从制作人、翻译、国际巡演经理……孙平为各阶段的自己规划不同工作角色和内容，尽可能触及剧场制作的不同面向，理性有条理地建构自己的制作人视野；但她同时是个拥有四岁女儿的妈妈，陪伴家人也是她生活中的重要部分。在紧密工作十一年后，她决定暂缓脚步，让自己有时间充电，也从孩子身上放眼望去，这新的一代人未来将成为怎样的剧场观众？他们对剧场会有哪些我们不曾想像过的期待和需求？
才刚在孙平面前坐下准备访谈，「我接下来要休假至少三个月」，她扔出石破天惊的一句话。这是手上同时有四个制作跑、甚至曾同一周两档节目演出的制作人会做的决定吗？
「我工作了十一年，期间历经结婚生子，觉得最近到了盘点人生的时刻。」端起杯子缓缓啜饮一口咖啡，问她是否因感觉过劳而想停下脚步，她摇头，「我不会觉得过度耗损。这段时间的忙碌也是自己设定的，耗损面是有，但不是精神上，而是意识到身体必须重新调整。」「迈向四十岁，有很多觉醒，如果要继续跟未来观众合作，我要把身体健康调整好」。
会有这些觉醒或调整，孙平的四岁女儿扮演至为关键的角色。身为这时代并不少见的高龄产子者，孙平对自己能否维持良好的体能状态陪伴孩子一路成长颇富自觉，但更自觉的，是从孩子身上放眼望去，这新的一代人未来将成为怎样的剧场观众？他们对剧场会有哪些我们不曾想像过的期待和需求？
「这是我的职业病。」她自嘲一笑，接著正色分析，「我一直在观察他们的成长模式，因为和我们有太巨大的不同，也就是说，未来的观众和现在会非常不同。」「所以我必须全面思考未来工具如何使用。」这股由复杂因素交织而成的动力，推著她暂停工作排程，进行名为休假、实则从事大量自学研究的input时光。
从程式设计、运用科学工具分析儿童感知，孙平对未来世代的旺盛求知欲，是连女儿在幼稚园演出《青鸟》，她都可以从中发现一套值得参考的专案管理方式。隔一阵子，我们又约了碰面拍摄，她同样安排满满的充电行程：到台北当代艺术馆看摄影展，到敦煌书店买书……
能够说停工就停工，归因于她坚持保有独立工作者身分，不进入任何机构组织上班。虽然，这同时意味著自己要更积极主动地创造、争取机会，却也保障了挑选工作、挑战自我的自由空间。「之前没进组织，是因为想尝试不同风格、不同领域的创作，也希望透过实作绕一圈。」从制作人、翻译、国际巡演经理……孙平为各阶段的自己规划不同工作角色和内容，尽可能触及剧场制作的不同面向，最后拼组出一幅剧场生态的完整样貌，也让她更清楚身为制作人，该在何处著力，该怎样照看细节、纵观全局。
如今，她还是抗拒进入机构，原因兜回了家庭，「在机构上班工时太长。在孩子和机构之间，我选择孩子。」她轻叹了口气，「这是跟生育晚有关的社会学问题，但与其说我们要做选择，不如说是环境缺乏更多弹性让我们能够兼顾。」
话虽这么说，身为一路干练工作了十一年的剧场制作人，对于如何把工作的管理技术与工具挪用于家庭生活，她可自有一套。艺术行政最不可或缺的能力就是利用表格分类管理庞杂业务，她如法炮制，把和艺术家先生的家庭分工、开销、亲子时间……通通制成excel档，老公一目了然之余，也请照表尽自己该尽的责任。
这情节怎么听来有些熟悉？孙平放声大笑，「我都说我早就是『月薪娇妻』了！」孙平哪孙平，不如趁著这次假期对剧场的双工╱薪家庭开个课，传授一下如何用Excel搞定家事分工吧！
孙平的一周行事历
和孙平的访谈尽管早早完成了，行事历却是最晚到手的。然而打开这份「（长假中的）剧场制作人暨人妻与人母」的行事历，教人不由自主发出赞叹：果然是用EXCEL档缜密管理公私领域的工作者！从同一周末有两档制作上演的疯狂制作人，到目前腾出更多时间空间陪伴女儿、学习充电，工作行程看似静寂的行事历，其实潜藏著等待蓄积饱满的能量，女儿就是孙平最大的行动电源。在那些亲子陪伴看似百无聊赖的时光，她一面付出满满母爱，一面接受孩子成长给她的刺激反馈：未来下一代观众是怎么成长的？他们会需要怎样的剧场？身为剧场工作者，她该怎么和未来观众合作？这一切的答案，或许就隐藏在母亲和孩子一同购买的甘甜水果、或蹦跳前往公园玩耍的路途中……（邹欣宁）
