PAR 表演艺术杂志

挟著雄厚的国家总体经济力量，中国近年文化硬体建设步伐快速，推波助澜了市场规模的渐趋庞大。根据统计，光是二○一○至二○一三年，中国将建四十家左右大剧院，总投资规模预计在三百廿亿元（人民币）以上，平均每年要建成十家大剧院。面对表演场馆的蓄势待发，剧场管理和节目企画人才的需求也就相对强烈，软体如何追上硬体，成了中国表艺市场面临的重要课题。

两周走过北中南  与台湾表艺界深度交流

去年十一月，中国「中演院线」一行共十六人，来台参与由广艺基金会规划的「艺游两岸」考察团，借以观摩学习台湾文化软实力。两周的行程，走访了全台北、中、南，包含两厅院、新舞台、云门舞集、卫武营等十六个场馆、艺文单位。十三场专业的座谈课程，讲师与会谈对象包括：朱宗庆、林怀民等多位台湾艺文界重量级人士。课程主题从城市美学、文创园区行销、艺术场馆定位发展、到台湾音乐剧的创新。

中演院线是中国剧场院线的两大集团之一（另一为保利院线），隶属中国对外文化集团旗下公司，包括广州大剧院、上海大宁剧院、甘肃大剧院、青海大剧院、闽南大剧院和山东省会大剧院等六家直营剧院和卅六家加盟伙伴。所谓「院线」，概念如台湾所说的「连锁」，借由直营、合作、加盟等方式，实现经营、管理、规画与服务的一体化。如此具有「中国特色」的剧院经营模式，就是为了因应各地剧院林立，却无适当人才可营运管理的窘况。

台湾剧院的规模和设备，虽然不比中国，却已累积近卅年的营运经验。现阶段中国表艺市场发展的阶段，台湾也曾努力走过。以两厅院为例，自从廿六年前落成，就积极从培养专业剧场工作人士、观众、推广教育多方进行，成就了今日国内专业的艺术行政人才与机制相互支援；中国在兴建剧院的同时，也必须思考如何培养观众进剧场习惯、观众买票看节目，与专业剧场经营管理者养成等相关配套。

认知落差待拉近  帮助对岸也是帮助台湾

广艺基金会执行长杨忠衡认为，中演院线以合作结盟的概念，对于中国个别的场馆在经营管理上，是非常需要的。杨忠衡强调，许多台湾表演团队近年也陆续到中国巡回演出，虽然少了语言隔阂，但在剧场工作中各技术层面、专业水平，甚至于工作态度，两岸仍有著很大的落差。「帮助对岸的同时，也是在帮助台湾，最终目的，是让台湾的团队能够顺利登陆。例如，过去两岸进行交流时，由于双方对剧场管理认知有落差，常带给团队不便，唯有让对方了解专业剧场的运作，才能有效地排除障碍。」

由于长期以来，两岸剧场欠缺接轨机制，台湾表演团队对中国市场普遍有兴趣，但抱持观望态度。广艺基金会驻北京办公室代表徐昭宇指出，院线或联盟的好处在于资源共用、资讯联通，节省人力物力的成本，然而它以商业体系运作，场地租金是台湾的两、三倍，除非是大型、精品制作，一般制作很难打入。

期能透明对话  走向健全的表艺市场

目前，台湾表演团队进军中国多是单打独斗，少见长期以中国为据点，尤其是制度差异，仍待克服，例如严格的审批制度，就令台湾剧场工作者头疼。徐昭宇说，广艺基金会希望能建构两岸交流平台，脱离过去孤军奋战的处境，集结台湾表艺团队的力量，借由公开透明的对话机制，未来走向健全的市场时代。例如「第一届两岸三地青年戏剧节」，就是第一波的尝试，希望在这样摸索的路径之中，找到可以持续运作，并对未来发展可行的模式。