在台湾的文化生态中，企业赞助扮演著愈来愈重要的角色，为表演艺术团队注入了重要的资金和资源。从科技巨擘到传统产业，各种规模的企业都开始关注并投入艺术领域，不仅为艺术团体提供了经济支持，也为企业自身带来了品牌价值和社会影响力。如台积电文教基金会、力晶文化基金会和万海慈善基金会等都投注大笔经费赞助各类型艺文计划或展演。这种跨界合作不仅丰富了台湾的文化景观，也反映了企业对社会责任的重视和对艺术价值的认同。
在各个县市也有许多在地企业愿意投入资源支持艺文计划。本文即邀请到高雄旧振南饼店董事长李雄庆和嘉义升亿水电行董事长黄彦富接受访问。前者长期支持国家交响乐团和其他地方性艺文团体或学校；后者深耕嘉义，多年来支持长义阁掌中剧团、阮剧团和其他小型艺文计划。透过两位董事长的分享，来探讨台湾企业赞助表演艺术团队的现况，深入了解企业为何选择赞助艺文展演，以及这些合作如何为双方创造价值，进而探讨企业赞助对台湾表演艺术生态的深远影响。
地方企业与艺文团队的连结，奠基于人与人之间的关系
企业主开始赞助艺文团队的契机，经常来自因缘际会之下认识了团队负责人，或是家庭中有爱好甚至学习表演艺术的成员。比如旧振南饼店的李雄庆董事长在2003至2005年期间就读中山大学EMBA课程时认识了巴洛克独奏家的艺术总监李美文教授，开始接触到艺文活动。在2009年开始，恰逢乐团到上海巡演，李董事长也前往上海参与世界博览会，而开始长期赞助。
「对我个人来说，帮助艺文有特别的意义。」他分享道，团队的养成不只需要公部门的支持，也需要更多社会与企业的资源投入来提升专业。而企业秉持对艺文教育的热诚和社会责任的实现，让青年艺术家有机会站上合适的舞台去发展、获得成就感。双方合作能相互提升形象。李雄庆真挚地分享，「我个人希望以抛砖引玉与支持的行动，期望对艺文团体的发展有些帮助。」
同样参与艺文赞助10多年的升亿水电行董事长黄彦富，则是有个学跳舞的女儿。「基本上都是以身旁的人事物开始。」不只女儿幼时习舞的舞蹈社、后来遇到朱宗庆乐团、阮剧团、到嘉义长义阁掌中剧团，黄董事长原本就是热心于地方事务的企业家，投入到艺文活动中更是不遗余力。他分享，大家一开始也是有钱出钱，有力出力，帮助团队持续成长以后，人潮一多，也就带动周边餐旅相关产业。
除了经济成长，也促进社区共识。比如至今传承四代的布袋戏团长义阁掌中剧团，在2019年开始启用戏口偶聚空间，加深了社区凝聚力。「我们文化的传承非常重要，断掉要再接起来，味道就完全不一样。」黄彦富分享，如今年轻人要延续布袋戏传统很不容易，需要很大的热忱。当时艺术总监黄锦章曾一度要靠卖房子来继承阿公的传承，令他深受感动。透过升亿水电行的支持，地方文化得以传承，并持续创新，提高当地社区的认同，进而形成一种双面正向的循环。
艺企合作不只是讲义气，也是艺术文化与企业发展的共荣共好
嘉义近年来艺文发展蓬勃，不仅提升城市形象，也吸引人才，「对于教育跟文化的传承是有直接关系的，」黄彦富分享时提到，文化是国家的软实力，当整个城市变好的时候，「对于我们的孩子、国家的竞争力，会有相对的影响。」在优美景色之外，还有丰富的艺术文化活动吸引游客驻足，也有助于整体经济和形象。
拓展国际连结也是重要的一环。长期赞助国家交响乐团和巴洛克独奏家乐团，旧振南的汉饼也随乐团活动一起曝光。「我们相信企业与艺术的结合，能够建立全面正向的企业利益。」李雄庆认为，艺企合作不仅强化企业的声誉，也可以为企业带来创造性思考。比如2014年巴洛克独奏家乐团推出《心动》专辑以重新诠释台湾歌谣为特色，旧振南的中秋月饼礼盒于是放入乐团介绍并提供顾客下载乐曲聆听，既丰富顾客的消费体验，也使乐团有更多元的露出机会，创造艺企合作的共荣共好。
配合政府推动文化永续政策，企业可以扮演多重角色
谈到企业如何赞助艺文活动，两位董事长都提到永续经营的概念，不只是商业、人才、环境上的永续，文化上的永续也十分重要。
由于旧振南也致力于推广汉饼文化，熟悉文化永续的李雄庆认为，企业在促进地方文化发展方面，可以扮演支持、连结和创新推动等多重角色，实际提供资源协助展演进行，推广地方文化，并运用企业网络将地方文化推向全台或是国际舞台，同时结合科技与文化，为传统注入新生命。文化教育和人才培育也能融入企业社会责任计划，如此一来，「企业不仅能展示对文化保存的承诺，还能树立正面的社会形象，进一步提升品牌的价值。」借此开发潜在客户，也拓展品牌的影响力。
提供资源的方式可以很多元，比如旧振南协助老师安排学生到高雄美术馆参观特展，或购买乐团演出票券提供给公司福委会作为员工福利，甚至是安排上班时间，鼓励员工在公司参与艺文讲座。推荐员工休闲时参与艺文活动，拓展生活美学体验。升亿水电行也有类似的做法获得员工认同，「愈年轻的同仁愈在意，我们公司对于ESG（注）也是一直在琢磨、加强，这对征才和留住人才都有相对的帮助。」
艺文团队和企业的相互理解，仰赖团队或组织的客户关系经营
艺企关系需要双向互动。李雄庆谈到他曾协助牵线卫武营与企业主认识，介绍艺文团队可以带来的附加价值。国家交响乐团也定期到旧振南分享成果，使企业得以追踪赞助成果，也会为了实践社会责任目标而努力，落实「取自于社会、用于社会」的精神。
「我们都知道，文化艺术要赚钱是很辛苦的。」黄彦富理解团队长期经营不易，相当鼓励团队做好行销和公关。他以群众募资为例，当目标很明确时，大家知道团队的预算和需求后，企业投入资源就会感到很有参与感。就像是当大家把募资想像成要吹气球，看到要吹的气球有多大之后，「好，我们现在开始大家轮流吹、努力吹，吹到你看到了，就有共同努力完成一件事的成就感。」
从两位企业主的分享，或许可以说，市场乐于赞助艺文展演，落实企业的社会责任，使台湾借由文化的地方扎根、社区凝聚，到艺文品牌建立，扬名国际，让世界借由这些文化体现认识台湾。而团队也需要理解如何选择理念相近的企业，主动结合永续、互利等概念来建立合作关系。商业和艺术看似天秤的两端却也是紧密相依，市场对表演艺术的发展引颈期盼，也需要艺文团队和产官学保持对话，持续创造文化永续的未来。
（注）ESG是环境保护（E，Environmental）、社会责任（S，Social）及公司治理（G，Governance）的缩写，由联合国全球契约（UN Global Compact）于 2004 年首次提出，如今是评估企业经营的重点指标。
