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林家文
發表文章 33 篇
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演出製作事二三
在自己的職業中，做最好的與最真實的自我
資歷是幫助得到一個位置的第一步，但要擁有，是需要努力與有表現的。當下在每一個位置上的工作，都是為下一位置的準備。更是不讓位置設限個人的付出表現。在位時，觀察一個環節點與整體連結的相互影響與共存。事務處理的立場與身處的位置是相關的，它需要依據。經由個人的學識、歷練發展，找到一個價值判斷，要勇敢地支持著，再適時地發揮力度與影響力。
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演出製作事二三
整理，並且思考
整理資訊是「思考」的運用，不是「想」而已，「想」是沒有動力的。透過文書整理，成表格、記錄等等，這都是幫助思考的用具。當填滿、更新了，也就成了有效可被使用的資訊。這裡更想強調更新的重要性，因為最終的資訊，必須要貼近真實，才會是一個有用的資料，也才可以用於未來以解決問題。
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演出製作事二三
僕人式領導的詮釋
僕人領導又稱「服務領導」，服務在於領導者以「先付出」為出發，他╱她最重視是共同工作的人。在位的權威還是重要的，但不相等於權力。她╱他不掩飾地、自知也公認所有的事情都是透過他人╱大家完成的，也將由大家延續未來，而後得以產出欣欣向榮。
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演出製作事二三
為觀眾創作的藝術
我原本的專業是幕後製作，製作過程中，會就觀眾觀看的角度去思考、去檢查、去確認。但觀眾哪裡來就是「另一個部門」的事了。當本身作為一個觀眾，驅使去看演出的是現場演出所能帶來的可能的感動（其他義務性的不說）。最怕的是看完後覺得浪費時間，連娛樂都說不上。換句話說，最難過的是身為觀眾的觀感沒有被重視、或是被需要認知到被重視。
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演出製作事二三
成為一個「有影響力」的人
身為領導者、強者，要有與成員共負的認知，共同負責，共同分享。所以好的製作人不在於多能幹、多有知識，而是要能夠調動起製作成員，藉由引導、誘導，讓成員自動自發去解決問題、困難，也一步步累積每個成員的承擔能力，個個成為互相能夠依靠的整體組織。
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演出製作事二三
誰要對演出的D day負責？
表演中，發生的相互反應裡，舞監是啟動的觸發者。要成為啟動的觸發者，舞監的預期感、直覺感、也需要通過重複過程積累來學習演員的、設計情境的能量細節。Cue是提示點，之後是發生的事情。所以設計師們（特別是燈光設計），舞監要的不是結論，她╱他需要與你同步去累積相互的默契。所以請跟你的舞監分享你的初衷，讓她╱他能夠在過程中一同理解，最後在最佳默契下完成D day。
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演出製作事二三
劇場中的價值觀
劇場技術工作人員與編創設計表演者，兩者不同，價值也建立在不同的基礎。但存在同一個體制裡，因此當在將各自價值轉化成實質利益時，就必須建立各自獨立的衡量標準。劇場工作人員清楚合理地依工時、能力、年資來計算。然而創作人員的費用，給演出者貼上價格標籤不是不尊重的姿態，而是給予他╱她的專業作品之對等標準費用。
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演出製作事二三
坐而言不如起而行
製作過程中，前期過程所規劃的藍圖，就是中期發展的基石，因此很重要的是，起動者必須要有正確觀念，對於自身的缺乏要有認識，謙遜且要能做一名會正確提問、判斷，做出正確決定的人。
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演出製作事二三
劇場工作人員教戰提醒
經驗的累積是一種學習，不是人與生俱來的。劇場職場中的工作價值，不能夠僅建立於穩定性。它是需要能夠從經驗中，且在面對未知的挑戰時，舉一反三、身體力行地盡力吸收知識與常識，並加以融會貫通。以此類推，每一個當下經歷都會是下一個工作的基礎。
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演出製作事二三
如何掌握局面、完成演出？
