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林家文

發表文章 32 篇
  • 演出製作事二三

    在自己的職業中,做最好的與最真實的自我

    資歷是幫助得到一個位置的第一步,但要擁有,是需要努力與有表現的。當下在每一個位置上的工作,都是為下一位置的準備。更是不讓位置設限個人的付出表現。在位時,觀察一個環節點與整體連結的相互影響與共存。事務處理的立場與身處的位置是相關的,它需要依據。經由個人的學識、歷練發展,找到一個價值判斷,要勇敢地支持著,再適時地發揮力度與影響力。

    文字|林家文
    第326期 / 2020年02月號
  • 演出製作事二三

    整理,並且思考

    整理資訊是「思考」的運用,不是「想」而已,「想」是沒有動力的。透過文書整理,成表格、記錄等等,這都是幫助思考的用具。當填滿、更新了,也就成了有效可被使用的資訊。這裡更想強調更新的重要性,因為最終的資訊,必須要貼近真實,才會是一個有用的資料,也才可以用於未來以解決問題。

    文字|林家文
    第325期 / 2020年01月號
  • 演出製作事二三

    僕人式領導的詮釋

    僕人領導又稱「服務領導」,服務在於領導者以「先付出」為出發,他╱她最重視是共同工作的人。在位的權威還是重要的,但不相等於權力。她╱他不掩飾地、自知也公認所有的事情都是透過他人╱大家完成的,也將由大家延續未來,而後得以產出欣欣向榮。

    文字|林家文
    第324期 / 2019年12月號
  • 演出製作事二三

    為觀眾創作的藝術

    我原本的專業是幕後製作,製作過程中,會就觀眾觀看的角度去思考、去檢查、去確認。但觀眾哪裡來就是「另一個部門」的事了。當本身作為一個觀眾,驅使去看演出的是現場演出所能帶來的可能的感動(其他義務性的不說)。最怕的是看完後覺得浪費時間,連娛樂都說不上。換句話說,最難過的是身為觀眾的觀感沒有被重視、或是被需要認知到被重視。

    文字|林家文
    第323期 / 2019年11月號
  • 演出製作事二三

    成為一個「有影響力」的人

    身為領導者、強者,要有與成員共負的認知,共同負責,共同分享。所以好的製作人不在於多能幹、多有知識,而是要能夠調動起製作成員,藉由引導、誘導,讓成員自動自發去解決問題、困難,也一步步累積每個成員的承擔能力,個個成為互相能夠依靠的整體組織。

    文字|林家文
    第322期 / 2019年10月號
  • 演出製作事二三

    誰要對演出的D day負責?

    表演中,發生的相互反應裡,舞監是啟動的觸發者。要成為啟動的觸發者,舞監的預期感、直覺感、也需要通過重複過程積累來學習演員的、設計情境的能量細節。Cue是提示點,之後是發生的事情。所以設計師們(特別是燈光設計),舞監要的不是結論,她╱他需要與你同步去累積相互的默契。所以請跟你的舞監分享你的初衷,讓她╱他能夠在過程中一同理解,最後在最佳默契下完成D day。

    文字|林家文
    第321期 / 2019年09月號
  • 演出製作事二三

    劇場中的價值觀

    劇場技術工作人員與編創設計表演者,兩者不同,價值也建立在不同的基礎。但存在同一個體制裡,因此當在將各自價值轉化成實質利益時,就必須建立各自獨立的衡量標準。劇場工作人員清楚合理地依工時、能力、年資來計算。然而創作人員的費用,給演出者貼上價格標籤不是不尊重的姿態,而是給予他╱她的專業作品之對等標準費用。

    文字|林家文
    第320期 / 2019年08月號
  • 演出製作事二三

    坐而言不如起而行

    製作過程中,前期過程所規劃的藍圖,就是中期發展的基石,因此很重要的是,起動者必須要有正確觀念,對於自身的缺乏要有認識,謙遜且要能做一名會正確提問、判斷,做出正確決定的人。

    文字|林家文
    第319期 / 2019年07月號
  • 演出製作事二三

    劇場工作人員教戰提醒

    經驗的累積是一種學習,不是人與生俱來的。劇場職場中的工作價值,不能夠僅建立於穩定性。它是需要能夠從經驗中,且在面對未知的挑戰時,舉一反三、身體力行地盡力吸收知識與常識,並加以融會貫通。以此類推,每一個當下經歷都會是下一個工作的基礎。

    文字|林家文
    第318期 / 2019年06月號
  • 演出製作事二三

    如何掌握局面、完成演出?

