今年四月,台湾的表艺团队在广艺基金会的领军下,首度参与近年在中国盛行的「演出交易会」。
这种形式宛如拍卖会,卖方现场简报、表演,感兴趣的买方举牌、交易的面对面模式,让团队宛如经历一场「震撼教育」。
台湾的市场规模小,不论是望向对岸或放眼国际,拓展海外市场绝对是表艺团队发展的必要生存之道。
然而,团队该透过何种平台管道,主动出击?千里马如何寻找能赏识自己的伯乐?
本刊透过「中国演交会」、「外围艺术节」、「表演艺术市集」及「艺术经纪制度」四种机制,深入剖析表演艺术市场交易的Know-how。
今年四月,台湾的表艺团队在广艺基金会的领军下,首度参与近年在中国盛行的「演出交易会」。
这种形式宛如拍卖会,卖方现场简报、表演,感兴趣的买方举牌、交易的面对面模式,让团队宛如经历一场「震撼教育」。
台湾的市场规模小,不论是望向对岸或放眼国际,拓展海外市场绝对是表艺团队发展的必要生存之道。
然而,团队该透过何种平台管道,主动出击?千里马如何寻找能赏识自己的伯乐?
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今年四月,台湾的表艺团队在广艺基金会的领军下,首度参与近年在中国盛行的「演出交易会」。
这种形式宛如拍卖会,卖方现场简报、表演,感兴趣的买方举牌、交易的面对面模式,让团队宛如经历一场「震撼教育」。
台湾的市场规模小,不论是望向对岸或放眼国际,拓展海外市场绝对是表艺团队发展的必要生存之道。
然而,团队该透过何种平台管道,主动出击?千里马如何寻找能赏识自己的伯乐?
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