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参访两厅院并参与两厅院代理艺术总监李惠美讲座「如何策画国际艺术节」。(广艺基金会 提供)
企画特辑 Special

中演院线来台参访 两岸表艺交流新局面

去年十一月,中国「中演院线」一行共十六人,来台参与由广艺基金会规划的「艺游两岸」考察团,借以观摩学习台湾文化软实力。透过深度的交流,主办单位广艺基金会希望能让两岸剧场的营运专业落差拉近,基金会执行长杨忠衡强调,许多台湾表演团队近年也陆续到中国巡回演出,虽然少了语言隔阂,但在剧场工作中各技术层面、专业水平,甚至于工作态度,两岸仍有著很大的落差。「帮助对岸的同时,也是在帮助台湾,最终目的,是让台湾的团队能够顺利登陆。」

去年十一月,中国「中演院线」一行共十六人,来台参与由广艺基金会规划的「艺游两岸」考察团,借以观摩学习台湾文化软实力。透过深度的交流,主办单位广艺基金会希望能让两岸剧场的营运专业落差拉近,基金会执行长杨忠衡强调,许多台湾表演团队近年也陆续到中国巡回演出,虽然少了语言隔阂,但在剧场工作中各技术层面、专业水平,甚至于工作态度,两岸仍有著很大的落差。「帮助对岸的同时,也是在帮助台湾,最终目的,是让台湾的团队能够顺利登陆。」

挟著雄厚的国家总体经济力量,中国近年文化硬体建设步伐快速,推波助澜了市场规模的渐趋庞大。根据统计,光是二○一○至二○一三年,中国将建四十家左右大剧院,总投资规模预计在三百廿亿元(人民币)以上,平均每年要建成十家大剧院。面对表演场馆的蓄势待发,剧场管理和节目企画人才的需求也就相对强烈,软体如何追上硬体,成了中国表艺市场面临的重要课题。

两周走过北中南  与台湾表艺界深度交流

去年十一月,中国「中演院线」一行共十六人,来台参与由广艺基金会规划的「艺游两岸」考察团,借以观摩学习台湾文化软实力。两周的行程,走访了全台北、中、南,包含两厅院、新舞台、云门舞集、卫武营等十六个场馆、艺文单位。十三场专业的座谈课程,讲师与会谈对象包括:朱宗庆、林怀民等多位台湾艺文界重量级人士。课程主题从城市美学、文创园区行销、艺术场馆定位发展、到台湾音乐剧的创新。

中演院线是中国剧场院线的两大集团之一(另一为保利院线),隶属中国对外文化集团旗下公司,包括广州大剧院、上海大宁剧院、甘肃大剧院、青海大剧院、闽南大剧院和山东省会大剧院等六家直营剧院和卅六家加盟伙伴。所谓「院线」,概念如台湾所说的「连锁」,借由直营、合作、加盟等方式,实现经营、管理、规画与服务的一体化。如此具有「中国特色」的剧院经营模式,就是为了因应各地剧院林立,却无适当人才可营运管理的窘况。

台湾剧院的规模和设备,虽然不比中国,却已累积近卅年的营运经验。现阶段中国表艺市场发展的阶段,台湾也曾努力走过。以两厅院为例,自从廿六年前落成,就积极从培养专业剧场工作人士、观众、推广教育多方进行,成就了今日国内专业的艺术行政人才与机制相互支援;中国在兴建剧院的同时,也必须思考如何培养观众进剧场习惯、观众买票看节目,与专业剧场经营管理者养成等相关配套。

认知落差待拉近  帮助对岸也是帮助台湾

广艺基金会执行长杨忠衡认为,中演院线以合作结盟的概念,对于中国个别的场馆在经营管理上,是非常需要的。杨忠衡强调,许多台湾表演团队近年也陆续到中国巡回演出,虽然少了语言隔阂,但在剧场工作中各技术层面、专业水平,甚至于工作态度,两岸仍有著很大的落差。「帮助对岸的同时,也是在帮助台湾,最终目的,是让台湾的团队能够顺利登陆。例如,过去两岸进行交流时,由于双方对剧场管理认知有落差,常带给团队不便,唯有让对方了解专业剧场的运作,才能有效地排除障碍。」

由于长期以来,两岸剧场欠缺接轨机制,台湾表演团队对中国市场普遍有兴趣,但抱持观望态度。广艺基金会驻北京办公室代表徐昭宇指出,院线或联盟的好处在于资源共用、资讯联通,节省人力物力的成本,然而它以商业体系运作,场地租金是台湾的两、三倍,除非是大型、精品制作,一般制作很难打入。

期能透明对话  走向健全的表艺市场

目前,台湾表演团队进军中国多是单打独斗,少见长期以中国为据点,尤其是制度差异,仍待克服,例如严格的审批制度,就令台湾剧场工作者头疼。徐昭宇说,广艺基金会希望能建构两岸交流平台,脱离过去孤军奋战的处境,集结台湾表艺团队的力量,借由公开透明的对话机制,未来走向健全的市场时代。例如「第一届两岸三地青年戏剧节」,就是第一波的尝试,希望在这样摸索的路径之中,找到可以持续运作,并对未来发展可行的模式。

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看见差异 增进认同

为期二周的「艺游两岸」考察行程,让中演院线成员,来自中国各省剧院高阶管理人员,看见两岸文化艺术发展的差异。尤其台湾剧场工作者对于艺术的尊重及态度与观念上的创新,让人印象深刻。

中演院线品牌战略中心副总监郝志表示:「两岸在文化和艺术发展上,理念及现状发展在成熟度的不同。目前大陆的文化改革正在经历摸索的过程,而此行深刻的体验到台湾在表演艺术方面,受到了国家给予极大的支持。印象最深的是参访两厅院,对于整个团队在操作的细节上,是令团员值得学习与惊艳的地方。」

中演票务副总经理侯昱华认为,发自内心的推动,构成很好的艺文生态环境。「大陆是由上而下的政策在推行,但台湾却是由下而上的需求推动整体的文化艺术发展。从台湾看到了尊重市场需求、养成自由及宽松的空间,最终还是需要上下良好的互动。」

中演院线办公室副主任李悦则惊艳于台湾艺术的发展:「台湾整体环境,愿意扶植为艺术而生、对艺术有想法的年轻人;艺响空间、文创园区体现了整体追求精神文化的建设。而从演出方面的人才培养来说,在大陆是没有专业的课程可以培育剧场管理的人才,这点是大陆可以学习看齐,如何从基层上培养更多的专业人才。」

甘肃大剧院营销策划部副经理李皓洁说:「在大陆、人是干一行爱一行;但在台湾、人是爱一行干一行。这次学习到很多态度方面的问题,来台湾前想的是要如何可以赚钱、场馆想的是要如何把票卖出去。但台湾行之后的感受却是挑战之前的所有想法,学习到从新的态度新的视角,进而感受每一项专业的细节并且彻底执行。」(廖俊逞)

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