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《感謝您在家》將讓幕後製播團隊也成為表演者的一部分。(驫舞劇場 提供)
特別企畫 Feature 解封!? 容「疫」挑戰 大未來!╱策展未來 兩廳院「不(只)在劇場」計畫廣發英雄帖

疫情催化下,找尋未來劇場的樣貌

面對上半年國內外節目被迫取消或改期的衝擊,國家兩廳院因此獲得緩下腳步的喘息機會,整合資源,投入走期長達半年,實驗性高的方向性計畫「不(只)在劇場」。由「跨媒介」、「跨現場」與「跨領域」的指標概念延伸,此計畫分為兩部分進行:一為表演藝術創作者與各式領域專業人士攜手,擴大探索劇場可能的四檔委託創作;另一部分則是期待拓展觀眾光譜,開放大眾主動提案競選的網路徵件活動。企盼透過集思廣益,探尋出未來劇場的面貌。

面對上半年國內外節目被迫取消或改期的衝擊,國家兩廳院因此獲得緩下腳步的喘息機會,整合資源,投入走期長達半年,實驗性高的方向性計畫「不(只)在劇場」。由「跨媒介」、「跨現場」與「跨領域」的指標概念延伸,此計畫分為兩部分進行:一為表演藝術創作者與各式領域專業人士攜手,擴大探索劇場可能的四檔委託創作;另一部分則是期待拓展觀眾光譜,開放大眾主動提案競選的網路徵件活動。企盼透過集思廣益,探尋出未來劇場的面貌。

當手機、電腦與數位科技以「季」為單位更新技術,為人類生活帶來實質上與概念上的突破與開展,人們願意在工作與閒暇的時段裡,花費大把心力與金錢與之共處,而於此同時,以生活為底本的表演藝術創作,也無可逃避地必須面對時代前進引發的創作門檻。在疫情防護規則的推波助瀾之下,當進入場館、面對面的吐息共享成為奢侈,仰賴現場性為特長的表演藝術,除了直覺式的轉移到線上平台,還有哪些展演的可能性?更核心的問題是,「劇場」在現代社會的定義與角色,究竟是什麼?

面對上半年國內外節目被迫取消或改期的衝擊,一向為節目製作宣傳奔波忙碌的兩廳院,因此獲得緩下腳步的喘息機會,整合資源,投入走期長達半年,實驗性高的方向性計畫「不(只)在劇場」。「我們在思考,有沒有機會在疫情影響的時間裡,去嘗試實驗一種新的數位觀賞語彙。」節目部經理施馨媛表示:「由於不希望直覺式地將創作線下轉線上……種種討論後衍生出兩種模式,簡而言之,希望讓表演藝術創作『跨出去』、邀請新的觀眾『走進來』。」

由「跨媒介」、「跨現場」與「跨領域」的指標概念延伸,此計畫分為兩部分進行:一為表演藝術創作者與各式領域專業人士攜手,擴大探索劇場可能的四檔委託創作,包含驫舞劇場、明日和合製作所、狠劇場,以及由經濟部、文化部、工研院跟國家兩廳院合作的5G展演;另一部分則是期待拓展觀眾光譜,開放大眾主動提案競選的網路徵件活動。

驫舞劇場《感謝您在家》  無孔不入的製作通透感

於六月底登場的驫舞劇場多頻道線上展演《感謝您在家》,帶著其二○一九年製作《非常感謝您的參與》的雛形,將舞者、設計群、舞監等演出執行幕前幕後工作人員一字排開擺置於被觀看的位置上,此次因應時局,使用大量線上轉播元素,因而處理影像即時剪輯的導播室工作團隊,也成為表演者的一部分,工作狀態盡皆透過後設的「直播被直播」方式,全然透明地成為觀看選項之一。

而有別於《非常感謝您的參與》強力以形式勾取觀眾參與演出,《感謝您在家》設計有「社群即時評論」與「雲端會議室」兩項自由參與討論的機制,無論是透過第三方的人類學者即時評論,或是與其他觀眾共同討論,觀眾在螢幕前也能以鍵盤取代笑聲、噓聲或呼吸節奏,即時反饋演出當下歷程。

為了實驗線上展演的消費模式,《感謝您在家》安排象徵性的「一元」網路購票形式,如同創作者與觀眾彼此之間的儀式默契:時間到,上線,輸入票券認證,觀看、留言,結束。而受限於雲端會議技術限制,節目仍設有觀眾人數上限,在購票後尚須通過人工認證,才可獲得通關秘徑。觀眾擁有六種頻道選擇權,包含四個YouTube線上直播台(主舞台、導播室、演員休息室、監視器)、臉書及IG即時評論與Google Meet雲端會議室,藉由一地一頻道、可同時多視窗併行開啟的轉播模式,給予觀眾如電視遙控器般自由切換或同時觀看的類監視主導權。而無論展演後的影像與文字互動會以何種方式留存記錄,觀者與創作者仍是在共同約定的特定時間內,進行並完成了一場獨一無二的線上展演。

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Authors
香港artmate-6/5-11藝術家