2023/02/15～03/19
2022年秋，香港艺术节正式公布前行政总监何嘉坤（Tisa）退休的消息，并委任由在过去10年担任艺术节发展总监职务的余洁仪（Flora）担任行政总监。当时，香港仍然要遵守严格的防疫措施，而自疫情开始的3届艺术节都开展得非常颠簸：2020年全数节目取消，2021年因受隔离政策影响海外制作无法来港，只有部分本地制作在取消一定观众席、控制社交距离的情况下上演，2022年汲取经验后精挑细选，以为至少让少量海外制作来港，包括志庆第50届艺术节的重点节目、「与人工智能共同创作推进故事发展」的沉浸式互动歌剧体验《拉娜》，但也因第五波疫情袭来，最后只能以拍摄短片作结。
稳定过渡，接下疫后严峻挑战
疫情对表演艺术各方面的影响之大：包括票房收入大降、观众因不同原因流失、现场与线上表演的本质讨论、输入与输出的国际交流演出减少等，这些都是全球表演艺术创作人、策划人和行政人员共同面对的难题，还未算上创作人才外流、各式媒体数量骤减、防疫措施严格致复常时间后延等各种本地挑战。在这样的情况下让新旧两任行政总监稳定过渡、无缝交接可能是香港艺术节较能稳掌船舵的定心策略。
具多年参与演艺界和商界高层管理工作经验，Flora经常阅读有关世界经济分析的报刊，肯定不会轻看目前处境的严竣性；加上她在正式上任前已经在艺术节服务了超过10年，在赞助和捐款方面创造了不少佳绩，熟悉组织架构、内部运作与办公室的工作文化是她的优势。即使如此，Flora目前面对的仍是多面向的挑战，她说以往的工作范畴专注在寻找各种资源：「最重要是得到赞助者和捐款者信任可以继续支持我们」，未必需要深究其他部门的事务，但新的岗位则需事事上心与了解，也要平衡各部门的关注，这是在工作性质上最大的不同；另一方面，她也必须要与更多不同的利益相关者（如政府部门、艺术家）交流沟通。
Flora笑说，新岗位让她把在加入艺术节工作前的经验也全数用上了。回顾她穿梭于演艺界和商界之间所累计的经验，让她更容易了解彼此的难处，较另类前卫和具探索性的艺术固然要让观众认识，但在营运上，面对现实问题时就需要多方面的考虑。她表示「完全支持节目部门同事在策划上的方向，他们很清楚自己的定位，就是要维持艺术节节目的素质。」在处理实验性节目所面对的票房压力时，要透过较容易争取观众和赞助者掏腰包支持的节目来平衡整体收入。Flora展示香港艺术节2022/23年度预计收入来源的图表，其中赞助和捐款所占的比例超过四成，票房超过两成五，余下的则是政府和其他收入；透过这图表其实也反映多次强调的「平衡」策略，正是因为艺术节对政府资助的依赖维持在一定水平以拓宽利益相关者的光谱，Flora表示，因此来自包括观众的一分一毫都至为珍贵重要。
