PAR 表演艺术杂志

分布全球一○九个国家、二百一十六座城市的英国文化协会（British Council），甫于一九九七年成立台北办事处，而高雄办事处也才在这一、两年间开始运作。二○○○年八月，才刚修完艺术管理硕士的倪韦伯（Neil Webb），在完成一项为期八个月的「台湾艺术团体组织名录」的计划之后，在不须经过任何公务人员任用考试的情形下，无心插柳地获聘为英国文化协会驻台办事处艺术经理；「也许就是因为我既是劳碌命、又怕无聊的原因，跟台湾日益变动的环境活力相投契，」倪韦伯说，本来该是他对外一一造访台湾的文化组织，解释英国文化协会的运作目的与功能，然而近几年来，却不断有来自各方的企画案和策展人涌进他的办公室。「英国文化协会」逐渐成为台湾表演艺术界寻求合作的一盏瞩目的明灯。

艺术，是外交利器

「文化艺术」其实只是英国文化协会众多对外业务的一小部分而已，英语教育推广和科技文化交流是英国文化协会对台的业务重心。「英国文化协会的本质在于建立文化交流，而我国的外交部是我们的主要经费来源。」倪韦伯表示，对台湾来说，文建会地位相当于「文化部」，但英国的「文化部」（即英国的文化、媒体与体育部）却不是像他们这种驻外文化单位的直属主管机关。

在所谓「臂距」（Arm’s Length Principle）管理原则下，英国文化协会算是一个独立运作的单位──尤其是派驻海外的办事处，当然还有一些「必须达成」的工作目标；每个办事处在不同国家都有不同的运作策略。例在如非洲等发展中国家，英国文化协会海外单位的工作重点在于争取人权与推广民主；若像在台湾这样政治氛围暧昧不明的情形下，「文化艺术」领域的合作便顺理成章成为两国人民文化交流最好的办法。艺术，对英国文化协会而言，是外交利器。

呈现多元、前卫与创意的当代英国风貌，是英国文化协会运作文化交流的终极目的，更重要的意义在于双边交流。今年，英国文化协会的亚洲工作重点在中国大陆，对台的文化交流事务并无受到任何影响，只是近年来九一一事件与SARS疫情的关系，让很多事情都延后了工作期。「积极涉入」（Looking for engagements）是英国文化协会在表演艺术这个交流领域的工作焦点，而「工作坊」与「合作企画」是该单位最倾向支持的交流方案，未来都将会是英国对台文化外交的重点。英国国内的「艺术造访组织」（Visiting Arts）是一个将国外表演带到英国的交流单位，而英国文化协会最大的目的就在于向海外推销英国。

以多元出版物建立管道

自一九九七年起就和英国文化协会合作的台北艺术推广协会执行长陈琪表示，每年每季英国文化协会都会发行一本叫做《巡回》On Tour的季刊，介绍英国国内外的表演艺术生态与演出活动，提供海内外的策展人参考资讯，讯息非常齐全。英国文化协会不仅是表演艺术资讯的提供者、搜集者，也是协助英国国内中、小型（成立约五至十年）极具潜力的表演团体的艺术行政单位。同时，英国文化协会每年都会细心安排「爱丁堡艺术节」的表演博览会（showcase），让来自世界各地的国际策展人能够在最短的时间内跟英国表演艺术团队「来电结缘」。

此外，英国文化协会每年都会透过国内的「艺术资讯团队」（Arts Team），就国内各个不同的艺术领域如留学、设计、戏剧与舞蹈、电影电视、视觉艺术、音乐与文学等等，更新团队资讯，发行专属领域的刊物与名录（如剧团与舞团等等），让海外地方单位也能透过这样的出版品，寻求邀约条件符合的艺术家与团体。虽然英国文化协会也会主动推荐，但选择哪个团体来台表演，还是要由在地组织决定。在一定的艺术行政水准要求下，倪韦伯认为英国文化协会名录内的团队应该都是「品质保证」，尽管每次事后，他们还是得就合作企画，提出参与人数、预算花费、新闻露出率与当地合作成果的评估。

规划大型展演为交流平台

今年，英国文化协会与国家剧院企画组首度合作，即将把三个英国前卫剧团带来台北；上个月下旬，倪韦伯偕同陈琪和国家剧院企画组人员同赴英国爱丁堡艺术节「猎艳」，为下年度的邀约做准备。倪韦伯说，爱丁堡艺术节与边缘艺术节是英国文化协会筹办的最大型戏剧展演，几乎是「大家都会去」，事实上每年二月，英国文化协会也筹办「英国舞蹈艺术全辑」（British Dance Edition）这个大规模的舞蹈展演，提供国际策展人观摩交流的机会。

二○○二年秋天，倪韦伯为台北越界舞团推荐了编舞家夏洛特．文森（Charlotte Vincent），为其编作了一支《囍宴之后》的舞蹈，艺术总监罗曼菲便非常高兴，而演出也相当成功。即使英国文化协会以艺术媒人的角色自许，但倪韦伯强调，每年的艺术交流目的与意义都因为来台表演的团体不同而改变，寻找积极的合作伙伴是该协会最主要的工作目的，而「彻底的对话讨论」是相当关键的工作模式。「既然你们找上我，就别想摆脱我哟！」倪韦伯虽然是开著玩笑，但也表示了英国文化协会积极介入的立场。

平等完整的双边对话

每年十一月，英国文化协会都会开始规划下一年度的工作重点，为了配合国内的会计年度，英国文化协会从四月份开始执行一连串的工作进程；「协会的运作不在于提供补助或赞助，而是建立双边合作关系。」倪韦伯再次强调。所以，一般商业性团体来台表演，通常不需要也不会寻求英国文化协会的协助，即使他们某种程度也代表了英国的当代印象，但是对于非商业性，深具前卫性、挑战性与原创性的表演团队，他们都会介入运作（Step in）、积极安排。

迄今，本地计有行政院文化建设委员会、国家文化艺术基金会、台北市文化局、台北市立美术馆、台北国际艺术村与新舞台、台北国际艺术节／国际舞蹈节（台北艺术推广协会）、台北爱乐基金会、国立台北艺术大学、国立台湾艺术大学、国立中山大学、私立实践大学等单位与英国文化协会合作过。近来，该单位也首度与国立中正文化中心和当代美术馆建立合作关系；年轻的倪韦伯，显然在过去协会的累积下，深谙「敦亲睦邻」之道，让英国表演艺术文化输入台湾，如入无人之境。两地相较之下，陈琪肯定文建会纽约文化中心撤销剧场经营的做法，也更期待台湾的纽文中心与巴黎文化中心能同样肩负类似的功能，让台湾的表演艺术积极「输出」。

不过，说情究理地来看，除了「国威远播」能激发「西瓜偎大边」的效应之外，不论如何缀饰「文化外交」，还是需要外交文化的手腕策略打头阵吧。反观国内对于文化外交的思考，如果外交部不把文化产业交流视为责任的话，台湾的文建会不论化身为文化部、文化体育或是文化观光部，还是会有捉襟见肘之苦。

（本刊编辑　傅裕惠）