接下艺术总监，黄碧端除了延续既有的方向，继续推动两厅院各项业务外，更希望这个国家级场馆可以充分发挥龙头角色，积极培育人才，传承两厅院营运的专业经验。她在文建会主委任内，就曾在文化部的组织法中提出组织法架构中，提出了「一法人多馆所」的概念，期待两厅院可以建构一套快速移转与分享的机制，分享多年的经营经验。
曾任台南艺术大学校长、文建会主委、教育部高教司司长，黄碧端的资历丰富而完整，虽然刚接下两厅院艺术总监的重任，但黄碧端对两厅院的运作并不陌生，一九九二年她就曾担任两厅院副主任，法人化后，她也是两厅院董事之一，等于见证了两厅院从公务机关时期到转型行政法人，一路走来的发展。
「两厅院是国内第一个行政法人，这样的转变当然带来一些人事的冲击，但整体而言，影响是相当正面的。法人化后，两厅院多了经营上的弹性，资源运用上也更灵活，因此能给观众更多更好的节目和服务。」黄碧端强调：「法人化的大方向不会改变，不太可能再走回头路。两厅院的营运模式和经验，将提供未来国内其他新场馆设立时，可以参考的借镜。」
推展一法人多馆所以利经验传承
二十多年来，两厅院一直是国内表演艺术最重要的舞台，但面对全球化的浪潮，尤其在亚洲地区的香港、新加坡，及经济快速起飞的中国，都将是两厅院的潜在竞争者；如何迎接大华人市场的挑战，保持领先的竞争态势？黄碧端说，近年来，大陆新出来的场地，简直如雨后春笋，而且一个比一个大，同时也加速了国际化的脚步。「文化的竞争力，不光只是经济力的成长，更重要的是国民的文化素质。台湾的文化水准经过长年累积，真的是一步一步走出来的，不是一天两天可以赶上的，在整个华人社会里，光看我们民众的文化涵养，就足以令人感到安慰。」
「另外，民主社会多元、开放和包容的自由度，虽然不免众声喧哗，却也激发了很多创意灵感和养分，赋予创作很大的条件和空间，这是大陆短时间内很难迎头赶上的。」黄碧端认为，台湾走过了一个经济蓬勃的阶段，创造力和经济力同步提升，这使得我们的表演团队能够在国际舞台获得肯定，发光发热。「例如云门舞集、汉唐乐府、无垢舞蹈剧场，以及刚崛起的十鼓击乐团，他们的艺术成就早已是世界有目共睹，其所创造出来的国际经验，更是台湾表演艺术发展的一大优势。」两厅院很重要的任务之一，就是让这些优秀的表演团队，能够透过这个平台被看见，同时引介到国际舞台上。
接下艺术总监，黄碧端除了延续既有的方向，继续推动两厅院各项业务外，更希望这个国家级场馆可以充分发挥龙头角色，积极培育人才，传承两厅院营运的专业经验。黄碧端表示，她担任文建会主委时，就在文化部的组织法架构中，提出了「一法人多馆所」的概念。「把行政法人的组织架构，提到国立中正文化中心之上，当高雄卫武营落成之后，不应该单独设一个法人，而是让两厅院这个已经二十多岁老大哥，把它的运作经验及资源，建构一套快速移转与分享的机制，就是在一个法人之下，有多个馆所的模式，将来也能让其他同样层级的国立场馆纳进来。」
期待两厅院发挥多元功能
经验的传承，同时带动全民的提升，黄碧端说，当时他们已经很深刻感受到很多好的演出，在台北有知音，出了台北就很难了，这个情况二十几年来有明显的改变，但改变不大。随著高雄卫武营、台中歌剧院、台北新剧院等许多新场馆，在未来三五年内都将施工落成，过去看似不迫切的人才培育，也成了当务之急。黄碧端指出：「以现有的两厅院人力，虽然不可能开班授课，但我们可以设计一套很好的课程，和学界和产业界合作。我们可以从县市文化中心、艺术相关科系、表演团体，以及企业的经营管理人才中寻找，拓展台湾的专业剧场管理人才，让他们加入这个层级的场地运作。」
展望未来，黄碧端期待两厅院能够落实推广的工作，让更多观众欣赏到好的演出，同时推动更多公益性质的活动，让买不起票的人，有机会进到剧院看表演。此外，两厅院也要强化服务表演团体的功能，跟他们之间互动更密切，连结更好，帮他们把演出推到地方去，协助巡回演出，让表演艺术在台湾各地有健全的发展，平衡的生态。