掌握一個局面，其實外在呈現很重要。透過個人行為所展現的，被他人觀察到的表現就是直接訊息的溝通。各位舞台監督們，進排練室與進劇場時，首件要事就是在場內的下舞台中心區，建立舞台監督的工作區及攜帶充足的後勤補給配備，例如：六尺的白長桌、排插、電力、夾式工作燈、通話系統、電腦、網路等等。此一陣仗，即清楚地定義出主控區。
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演出製作事二三
無畏的回報反饋 製作的順利關鍵
在演出製作，無畏而開放的回報反饋通知行為，其實是不斷的更新資訊，是時時刻刻地保持一個組織在同步與進步的步調中，讓每個人都處於同一資訊水平。讓資訊在蒐集建立過程後被正確地理解，到在被運用的過程中，資訊能夠被確切地執行。
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演出製作事二三
建立紀律 創造未來
持之以恆，恐怕是紀律中我們最需要努力的一項。讓自己有堅持的動機，持續探討的不是答案，而是因時因地因人變動可以產生的各種可能解決方案。將好奇心、好勝心、競爭力轉化成積極態度，延續地、不推諉地，有需要就做，起而行，做對、做好為目標，將所說的實踐與所做的一致！
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演出製作事二三
找到熱情投入的事 充分做好就是成功
我可能沒有遠大的志願，但我知道我不要什麼。不是因為單單的不喜歡而不要，而是因為它不能讓我專注在自我的成長，成為一個更好的人！跟自己相處好的人，價值觀不被物慾而牽引，也就會做對的事，做對的選擇。
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演出製作事二三
製作溝通的重要環節——會議執行
勇敢的領導，跨越階級（師生、資歷、年齡）的平等溝通是極其重要的第一步。以專業對專業、就事論事。將專案制度以及重點期程，做一個完整的說明與對團隊的要求配合期許。針對不熟悉制度的參與者，給予時間理解與反應。這絕不能受限於「在當下」的靜默。
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演出製作事二三
表演製作的「感性」與「理性」
起始於對創作主旨的建立及敦促，到當創作主旨在過程中，產生偏頗時的提醒、建議，有時甚至是看守原主旨的必要動力。但當若創作主旨的變動之必要，影響製作最大利益時，原製作架構的調節與支配策略的檢視與更新布局，更是製作管理者必須要具備的活用、應變、彈性的承辦能力。
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演出製作事二三
舞台監督的排練走位記錄編碼
在此呼籲，台灣的表演藝術界，請正視對表演藝術應有的專業尊重！一齣製作該有的分工，正確的職責，與對應預算分配，是製作人起始企劃時就應該做對的！ 在排練時，舞監必須要發揮眼觀、手記、耳聽得一心多用才能！這不是件容易的事。
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演出製作事二三
要創作陪伴，也需要製作陪伴
台灣的文化機構常年不斷狹義地，專注在推動年輕的創作力。現在也因國家條件堪憂，所以積極推動國際共製。但國內面對製作的成熟態度是值得質疑的。是目前文化機構所提供的機會以量為主，並未有質的看守。顯現出來的，是公機關年度績效數據的亮眼。而實質上的切實成績，真正作品製作面的檢討往往被輕視。
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演出製作事二三
創作的夥伴
導演╱編舞者的一個重要功課理性地看待與舞台監督的關係，從排練開始就讓她╱他是為你有用的、可以信賴的工作夥伴，讓你在整個創作到演出的過程中，有一個穩定的依靠，讓創作有更多的可能性與可行性，常常，甚至就是在過程中，產生革命因此推翻重來。
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演出製作事二三
標準作業流程（S.O.P）在劇場
「正確的專業演出」是除了藝術家演出技藝精湛及技術適當布局外，更應該著實展現在節目流程細部安排與執行。而後者所需要的正是演出單位的行政人員更多的細心與努力。最重要的是，重視以及賦予正確的、稱職的演出執行工作人員與職責。
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演出製作事二三
這位舞監，你是什麼動物？
舞監最必要的基本特性是與「馬」雷同。對團隊的中心信念與使命、認同及守護，是維持團隊的常規與紀律的穩定力量。這類特質多為默默工作、埋頭苦幹，也常常就會被臨危受命，多數也就一馬當先地接下任務，發揮絕佳的毅力與耐力，使命必達，但因此也常常會忽視了自己的工時權益。
