演出製作事二三

如何掌握局面、完成演出?

掌握一個局面,其實外在呈現很重要。透過個人行為所展現的,被他人觀察到的表現就是直接訊息的溝通。各位舞台監督們,進排練室與進劇場時,首件要事就是在場內的下舞台中心區,建立舞台監督的工作區及攜帶充足的後勤補給配備,例如:六尺的白長桌、排插、電力、夾式工作燈、通話系統、電腦、網路等等。此一陣仗,即清楚地定義出主控區。

文字|林家文
第317期 / 2019年05月號

掌握一個局面,其實外在呈現很重要。透過個人行為所展現的,被他人觀察到的表現就是直接訊息的溝通。各位舞台監督們,進排練室與進劇場時,首件要事就是在場內的下舞台中心區,建立舞台監督的工作區及攜帶充足的後勤補給配備,例如:六尺的白長桌、排插、電力、夾式工作燈、通話系統、電腦、網路等等。此一陣仗,即清楚地定義出主控區。

如何掌握一個局面?

積極用世,責無旁貸的精神是關鍵。經驗初起,盡全力與承擔,隨著經驗累積,愈能夠成熟運作至運籌帷幄。作為一個舞台監督,工作起頭就是被賦予了一個情況、任務,然後就是持續地駕馭整個局面,邁向完成演出。

建立一個掌握場面的主控區

掌握一個局面,其實外在呈現很重要。透過個人行為所展現的,被他人觀察到的表現就是直接訊息的溝通。各位舞台監督們,進排練室與進劇場時,首件要事就是在場內的下舞台中心區,建立舞台監督的工作區及攜帶充足的後勤補給配備,例如:六尺的白長桌、排插、電力、夾式工作燈、通話系統、電腦、網路等等。此一陣仗,即清楚地定義出主控區。在工作執行過程中,以此為中心,所有訊息與討論都在此發生。舞監每日身處第一現場作業區,眼觀四方、耳聽八方,立即參與問題的解決、工序╱時間的調配、舞台標示的確認、安全的督導等等,發揮最有效率的工作方式。同時也讓舞監能夠在錯誤即將發生前,或是在第一時間發現而加以修正處理、更同時把握第一手更新資訊。

良好的舞監會建立一個工作標準常項、模式,是另一個可以運用於掌握情勢的方法。在製作裝台期程表時,依小時數、或分鐘段落來計畫安排,將各部門工作內容依工序細項列出、一路記錄、依實況更新、甚至重新分配時間。

另以小時數、分鐘來計畫安排,建構時間成為某種儀式常規。例如:以各項技術排練╱演出時間開始點為零,倒數計算,五分鐘前為工作預備(備戰)時間點,十分鐘前為與主控連線回報檢查完成時間點,廿分鐘前為演出╱技術檢查時間點,卅分鐘前為工作執行準備時間點。要求每一部門都如原則照表操課,建立一致性。各部門都獨立檢視,一旦整合,再度進入儀式步驟就更執行得更為醇化、精準。

另外舞監也會對後台運用廣播「報時」的方式,在演出前逐步地將劇組凝聚到最專注的狀態。從演出前九十分鐘、六十分鐘、卅分鐘、廿分鐘、十五分鐘、十分鐘、五分鐘都各報時。讓劇組台上、台下所有演出╱工作人員都統一在一個時間軸上各自準備著。經由此一常規,舞監一一實踐對演出的整體掌控。

以四象限管理原則決斷輕重

對舞監來說,在當下現場孰重孰輕、優先次序的決斷,常常是最難斟酌、需要謹慎的判決。

四象限管理原則(Eisenhower’s Urgent/Important Principle)是一個很好的判斷基準。

最先:緊急且重要,危及時效及利益,以及當下現況的緊急情況,為迫切且重要的。

次要:重要但不緊急,組織內的人際相處,對事務處理有規劃與觀察。

更次要:緊急但不重要,一般社交群組的回覆,插話、打斷程序的行為。

最後:不重要且不緊急,日常瑣事、個人偏好。  

舞監一旦可以奠定一個自己的工作步調,就能夠面對各式各樣的製作挑戰,同時享受其中的過程!

 

文字|林家文 個兒小 強烈意志 精準性格 慷慨的心

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