由香港艺术发展局资助、资深文化记者筹划发行的艺评杂志《文化现场》，虽然杂志的成绩得到艺发局艺评小组认同，认为可考虑接纳其申请，但建议上递至握决定权的艺发局大会时却不获通过，杂志面临停刊命运。
二○○六年一群资深香港文化记者组成联盟，向香港艺术发展局（艺发局）申请出版艺评杂志《文化现场》，二○○八年初落实两年资助，杂志同年五月创刊；首年获拨款近三百万港元，翌年减半，希望以广告收入支援运作。在今年中，杂志在资助期满前发起联署支持续办，累积人数有千，为杂志申请二○一○至一三年的拨款打打气。只是，虽然杂志的成绩得到艺发局艺评小组认同，认为可考虑接纳其申请，但建议上递至握决定权的艺发局大会时却不获通过，杂志面临停刊命运。
香港艺文杂志经营艰难，《文化现场》令人期待
近年香港艺评在纸面的发表空间萎缩；网路的出现虽有转机，但业界对艺评杂志仍有期待；但以往艺评刊物大都难逃消失的命运。自资出版的像《越界》，固然缺乏持续运作的资源，但亦不见受资助便开花结果。一九九八年，艺发局曾拨款五百万港元，支持《南华早报》与国际演艺评论家协会（香港分会）联合出版双语艺术刊物《打开》，亦只运作了一年便无以为继。停刊原因各有说法，包括据说艺发局对刊物内批评文化政策的文章甚有意见；受资助杂志与独立言论之间仍有矛盾。
目前要独立营运文化杂志，必须要打破以往只关注发展纸面内容的思维；二○○三年创办的《am post》内容以艺文活动推介为主；广告收入令杂志站稳脚，便继而利用这平台的渗透力，开拓与文化和教育组织合作的可能性，像主办展览、支持文化活动等；二○○六年出版的英语文化杂志《瞄》，甚至赞助「香港艺术节」节目，主动争取读者注意力。只是这些杂志走的是综合路线，难以支持大量艺评发表，而纯粹的艺评刊物似乎仍需以资助方式出版。
业界对《文化现场》有所期待，是希望凭借其强大的编辑支援和网络能开展新天地。杂志邀请了资深媒体人赵来发任总编辑，另一资深媒体人区惠莲则管营运和发展；近百位文化和艺术评论人加入作者列，创刊当日济济一堂。而创刊号的确有看头：三分之二篇幅是演艺活动或现象的评论，加上热门文化专题，端的是对应「西九龙文娱艺术区」效应下的积极策略。但杂志出版两期后，便因赵来发抱病而由区惠莲兼任主编。虽杂志仍保持艺评发表，但整体方向涣散，明显是欠了前瞻视野、稳定军心的主舵手；不但无力开发广告版面的可能性（据说也受经济情况影响），更莫说拓展纸面外的发展空间。一年下来，《文化现场》似乎交不出预期的成绩单；赵来发过世后，主编由区惠莲接任，加上第二年资源减半要紧缩人手，令杂志发展更受阻力。
恐因批评引发官方不满，更需思考开拓未来影响力
《文化现场》改版后节省了成本，亦开始拓展杂志的影响力，包括主办研讨会、开发台湾发行网络等，而编辑方面亦摸出一套灵活的运作方式，如邀请客席专题编辑等；当杂志渐见起色，却惨受停刊之胁。艺发局的声明表示尊重艺评组的意见，「但亦非常关注杂志未能达致其在合约内所定下的营运目标…为确保公帑能妥善运用…决定以公开邀请计划书的方式支持艺术评论杂志」，当然亦欢迎《文化现场》再作申请。杂志董事局对决定表示失望，亦批评艺发局评审和议事的透明度不足。事实上，某期内容因针对批评艺发局资助政策而引起微言，使这次申请失败的原因更显复杂。
但当矛头指向艺发局时，《文化现场》是否凭「有改善」这张牌就通行无阻？客席编辑的想法不是上策，刊物整体的视野和内容策划依然不甚明朗，其营运方式也未及成熟，对演艺话题和现象发掘的敏锐度不足，种种也令《文化现场》目前的据点太弱，不能立于不败之地。今天读者对纸面媒介有更高要求；办一本不脱「亏本」命运的文化杂志不能只看刊物本身，还看如何利用这个平台开发出超越纸面的可能；这点无疑更值得不论是《文化现场》还是下一本艺评杂志去探讨。
