即将卸任的香港艺术发展局行政总裁茹国烈，任内用心推动的表演艺术业界实况研究，在二月份正式发布了《香港艺术界年度调查报告2007/08》，藉著对场地与团队演出的数据分析，反映出艺术界对场地与资源的需求，它的出现无疑令业界对艺术发展的分析和前瞻更有把握。
香港艺术发展局（下文称艺发局）行政总裁茹国烈将于今年四月底约满后不再续约，据说是打算往海外进修，之后动向则未有透露；坊间不少传闻是可能朝「西九」（编按：指西九龙文化区计划）大道进发，一切当然尚是猜测，但亦未尝不是正面的事。三年前，当出身自民间但熟悉政策、和表演艺术业界关系密切的茹国烈上任时，不少人对他甚有期望。
透过实务数据分析，期待拉近制度与现实
业界人士、特别是小型专业团队对艺发局又爱又恨，是既要应付制度又要照顾艺术的卓越发展；为著饿不死但又长不大的资助疲于奔命。曾搞过创作、任职剧团行政、写过多年剧评，并在艺术中心任剧场部总监和总干事时，密切地与华文各地表演艺术家进行交流连线的茹国烈，他的经验和想法无疑能够看穿制度和业界的落差，但是否能够真正发挥平衡的作用则是另一回事，毕竟现存制度存在不少核心的问题。
「一年资助」演变为「一年／两年资助」的制度是他在任内的其中一项改变，立意良好；减少团队的行政负担也更有策略地作长线发展。在现存的制度中作些微少的推动是策略，改革是愚公移山；看来即使看通看透但也未必能够与整个机制抗衡，但此举无疑针对业界目前的需要。另一方面，前往「西九」的列车开得闹哄哄，但路当怎样走、需要怎样的配套却是空中楼阁，「四座中型剧院、四个黑盒剧场」的建议一直没有实质的研究或数据支持。香港演艺活动虽然活跃，但一直缺乏系统的资料整理和调查研究，因此难以分析和评估未来发展，也未能与其他城市在一个较为客观的平台上作比较和趋势剖析。
茹国烈上任不久后，艺发局官方季刊《艺萃》策动了有关演艺数据统计和分析的初步报告，二○○九年初以「剧场观众翻一番──香港剧团八年数据追踪」为专题，透过罗列资助剧团过去八年的观众数字看戏剧的发展、前瞻观众拓展的空间；其后一期则累积了舞蹈界及音乐界的数字，令分析更为全面。事实上，自二○○八年中开展的「香港艺术界年度调查2007/08」也不只限于资助团队的调查，是主要透过官方和独立演艺场地所提供的有关观众、场次资料，和节目表中有关票价、资助来源等，分析年度演艺生态的发展；是香港第一个较具规模的相关调查。
数据会说话，点出团队真正需求
调查报告于今年二月正式发布，艺发局主席马逢国也深表支持。该年度于全港十七座主要演艺场地中进行了5,672场次的舞蹈、戏剧、音乐及戏曲演出，接触278.9万的观众人次，其中戏曲观众人次是为数最多的，占超过三成，当中最为活跃的包括粤曲演唱会；这些数字具体呼应了戏曲业界一直以来争取场地支援的需要。另一方面，该年度每周约有五十九个节目在这些场地中上演，比例也以戏曲和音乐节目为主，其次为戏剧和舞蹈；然演出平均场次，则戏曲和音乐约为一场，戏剧和舞蹈则分别为四场及二场。
舞蹈方面的访港节目较其他演艺类型为多；而戏剧活动的活跃，也不限于小型场地的使用率。该年度上演最多戏剧节目场次的场地，以官方的文化中心剧场为首，该空间能够灵活地处理多种不同舞台和观众席设计的演出，可容最多约四百位观众；其规模和格局最能支援目前小型专业团队的演出。该剧场一直是团队的演出首选，该报告具体反映出香港演艺界对这类型场地的需求。
而占上演戏剧节目场次第二席位的演艺学院歌剧院，是主流戏剧上演的主要大型独立场地之一；而第三位的艺术中心麦高利小剧场，则是小型制作的温床，也是独立场地中的佼佼者。可见多元剧场配套是戏剧发展的所需，而官方和独立场地则互相配合平衡多元的可能。《香港艺术界年度调查报告2007/08》作为茹国烈任内最重要的一个计划，它的出现无疑令业界对艺术发展的分析和前瞻更有把握；希望即使由任何人接管行政总裁一职，这些长远的工作还能持续做下去。
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下载《香港艺术界年度调查报告2007/08》：http://www.hkadc.org.hk/UserFiles/ResourcesCentre/Report/Annual_Arts_Survey_Report_0708_TC.pdf
