艺术行政源于受到艺术感召，「魅力领导者」是团队的灵魂，行政就是这布道团的工作人员，然而大多数艺术家们称说这是「术业有专攻」，该交给其他人做好专心创作，然而就像是巴兰钦找接班人时问Peter Martins的：「你想做这一切吗？」「从编舞、排练、监督制作、管理营运、行销包装、基金募款？」Peter Martins说：「OK」，巴兰钦说：「Good」，然后两个人喝起咖啡聊天……你说呢？
其实打从一开始我就没想过要做艺术行政，一心只想当作曲家，但因缘际会接触这工作，最后变成似乎不能不做，更经常得自己动手做。
当时新象正在筹办第一届国际艺术节，我有位知名的大学同班同学在那里工作，因而被拉进去帮忙，只觉得好玩就一直抽空去，那时新象的办公室在今天小巨蛋附近的白宫大厦，当别人问起我在做什么，我常说：「我在白宫做白工。」当然这是戏谑之词，那时我这无名小辈却因这工作而结识当代表艺的顶尖人才，拓展人脉之外，更增长了不少知识。
做白工的满满收获
负责平面设计的是教母级的霍容龄，那时没有电脑，得把手写稿送去照相打字，再拿回来剪成一块块，在方格纸上黏成完稿，送印刷厂照相制版印刷，必须依赖美感做得仔细，当时许先生一直说：「海报就是要比别人大，这样才会吸引注意。」当然，从学理的角度可轻易解释大量体的作用，但哪知什么是传播学的我心想：「肥肥胖胖的有什么好看！未来我一定要做个修长的节目单！」假如您还记得中正文化中心开幕时节目单的长相，那就是我与一位香港设计师合作的还愿之举。
当时我还开著我老旧的裕隆汽车，载艺术家去吃宵夜，也曾有机会看到ABT台柱Gelsey Kirkland，在排练室里练著《垂死的天鹅》敛羽收翅的结尾，摆了又摆始终不甚满意，一直重复著这个动作。当时我心想：「哇！真是讲究！真正的艺术家一定另有一番想像、执著与追求，绝对别有一番天地。」免费地看了演出之外，舞台几乎变成像是家里的厨房。
当时示范乐队有管弦乐团，国际艺术节里的音乐会就由陈秋盛老师带团演出，我在乐团当兵的工作主要是编曲，所以谱务、乐曲解说、节目单制作、舞台监督，都变成了我的工作，有时乐团少了打击乐手，我也得上场客串，还学会了打菲律宾的Kulingtan演出Kasilag博士的曲子，当然水准铁定尚待加强，不过那时候缺人，而我又来者不拒，各种工作源源不绝涌来，我就也照单全收。
那时台湾刚开始进口原版唱片，上扬唱片林太太找我翻译撰写唱片目录，我把酬劳全拿去买了原版唱片；即使对于管弦乐法不很熟，只要我写乐团就会演出（莒光日的节目），效果好时得意洋洋，碰到难听时骂自己一声笨蛋，日后绝不再犯。编曲本来是没有酬劳的，但是当我愈做愈好时，对方开始主动支付，而我也欣然接受，因为这代表著我的工作成果具有了商业价值。
日后回想起，我觉得这些经验是无价的，当然要万分感谢父母给我无条件的支持，还有大家给我机会从做白工开始摸索尝试，不过当我把这故事说给小朋友们听，大多数人是无感，要不就是「你在鼓励我们做白工？！」显然觉得眼前又是一个不知年轻人疾苦的LKK。
表艺接班人在哪里？
随著战后婴儿潮世代的退休潮，台湾正面临艺术界「魅力领袖」的退场，接班人将是个大问题；不知是世代差异，还是环境变迁，台湾的导演多过于制片（即使只拍过低成本广告片，也是导演啊！），再说艺术不就是一份工作吗？又何必会那么多、做那么多、压力这么大、干什么要耐劳耐操，白白被老板压榨！
艺术行政源于受到艺术感召，「魅力领导者」是团队的灵魂，行政就是这布道团的工作人员，然而大多数艺术家们称说这是「术业有专攻」，该交给其他人做好专心创作，然而就像是巴兰钦找接班人时问Peter Martins的：「你想做这一切吗？」「从编舞、排练、监督制作、管理营运、行销包装、基金募款？」Peter Martins说：「OK」，巴兰钦说：「Good」，然后两个人喝起咖啡聊天……你说呢？
文字｜陈树熙 热爱飞行却又不太会降落，矛盾但真诚，好奇又武断，希冀引起您微笑并深思
