今年，大陆原中央乐团正式更名为中国交响乐团并实行总监制，标志著大陆表演艺术团体在管理体制变革方面有了重大转变。新团的组建工作现正紧锣密鼓，将于九月六日拉开第一个演出季序幕。针对此次之重大变革，本刊特别访问了该团首任艺术总监陈佐湟。
中国特色的总监制
萧勇（以下简称萧）：总监制乃起源于西方，中国乐团的总监制与欧美国家乐团的总监制有何异同，是否具有「中国特色」？
陈佐湟（以下简称陈）：从本质上来说，二者没有区别，即都要按照艺术规律办事、产生艺术。所谓总监，就是乐团的最高权威，居于全团的核心地位，拥有艺术、人事、财政等各方面的指挥权。过去，国内乐团实行的是党委领导下的团长负责制或团长制，但在市场经济的条件下，这套管理办法已不适用了，改革势在必行，否则就会束缚艺术的发展。
当然，改革既要借鉴西方百余年的成功经验，又不能完全照搬。中国交响乐团是国家乐团，直属于文化部，不设董事会；总监由文化部任命，对文化部负责，任期四年；乐团行政部门实行经理制，设立总经理，协助贯彻总监的计划；全体演职员实行聘任制，每期为三年；另外，我们正著手建立一套新的规章制度，做到新团立新规。
选拔优秀人才
萧：这段期间，乐团进行了团员的考试，请介绍一下有关情况。
陈：这项工作主要安排在四、五、六月，现已吿一段落。这次考试来自海内外的报考者有二百多人，而乐团的编制员额为一百一十人，此外，还设一个六十人的合唱团。报考者中的确有不少优秀人才，仅中提琴首席就有十七人竞争，可以不夸张地说，我们的考试其严格程度比国外知名乐团是有过之而无不及，除了采「隔幕考试」，主考官都是一流的专家，还有外籍人士参与，以确保公正，而且对每一个席位人选都几度开会反复衡量，并确定「宁缺勿滥」的原则。截至目前，仍有四、五个声部不满额，我们的态度很坚定，决不凑数，就暂空在那里，或先安排代理人。近年，我在海外活动，发现不少很有潜力的华裔演奏家，因此我相信在人选上有广阔的天地，虽然不能一蹴可及，但随著新团的运作，新生力量会不断补充进来。今后的当务之急仍要做好这件事，以建设高水准的乐团。
既靠国家支持，又要努力自创
萧：乐团的经费来源有哪些管道，演职人员的待遇如何安排？
陈：国家乐团自然主要是靠国家拨款，也就是说，乐团的基本建设如办公设备、演出排练场地、乐器和设备、员工工资福利等是由公家投资。但乐团亦要争取社会的赞助，近年艺术活动得到越来越多的支持，有不少企业和社团愿意资助。最近加拿大北方电讯公司便提供我们价値七万五千美元的乐器，其中有非常好的巴松管、定音鼓和各种弦乐器。另外，乐团成立后，演出和灌制唱片也将是未来经费来源之一。
另外，我想谈一下大家关注的团员待遇问题。这次改革，彻底废除「终身制」和「铁饭碗」。应聘人员的工资部分由公家提供，部分需由团体自筹，首席、各部团员、职员之间的收入要拉开距离，人员能上能下，能进能出。因为再好的艺术家，如果在终身制的条件下也会变懒，其才华也不能充分发挥。中国乐师的待遇，我认为不见得比西方差，从表面上看，国外的月薪高出一大截，但实际上中国乐师的收入有许多是「隐形」的，譬如公家为他们提供了住房、医疗服务、退休养老金等，而国外同行则需要自己负担。因此，我们要求自己的团员全心效力，不容许私自在外面兼差、打工。
萧：中国交响乐团的第一个演出季从九月至九七年六月，能否谈谈您的计划和想法。
陈：音乐演出季是职业乐团的基本业务，一切工作都要围绕它来进行。我们第一个音乐季内容包括交响乐、室内乐、亚洲音乐和推广四个系列，初定四十场，十二至十四套曲目，音乐会时间为每周五、六，出售套票，票价要让工薪阶层买得起，每年乐团还要在国内外巡演。
由于我目前仍兼任美国威切托交响乐团总监（已辞去罗德岛乐团总监一职），需要两头跑，也便于国际交流，所以乐团还设立了驻团指挥，是一位优秀的年轻指挥家，叫李心草，一九九三年全国指挥比赛冠军，由他来负责日常训练。
在国家剧院未建成前，北京音乐厅仍是乐团的家，排练和演出的基地。另外，乐团已决定撤销创作组，不再有驻团作曲家，以后打算采取委托创作方式。为了发挥老一辈音乐家的作用，乐团还设立了由吴祖强、李德伦、韩中杰组成的顾问委员会。
我认为，改革体制也好，转换机制也罢，都是手段，目的是为了向广大听众奉献最好的精神食粮。
萧：世界上有十余个著名的交响乐团，您带领中国交响乐团的奋斗目标是什么？
陈：我不想说要把这个团建成世界第几，我只想说希望这个团在不远的将来能成为能让全世界的华人感到骄傲的乐团。如果我们这一代人，能走出一条汲取西方之长、又具东方特色的乐团发展道路，那就是不辱使命了。
文字｜萧勇 大陆新闻工作者
