著名戏剧导演孟京辉先后在北京及上海成立自己的剧场、集创作、生产、展示、活动为一体，成为培养青年戏剧工作者的基地。表演艺术的产值不可期待，它的价值仍待开发。孟京辉经营蜂巢剧场似乎让人看到了严肃表演艺术产值的可能性。他的经典剧目《恋爱的犀牛》和《两只狗的生活意见》因为有剧场可以长期驻场演出，才能够突破千场，使得先锋戏剧的产值成为具体的事实。
三月十九日，著名戏剧导演孟京辉宣布在上海的艺海剧院五楼成立「孟京辉先锋剧场」，这是他继北京蜂巢剧场之后经营的第二个剧场。
「孟京辉先锋剧场」有三百七十的座位，预计每年将有近两百场的演出，今年计划在这里演出包括《恋爱的犀牛》、《两只狗的生活意见》、《一位陌生女子的来信》等十五出孟京辉著名的剧目。同时，这个剧场也将集创作、生产、展示、活动为一体，成为培养青年戏剧工作者的基地，并扶持具有先锋（前卫）戏剧精神的剧目演出。孟京辉说：「先锋剧场应该拥有自己的个性，这里的作品是任性和自由的。」的确，戏剧创作者有自己专属的剧场，能够完全依著自己的想法行事，这是再理想不过的事了。但孟京辉的例子是绝无仅有的。
北京特殊的戏剧风景
二○○八年，孟京辉为了让他的《恋爱的犀牛》能够有个剧场长期演出，决定在北京经营蜂巢剧场，他顿时成了戏剧创作者兼剧场经营者。不过和北京绝大多数剧场经营者以房东心态出租剧场谋利不同的是，蜂巢剧场专演孟京辉的戏，尤其是他实验性强的小剧场剧目。「演出先锋戏剧的剧场」这种属性当然得归入市场困难户，但另一方面，孟京辉是北京、甚至是中国先锋戏剧的代表人物，很自然的，蜂巢剧场成了北京一个相当特殊的戏剧风景。长住北京，想看孟京辉的戏就到蜂巢剧场，从外地到北京，只要对戏剧有点兴趣的人，蜂巢剧场这个景点也还是有些诱惑力的。北京作为全中国的文化中心，孟京辉与蜂巢剧场对此是有其贡献的。
北京的环境不利于创作与生产，关键问题在于剧场的租金太高。在北京，一部戏的制作成本平均而言与台湾相当，但加上演出成本，整体成本可得翻上至少两番以上，其中，剧场租金占了大部分的预算。现实是残酷的，台湾剧场租金便宜是因为政府挹注了大量的资源，北京的剧场租金是反映现实状况的，以一千五百人座的大剧场而言，台北国家戏剧院一晚租金是两万（人民币，以下同），北京保利剧院是八万（北京国家大剧院开价廿万，离谱到无法作为对比）；而以两百至三百人座的小剧场而言，台北国家戏剧院的实验剧场一晚租金是两千四百，而北京同规格的小剧场则至少要价五千至六千。虽然北京政府提出了各种扶持表演艺术的政策，但大多从压低票价，吸引多一些人走进剧场这个角度考量，施惠于观众与剧场经营者，有没有改善创作者与剧团的生存状态则令人质疑，因为剧场租金并没有因此而降低，剧团从票房上也并未因此而多得利。因此，拥有专属剧场是创作者梦寐以求的，但此事有高门槛，如果没有足够质量的剧目内容支撑，经营剧场就会是一场梦魇。所以到目前为止，整个中国也只出现孟京辉一个例子而已。
先锋戏剧也能有艺术产值
表演艺术的产值不可期待，它的价值仍待开发。孟京辉经营蜂巢剧场，似乎让人看到了严肃表演艺术产值的可能性。他的经典剧目《恋爱的犀牛》和《两只狗的生活意见》因为有剧场可以长期驻场演出，才能够突破千场，使得先锋戏剧的产值成为具体的事实。表演艺术的产值这件事值得深入探讨，因为长期来看，表演艺术背负著每次演出不可变的高成本，就算有产值，也完全不能与商业利益相比拟，况且，能够长期驻场演出的剧目凤毛驎爪，不可能是普遍的现象。孟京辉与蜂巢剧场能够好好活著确属难得，但作为北京一个特殊的戏剧风景，这种价值是无可估算的。
