从前，徐莉玲是台湾表演艺术最好的支持者，常常有演出，就买下大把的门票，请员工去看戏；中兴百货的橱窗，总是有一块是留给表演艺术的。她说：「以前我当观众在台下看戏，总会有股冲动，希望为台湾的表演艺术做些什么事。」如今，学学文创成立后，徐莉玲要为表演艺术找更多的观众，开拓更大的市场，把Made in Taiwan这个品牌，推向国际舞台。
「教育局官员懂得分辨文化创意产业管理顾问与研究发展业和补习班的差别。台北名列全球美术馆密度最高的城市。桃园国际机场比设计博物馆更具设计感。捷运公司的城市情报比VOGUE 还CHIC。台湾小说家的作品被翻译成二十多种语言。Made in Taiwan比 Made in Italy 或 Made in France更名牌。」这是意识形态执行创意总监许舜英为「学学文创」撰写的招生广告文案，也道出徐莉玲对台湾文化创意产业的愿景。
教育，让文化创意成为产业！
徐莉玲，昔日将中兴百货打造为强势品牌，成功推展国内许多本土设计师的女强人，一九九三年嫁入豪门，成为台玻常务董事林伯实的夫人。重新复出，不是看见新的商机，而为了一圆做了十三年的文化大梦。徐莉玲号召文化界精英，成立「学学文创」，三大学门、二十一学院，号称一年要开五千堂课的徐莉玲，相信美学可以挽救台湾经济；教育的力量，总有一天，能让文化创意能真正成为一个产业。
走进学学文创位于内湖、堤顶大道上的大楼，一片可以远眺基隆河湾畔，101大楼的大片落地窗，白色与原木色相间的极简办公空间，宽敞舒适的工作环境，让人印象深刻。刚结束完与无印良品创办人的会面，徐莉玲以一身轻便装束，脂粉未施地向我们迎来。
「其实我在经营一个创意社群，一个talent hub（人才聚集地）。」面对前阵子某媒体指称学学文创在工业区开设补习班，徐莉玲不像印象中的女强人，感觉更像一位急切的母亲，一开口便滔滔不绝地阐述她的想法。「带领台湾经济起飞的第一代，惯以管理手法降低成本，到身为富裕第二代的我，选择念文化大学美术系时，仍被社会眼光视为叛逆的。六、七年级这批第三代，则是想要学什么就学什么，迎合未来创意产业所需要的人才。但我忧心的是，第二代届龄退休后，都跑到大陆找生涯第二春，第三代学成也投身大陆工作，台湾第四代，谁来关注？」
总是为表演艺术留一面百货橱窗
「创意，是二十一世纪的蒸气机或是石油。」就像老战友许舜英所说的，徐莉玲相信「台湾要从代工经济转型成创意经济，『美学教育』绝对是关键。」徐莉玲谈到她为何要办学校的想法，因为她发现，过去台湾单向、直线型的教育方式，已经影响到台湾未来的竞争力；「没有跨界学习与体验生活的能力，就没有洞察全球生活型态与未来需求的能力，就没有创意产业的竞争力！」
从前，徐莉玲是台湾表演艺术最好的支持者，常常有演出，就买下大把的门票，请员工去看戏；中兴百货的橱窗，总是有一块是留给表演艺术的。她说：「以前我当观众在台下看戏，总会有股冲动，希望为台湾的表演艺术做些什么事。」如今，学学文创成立后，徐莉玲要为表演艺术找更多的观众，开拓更大的市场，把Made in Taiwan这个品牌，推向国际舞台。徐莉玲对台湾文化前景的焦虑和执著付出，感动了不少文化人，包括表演工作坊艺术总监赖声川和行政总监丁乃竺、当代传奇剧场总监吴兴国、声乐家陈建华、纸风车剧团执行长李永丰，都加入学学文创的讲师行列。
「人」永远是台湾文化艺术最重要的资本
然而，面对大陆以庞大资金投注文化创意事业，台湾的表演艺术如何保持竞争优势？徐莉玲深信「人」永远是台湾文化艺术最重要的资本。「今天没有办法教一个人速成，让他立刻变得有创意、有美学品味。」她认为，大陆的表演艺术市场有资本，却缺乏消费端，时机还没有成熟；相同地，台湾若不持续深耕，就可能落后。「也不能因为没得速成，所以就不蹲下来撒种！如果不撒种，就永远也不要想收割！」
对一般观众而言，如何延伸自己的美感触角？徐莉玲说：「老师下课后，都可以是另一间教室的学生，学生也可能变成某一堂课的老师。唯有跨界交流、教学相长，才能发动文化创意产业的大学习潮。」
