谈到自己的任务，郭为藩毫不犹豫地提出的，就是「品质保证」四个字。确保高品质的演出，为大众严格把关，这正是董事会最重要的责任。而结合国内即将建造或完工的大型场馆，全面推广艺术表演、培养更多的艺术人口，将是未来重要的愿景之一。
「在文建会担任接近五年的主委，等于是念了一个五专。」说起话来谦恭谨慎，笑起来却和蔼近人，两厅院新任董事长郭为藩虽然专长在于教育界，但从一九八八年接任文建会主委后，就与表演艺术圈子结下了不解之缘。从以前较少接触演出，到如今对艺文团体如数家珍，其中的转折不仅让他觉得自己获得了「进修」的机会，也使得他从一个门外汉变成了表演场所的常客。不论歌仔戏、昆剧、京剧、舞蹈等等，只要时间许可就前往观赏。如此培养出的兴趣，竟冥冥中将这位两厅院的观众转换了身分，成为这座殿堂的董事长。
国际交流势在必行
曾就任驻荷兰代表处代表、驻法国代表处代表等职，在欧洲五年的时间，郭为藩不仅见识了亚维侬、里昂等等艺术节的演出，更关注台湾与国际间的交流。在他的努力下，一九九八年的亚维侬艺术节，就曾以「台湾」为主题邀请八个不同类型的演出团体赴法演出。而对于两厅院来说，国际交流也同样是势在必行的工作。他表示：「接受国外团队来台的同时，也要与各国知名的艺术季搭上桥梁。有机会可以请他们的艺术总监来台考察，并将国内优秀的表演团队推销出去。」身居表演艺术界的龙头地位，两厅院应该要带头来冲刺这项工作，在引进世界一流表演的同时，也应该思考著台湾团队未来在国际上发声的机会。
两厅院毫无疑问是国内最好的表演艺术场所，节目本身也具有代表性意义。对内应该要以一个国际一流的表演场所自许，对外也必须让国际团体有如此的感受，而在两厅院上演的节目，更必须是最优质的水准。谈到自己的任务，郭为藩毫不犹豫地提出的，就是「品质保证」四个字。确保高品质的演出，为大众严格把关，这正是董事会最重要的责任。此外，两厅院拥有四个最完善的表演场地，应该好好地被利用。对此他更认为：「两厅院的范围绝不只有这四个场所，更重要的是要带动国内表演艺术的风气，借由两厅院的力量，让国外顶尖的节目也可以到中、南部演出，尽可能让国人多多享受。」结合国内即将建造或完工的大型场馆，全面推广艺术表演、培养更多的艺术人口，将是未来重要的愿景之一。
深入第一线克服行政法人难题
从二○○四年三月正式改制为行政法人起，两厅院制度化的争议也随之纷扰。对此，郭为藩明确地表现出改革的企图心：「两厅院已经被定义为行政法人，因此应该将实质上的权责交由以艺术总监为主的团队来经营。」事实上对于行政法人的议题，郭为藩在过去就相当重视。由于本身研究的就是比较教育制度，在近期的大学法修正时就曾希望将行政法人引导进来。他举例，二○○四年日本八十五所国立大学就改为行政法人制，美国大学系统，多数也都是采此制度。这四、五年，日本的国家文化基金会、博物馆、公立艺术表演团体也都陆续改制。面对著这个台湾第一个行政法人机关，郭为藩指出：「我们的行政法人算起来相当早，但设置之后便停滞，表示很多人对它没有信心。但要让两厅院在国际上有竞争力，这条路是大势之所趋。」从另一个角度看来，成立后即停摆一定有其运作上的困难，然而却是他「深入第一线了解的机会」，今后三年的任期，他将试著找出原因并且克服，慢慢建立起一个适当的运作型态。
在全球化的竞争下，两厅院的最大对手是包括香港、新加坡、中国大陆等地的华文世界，然而台湾所握有的优势在于推陈出新的创意与思潮。肩负著这个新的职位，郭为藩将与董事会共同尽力，让艺术创造不受限制，让两厅院在他们手中脱颖而出！
