:::
于國華
發表文章 12 篇
-
特別企畫 Feature台灣風土正在轉變，千禧青年離城歸鄉的生活選擇
這幾年，總有些我們認識的青年朋友，離開都會移居鄉鎮，可能創業、可能繼承家業，展開新生活。離城歸鄉的青年，為鄉鎮帶來重生的希望，也為都市人創造了鄉村生活的美好想像。 日本在1990年代出現青年離城歸鄉現象，媒體創造了新名詞，描述3種移居型態：從都市移往鄉村的「I-TURN」、從鄉村離家再返家的「U-TURN」，從鄉村離家入城、再移居另一個鄉村的「J-TURN」。2015年日本推動「地方創生」，以政策支持青年歸鄉，為人口減少、產業蕭條、社會結構瓦解的鄉村創造生機。 1990年代的青年離城歸鄉潮 台灣在2019年推出「地方創生」政策，同樣支持青年返鄉；但1990年代興起的地方文史復興運動、文建會推動的社區總體營造，曾經號召了一批青年離城歸鄉。 任職媒體的謝敏政，1994年帶著太太離開台北、回到家鄉嘉義縣東石鄉，成立「船仔頭藝術村文教基金會」；1996年，「船仔頭的呼喚」全國文藝季活動躍上媒體，成為社造的著名案例。雲林人廖嘉展1993年離開台北、出任嘉義縣新港鄉的新港文教基金會執行長，後來出版《老鎮新生新港的故事》記錄他在新港的工作。1996年廖嘉展和太太顏新珠再移居埔里，創辦「新故鄉文教基金會」，展開大埔里社區20多年的社造故事。 建築師黃聲遠是另一種離城歸鄉的典型。1993年自美國深造歸來，在宜蘭創辦田中央聯合建築師事務所，此後大部分建築作品都在宜蘭。他的夫人、文化部次長李靜慧，喜歡居住宜蘭的生活，30年前從台北移居宜蘭、任職宜蘭文化中心，成為國際童玩藝術節成功創辦的主要執行者。
-
特別企畫 Feature
大象與蚯蚓：疫情後的表演藝術生態關照
具有市場開發能力的表演團隊，面對補助審查過程，處境如同「房間裡的大象」，往往被貶抑對待。但這些團隊的市場基礎，可以讓補助資源的效果加乘。而「流動演出者」是藝文生態的基層參與者，重要性如同蚯蚓之於農業；在政策管不到、補助到不了的廣闊領域，他們以自己的能力，讓藝文表演隨處發生。為了健全產業、文化平權，大象和蚯蚓的生存需求，值得給予更多關注。
-
焦點專題（二） Focus
不是「鯊魚」是夥伴！ 表演藝術經紀人在哪裡？
「經紀人」常被描寫成唯利是圖的角色，如同《征服情海》男主角所說的「穿西裝的鯊魚」，但是在完整的表演藝術產業結構中，經紀人卻扮演重要角色。他們熟悉市場行情和運作方式，掌握關鍵人脈，擁有交易資訊；成熟的經紀人制度有助穩定市場秩序，媒合演出機會，促進市場發展。但台灣表演藝術界缺乏市場規模，限制了專業經紀人的伸展空間。
-
特別企畫（二） Feature 現象觀察1：盤點地下管線後，文化部的下一步？
在新舊震盪之間 尋找文化新局
文化部誕生將近六百天，龍部長說前五百多天，她忙著查找「地下管線」，讓過去彼此脈絡不清、接連不上的政策與制度可以重新整理，讓行政步上正軌。當然對表演藝術領域來說，如令人眼睛一亮的「國家品牌表演藝術團體扶植計畫」、延續文建會時期的「活化縣市文化中心劇場營運計畫」、「表演藝術團體和場館媒合計畫」、「華山藝術生活節」等都有一定效益，但民眾對文化部的期許，還是能成為提出更高文化格局的舵手。
-
話題追蹤 Follow-ups
是外來文化殖民地 還是本土藝術培育場？
「文化創意產業」對表演藝術而言，是一把兩面刃的利劍。政府對於消費端的刺激和鼓勵，的確可能形成更活絡的市場；但是，市場反映的是大眾口味，而不是藝術和美學的品味。也就是，民間增加的消費支出，不一定能夠支持堅持創作品質的本地表演藝術團隊，反而可能助長更多通俗、譁眾取寵的節目。政府必須清楚意識到，以表演藝術而言，文化創意產業的根本核心是社會的文化與創意，不是漂亮的行銷術語和亮麗的產值。
