网路世代万物皆平台，「共」和「平台」已经渗透到我们生活各个面向，对艺文圈来说，环境已经「共坏」那么久，是该团结打群战了。这几年大家逐渐发现彼此做著类似的事，规模不大期间不长，要改变现况，著手统合资源以扩大效益，无论虚拟或实体的大量平台也应运而生。民间平台各有不同策略与计划，重点是富有弹性，公部门的平台资源相对丰富，但以作品为结果的模式也造成限制。其实，平台不是终点，应该是一场漫长探险旅途的驿站……
一年前，总统府按惯例公布了贺岁春联及红包袋题词：「万物当春／幸福共好」，「万物当春」引自赖和诗句，「幸福共好」则是二○一八元旦升旗典礼活动主轴，也是近几年蔡政府最常提及的核心信念之一。这一年来，从卫福部、文化部到经济部，从面对高龄化社会的「青银『共』创」，跨世代领域的「跨界『共』融」，囊括食衣住行的的「『共』享经济」，值此邦交国递减、台海局势内忧外患的动荡时刻，谈论强调团结的「共」有其必要意义，毕竟单打独斗并非明智之举，生死与共才能求得生机。
平台时代 艺文圈也不缺席
网路世代万物皆平台，社群媒体赐给我们超级英雄的超能力，超级英雄各有归属的联盟，人人也都是自媒体，地球说打开就打开。「共」和「平台」已经渗透到我们生活各个面向，这年头大家都有共识共感共鸣，曲高和寡反而难，处处是高处，每个高处都有许多人陪著你取暖。在商界，「共」是共识，很少公司会拥有商业模式中所有资源或从事范围内的所有商业活动，而是无论由内向外或由外向内的采取开放式创新模式。手机制造商会设法取得话机操作系统的授权而非自主开发，电信公司则要试图和手机品牌谈妥竞价策略，以便推出零元机绑约。在不确定性高的竞争环境中，竞争者有时也是伙伴，必须视情况各取所需组成策略联盟以集中资源并降低风险，比如Google近年逐渐开放原始码供大众得以利用云端平台架设网站，先用免费资源吸引消费者，等习惯成自然，价格也自然能拉抬。
对艺文圈来说，网路时代机会散见各处，难一网打尽只能串小众成大众，如同国艺会推出的共融专案标语「让你我融为我们」，幸福共好，要好就一起好；既然过去环境已经共坏那么久，是该团结打群战了。这几年大家逐渐发现彼此做著类似的事，规模不大期间不长，要改变现况，著手统合资源以扩大效益，无论虚拟或实体的大量平台也应运而生。社群媒体上的社团粉专群聊都是平台，各种会议用应用程式也是平台，平台让大家得以分享种种但这些平台终究存在网路上。时代氛围之下谈共享很理想很乌托邦，但也因网路溢散特质常缺乏持续动能，于是实体存在的「平台」更有其重要意义，有空间，才能实践共享。
民间平台 各有策略富有弹性
平台可分为公部门或民间自筹，两者策略或计划导向都不同。民间平台以云门剧场的「春斗」及思剧场的「大稻埕国际艺术节」为例，两者都是先有基地才扩展出平台。大稻埕国际艺术节始终企图串联周边商家，但直到第三届才开始有较深刻的实践平台概念，除了让艺术家交互分享，更重视艺术节、创作者与地方住民的共享。艺术节邀请部分居民共制节目，也媒合艺术家与具有非常态演艺空间的店家认识，在近年推广观光的大稻埕区，提供商家另类的观光行销思考。
云门春斗对编舞家来说则拥有提供排练及展演空间的利多，自二○○一年起，每届春斗均邀请新锐编舞家合作，林怀民与云门的行政、技术团队协助处理从行销到创作各层面细节，无论经验或人脉都得以共享，投注大量人力与心力培养下一代编舞家，甚至让艺术家得以和海外网络连结。民间平台富有弹性，虽无法即时提供大量资金或完善的硬体设备资源，也无法一次性的多点聚焦，单点施力有时不为人知，但在绝对聚焦的前提下，无论经验的传承或共享，民间平台皆有其存在必要。
