身為領導者、強者，要有與成員共負的認知，共同負責，共同分享。所以好的製作人不在於多能幹、多有知識，而是要能夠調動起製作成員，藉由引導、誘導，讓成員自動自發去解決問題、困難，也一步步累積每個成員的承擔能力，個個成為互相能夠依靠的整體組織。
從事於表演藝術業界，身為其中的一員，每一次的製作，在過程中，每一人或多或少，都具有某種程度的承擔力。真正理解與察覺的也是少數。所以辛苦！
近日由於個人戲劇性小事故，原定與例行事務，被迂迴打斷。本就身在多事的行業，也就一個人獨立的、冷靜的、平和的，面對著必要修復的過程。一方面新的學習、一方面又得激勵應變，去跟上持續著運作的世界。神來一筆，多麼令人振奮的生活外一章！生命從來就不是一個樣子。覺得自己是一個對演出製作過程追求完整的狂熱分子（production nerd）——對於如何能夠在身處的行業中，用各種角度去闡述它，去相信它，去說服同伴、後輩，真誠地持續地投入，堅持從事劇場的立場。
演出成果共享 權責卻須分清
關關相連，錯綜又精緻的表演藝術製作的合作關係，其實並沒有曲終人散、拆台聚餐時，所表現出來得那份浪漫。舞台上共享的演出成果是於導演、演員、設計、技術與製作的「我們」。但在過程步驟與執行中，責任也好，權利也好，卻必須要是「分」清楚的。
「分」是指分別、分權、分責。依部門分門別類、階段權重定位清楚、職位責任精確規範。
但絕不是「切分」！在共享的成果裡，因為合作關係，分得有效、有利，更能讓個人理解自己在群體裡的貢獻，進而重視自己的付出，從而尊重集體，將集體利益放在個人利益之上。尤其是當這兩方面發生衝突時，自然就會堅持集體利益高於個人利益，對事對人的價值觀與行為準則，也就會以較有前瞻性的角度去思考與判決。
任何一齣演出製作的成功成果，都是無法搬風移師複製的。每一個製作人，都必須要想辦法與有智慧地去找出方法，以能夠向觀眾交付一個好的作品。
身為領導者、強者，要有與成員共負的認知，共同負責，共同分享。所以好的製作人不在於多能幹、多有知識，而是要能夠調動起製作成員，藉由引導、誘導，讓成員自動自發去解決問題、困難，也一步步累積每個成員的承擔能力，個個成為互相能夠依靠的整體組織。
有影響力的人 創造啟發人思考行動的氛圍
演出是分享給觀眾——演出製作外部最重要的支持者，是一群永遠需要有人來引導的大眾。
表演藝術需要的是視野既能超越過去、現在，並能看見可能的未來，進而了解並身體力行加以實踐、實行的一個有影響力的人。
有影響力的人，成就不在於完成的結果；因為沒到最後一日，沒有絕對的結果。
有影響力的人，在於能夠創造出一個氛圍，啟發人去思考、行動，主在誘發、產出新的可能性，開拓新的觀眾，讓表演不斷地生存下去。無論人們可能認為多麼小而不可為，但它從不小。
有影響力的人，是一個真正「為」社會生存的人！
文字｜林家文 個兒小 強烈意志 精準性格 慷慨的心