-
藝聞觀點 News Review新進團隊，令人期待！
文建會「九十九年度演藝團隊分級獎助計畫」公告補助九十六團，總金額新台幣2億1130萬元整。雖然金額較去年減少一千餘萬，但入選隊伍總數創新高。 今年獲獎名單有十七個新進團隊。雖然部分「新進團隊」也是曾在這分名單進出的熟面孔，但例如絲竹空爵士樂團、林文中舞團、台灣戲劇表演家、黑眼睛跨劇團、曉劇場、EX-亞洲劇團等，都令人期待。 被認為表演藝術年度最重要補助的這項計畫，執行已近二十年；過去常被質疑的評審和評鑑問題，這兩年改進許多。自然，結果不可能人人滿意，制度也還有因為時空條件變異而修改的空間，但整體而言，表演藝術界展現高度共識，藉由參與和對話，支持這套制度日益完善。 政府大力推動文化創意產業，新的獎助計畫將陸續推動，但演藝團隊分級獎助計畫的重要性，卻不減反增。因為，它對於團隊執著於「藝術」、追求行政管理升級而給予的肯定，是團隊最重要的努力指標。政府鼓勵市場拓展的同時，必須持續支持這項補助，讓有心深耕藝術的團隊，能夠安心累積創作實力。
-
藝聞觀點 News Review文建會補助團隊駐館及與他團合作計畫，對生態意義何在？
文建會近月推出多項補助計畫，如啟動「媒合演藝團隊進駐演藝場所合作計畫」，推動國內演藝團隊長期駐點合作機制，協助各地演藝場所建立自身特色，促進團隊藉由固定展演場所規劃穩定發展目標，促成雙方長期合作。讓演藝團隊提出申請，進駐期程最短二週，最長以三年為一期。另一計畫為補助演藝團隊合作徵選作業，凡國內立案滿一年以上之表演藝術團隊，均可申請與入選文建會分級獎助計畫之卓越級或發展級團隊合作，促進團隊互相學習交流與經驗分享，補助項目包括聯合創作演出、觀摩、整合行銷、教育訓練或行政管理所需人事、旅運、場租或成果發表製作費用。文建會大補助，對民間表演團體及藝文生態來講，將具有什麼樣的意義和成效？
-
話題追蹤 Follow-ups
台灣文化的未來，揚帆在何時？
雲門舞集排練場的火災，引發了社會對表演藝術發展環境困窘的關注，也促使文建會提出一份令表演藝術界人士振奮的「揚帆計畫」預計以四年四十四億的經費，提升表演藝術發展的環境。但在此新舊政權交替的尷尬時刻，這個令人期待的計畫是否能在新政府手上順利「揚帆」？仍待觀察。
-
藝號人物 People
一場晚了二十年的獨奏會
廿七歲回國，奮鬥廿三年，卸下兩廳院藝術總監之職後，跨入五十歲的人生門檻之前，朱宗慶將實踐自己的人生第三場音樂會之約，這場晚了二十年的獨奏會，如久釀未開的陳酒，主角的心境由拚勇鬥勁轉為圓融寬廣，「不再想證明什麼，也不再想求什麼。音樂，就讓它好玩吧！」他說。
-
現象‧現場
西行取經或瞎子摸象？
考察團除了為文化創意產業的經驗「取經」，也承擔了拓展文化外交的使命。然而，考察內容分散得太廣，很難立即掌握狀況，成員們多只能切入局部而不能了解全貌。如此大規模考察，雖然建立許多交流的可能性，但實際效益如何？而考察結果，如果立刻成為政策制定的參考，恐怕真會落入「瞎子摸象」的後果，打造一套四不像政策，既非英國或丹麥原版、也不符合台灣社會現實。
-
特別企畫 Feature
小劇場結盟搶攻灘頭堡
「游擊」了許多年，小劇場習慣於在咖啡館、pub、實驗劇場等不同的空間演出，但是對於擁有一個可以安定下來求發展的「家」， 仍是抱持無限憧憬。中正二分局彷若沙漠中的綠洲，激發了籌畫多時的「台北市小劇場聯盟」在八十六年七月成立，也讓小劇場的未來發展大業進行得更爲積極。
-
特別企畫（二） Feature
場外多溝通，場內少發言
各部會常用來和委員溝通的方式，不外辦說明會、印說帖、派員報告等；但各部會人員和立委的交情，則是重要的潤滑劑。如何了解委員的需要和立場，化可能的干戈爲玉帛，必須靠國會聯絡人員和委員間長期培養的互動和了解。