    掌握一個局面,其實外在呈現很重要。透過個人行為所展現的,被他人觀察到的表現就是直接訊息的溝通。各位舞台監督們,進排練室與進劇場時,首件要事就是在場內的下舞台中心區,建立舞台監督的工作區及攜帶充足的後勤補給配備,例如:六尺的白長桌、排插、電力、夾式工作燈、通話系統、電腦、網路等等。此一陣仗,即清楚地定義出主控區。

    文字|林家文
    第317期 / 2019年05月號
  • 演出製作事二三

    無畏的回報反饋 製作的順利關鍵

    在演出製作,無畏而開放的回報反饋通知行為,其實是不斷的更新資訊,是時時刻刻地保持一個組織在同步與進步的步調中,讓每個人都處於同一資訊水平。讓資訊在蒐集建立過程後被正確地理解,到在被運用的過程中,資訊能夠被確切地執行。

    文字|林家文
    第316期 / 2019年04月號
  • 演出製作事二三

    建立紀律 創造未來

    持之以恆,恐怕是紀律中我們最需要努力的一項。讓自己有堅持的動機,持續探討的不是答案,而是因時因地因人變動可以產生的各種可能解決方案。將好奇心、好勝心、競爭力轉化成積極態度,延續地、不推諉地,有需要就做,起而行,做對、做好為目標,將所說的實踐與所做的一致!

    文字|林家文
    第315期 / 2019年03月號
  • 演出製作事二三

    找到熱情投入的事 充分做好就是成功

    我可能沒有遠大的志願,但我知道我不要什麼。不是因為單單的不喜歡而不要,而是因為它不能讓我專注在自我的成長,成為一個更好的人!跟自己相處好的人,價值觀不被物慾而牽引,也就會做對的事,做對的選擇。

    文字|林家文
    第314期 / 2019年02月號
  • 演出製作事二三

    製作溝通的重要環節——會議執行

    勇敢的領導,跨越階級(師生、資歷、年齡)的平等溝通是極其重要的第一步。以專業對專業、就事論事。將專案制度以及重點期程,做一個完整的說明與對團隊的要求配合期許。針對不熟悉制度的參與者,給予時間理解與反應。這絕不能受限於「在當下」的靜默。

    文字|林家文
    第313期 / 2019年01月號
  • 演出製作事二三

    表演製作的「感性」與「理性」

    起始於對創作主旨的建立及敦促,到當創作主旨在過程中,產生偏頗時的提醒、建議,有時甚至是看守原主旨的必要動力。但當若創作主旨的變動之必要,影響製作最大利益時,原製作架構的調節與支配策略的檢視與更新布局,更是製作管理者必須要具備的活用、應變、彈性的承辦能力。

    文字|林家文
    第312期 / 2018年12月號
  • 演出製作事二三

    舞台監督的排練走位記錄編碼

    在此呼籲,台灣的表演藝術界,請正視對表演藝術應有的專業尊重!一齣製作該有的分工,正確的職責,與對應預算分配,是製作人起始企劃時就應該做對的! 在排練時,舞監必須要發揮眼觀、手記、耳聽得一心多用才能!這不是件容易的事。

    文字|林家文
    第311期 / 2018年11月號
  • 演出製作事二三

    要創作陪伴,也需要製作陪伴

    台灣的文化機構常年不斷狹義地,專注在推動年輕的創作力。現在也因國家條件堪憂,所以積極推動國際共製。但國內面對製作的成熟態度是值得質疑的。是目前文化機構所提供的機會以量為主,並未有質的看守。顯現出來的,是公機關年度績效數據的亮眼。而實質上的切實成績,真正作品製作面的檢討往往被輕視。

    文字|林家文
    第310期 / 2018年10月號
  • 演出製作事二三

    創作的夥伴

    導演╱編舞者的一個重要功課理性地看待與舞台監督的關係,從排練開始就讓她╱他是為你有用的、可以信賴的工作夥伴,讓你在整個創作到演出的過程中,有一個穩定的依靠,讓創作有更多的可能性與可行性,常常,甚至就是在過程中,產生革命因此推翻重來。

    文字|林家文
    第309期 / 2018年09月號
  • 演出製作事二三

    標準作業流程(S.O.P)在劇場

    「正確的專業演出」是除了藝術家演出技藝精湛及技術適當布局外,更應該著實展現在節目流程細部安排與執行。而後者所需要的正是演出單位的行政人員更多的細心與努力。最重要的是,重視以及賦予正確的、稱職的演出執行工作人員與職責。

    文字|林家文
    第308期 / 2018年08月號
  • 演出製作事二三

    這位舞監,你是什麼動物?

    舞監最必要的基本特性是與「馬」雷同。對團隊的中心信念與使命、認同及守護,是維持團隊的常規與紀律的穩定力量。這類特質多為默默工作、埋頭苦幹,也常常就會被臨危受命,多數也就一馬當先地接下任務,發揮絕佳的毅力與耐力,使命必達,但因此也常常會忽視了自己的工時權益。

    文字|林家文
    第307期 / 2018年07月號
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