文建會近月推出多項補助計畫，如啟動「媒合演藝團隊進駐演藝場所合作計畫」，推動國內演藝團隊長期駐點合作機制，協助各地演藝場所建立自身特色，促進團隊藉由固定展演場所規劃穩定發展目標，促成雙方長期合作。讓演藝團隊提出申請，進駐期程最短二週，最長以三年為一期。另一計畫為補助演藝團隊合作徵選作業，凡國內立案滿一年以上之表演藝術團隊，均可申請與入選文建會分級獎助計畫之卓越級或發展級團隊合作，促進團隊互相學習交流與經驗分享，補助項目包括聯合創作演出、觀摩、整合行銷、教育訓練或行政管理所需人事、旅運、場租或成果發表製作費用。文建會大補助，對民間表演團體及藝文生態來講，將具有什麼樣的意義和成效？
文化創意產業政策推動以來，政府動輒得咎。拿不出對策，並非全是官員主政無方，而是當前這種後現代多元社會，要政府扮演「大有為」角色、推出一呼百應的策略，並非易事。
政府面對百花齊放的民主，事事如同父子騎驢。各黨各派各路都有主見，整合已經不易，即使能夠安撫山頭、迂迴推出新政，仍難免規範細細瑣瑣，程序關卡重重疊疊。常有評論指出，政策施政缺乏想像力、行政缺乏執行力，想來也是風氣與文化使然，興利除弊並不容易。
換個角度，政府給方向，只要訴求足夠清楚明確，民間自然有能力以創意回應。文建會「媒合演藝團隊進駐演藝場所合作計畫」與「補助演藝團隊合作」，就是這樣的例子。
媒合演藝團隊進駐場館，是個聰明的計畫。它讓團隊得到演出和駐館創作機會，同時將演出帶到不同的空間，讓團隊的熱情和能量影響空間營運。最有意義的策略是，經費補助給團隊，突破以往受限統籌分配款，經費撥到地方卻被挪用的問題。
被稱為「大團帶小團」的補助演藝團隊合作計畫也有創意。這兩年表演藝術界憂心，團隊之間出現「M」化現象，大團愈來愈大，小團愈來愈多，中型團隊生存困難。台灣大型團隊，都已經奮鬥超過二十年，也到了經驗傳承的時刻——不只在團隊內部傳承，也應該將經驗和資源分享給其他團隊，協助整體藝文環境進步。
這兩項計畫成效如何，目前論斷太早。但，計畫本身即使尚有改進之處，我們依然樂見政府開路、讓民間創意走來，代理執行文化建設使命。
2009.5
