巴黎的私立剧院虽然演出的艺术性不高，但在花都的晚间活动中占有一席之地。原本多是热中戏剧的业界大老经营，但最近包含房地产大亨、别针工厂老板、娱乐界大亨、电子商务业者也加入经营，为剧院「顾客」服务。
房地产业者、别针工厂老板、娱乐界大亨……这些人有什么共同点呢？答案是：他们都在近年间成了巴黎私立剧院的老板，把剧院当成大展身手的新领域。
对巴蒋（Jean-Manuel Bajen）、杜蒙特（Jean-Marc Dumontet）、卡谬（Jean-Claude Camus） 等人来说，喜爱剧院的最佳方式就是自己当老板，为演出找顾客，也就是说，这是一群把观众当顾客，而经营剧院首先就是要服务顾客的老板们。
经营剧院绞尽脑汁就是要赚钱
「我们本来就不是艺术家。」曾是职业足球员的房地产大亨巴蒋表示，购买剧院是一件很实际的投资，可没什么实现梦想的飘渺说法：他可以算是巴黎剧院老板里唯一「自己当房东」的，法国说法就是：把墙壁都给买下来。」巴蒋在几年前从大明星杨-波．贝蒙（Jean-Paul Belmondo）手上买下的综艺剧院（Théâtre des Variétés）建物本身就值五百万欧元，他觉得这才划算，不像卡谬〈天王歌手强尼．哈立戴Johnny Hallyday的前制作人〉两年前买下玛德莲剧院时，光是续租权就花了三百万欧元。
以百万欧元为单位的投资可不只租或买剧院，新老板们还会在安全措施及舒适度上花大钱，比方卡谬就花了八百万及六百万来装修圣马汀剧院及玛德莲剧院；除了剧院要亮丽、现代化才能吸引观众外，当然背后还有很多节税、享用补助的计算考量，因为不少知名私立剧院本身就是被保护的历史建物。而开销当然不止空间及硬体设备，还有人员薪资要支出：综艺剧院廿八位员工的年薪及杂费就将近一百五十万欧元，跟预算相关的还有：舞台制作、排练多寡、宣传费、演员薪资……想不赔钱的话，一出戏至少要演八十场。
每天都在花钱，经营者当然要把空间的使用作到最大值。拥有四个剧院的杜蒙特除了把一个剧院长期租给电视节目外，通常对另外某一厅的安排是：早上演一场儿童剧，下午当排练室，晚上七点及九点各一场脱口秀及魔术演出，把空间作最大利用与尽可能跟不同群众接触是他的经营重点，而邀请演出者出资当合伙制作人也是一法。
如此绞尽脑汁就是为了要赚钱，而令人开心的是，只要营运得当，剧院可以赚很多钱。杜蒙特旗下的圣马汀门剧院（La Porte Saint-Martin）去年演出莎士比亚的《仲夏夜之梦》大受欢迎，年净利是一百卅万欧元，而这也是其他「赚钱的戏」通常有的获利。
私立剧院自有一套生存本领
巴黎私立剧院本来就跟享有官方补助的创作剧场或公家剧院在性质上大不相同，除了明星化及娱乐性强外，也因商业性使得票价相对较高，但上剧院一直是部分中产阶级的艺文活动，加上公私团体的长期支持或是一部部游览车带来的外地旅游团客等等，由最主要的卅家剧院领军的巴黎私立剧院，一直在花都的晚间活动中占有一席之地。生存力强的原因在于制作费本身不是天文数字、接近大众及弹性大：有时是经典剧本撑场，也有文学性偏低、形式老套、舞台从简的单薄喜剧或政治脱口秀，甚至最近因应不景气而特别常见的明星独角戏等，巴黎私立剧院演出的艺术性不高，但却一直屹立不摇，当然是自有一套生存本领。
但即便在这样的一个商业环境里，传统上的经营者也大多是热中戏剧的业界大老，近两三年间吹起的圈外人购买剧院风潮，还是让大家有点担心，尤其最近的新闻更是让人议论纷纷：身为邮局最大客户、法国排名第一的线上贩卖网站vente-privee.com老板 JAG（Jacques-Antoine Granjon）在寻觅多时后，终于用七百万欧元买下他的新猎物：巴黎剧院（Théâtre de Paris）。到处跨界、以出手买存货来限时低价出清为强项的JAG扬言要以低票价来让更多年轻人跨进剧院，是否可行，就有待观察了。
