从不小。
有影响力的人，是一个真正「为」社会生存的人！
文字｜林家文 个儿小 强烈意志 精准性格 慷慨的心
