在音樂界，朱宗慶不只是位音樂家，「朱宗慶」還是個品牌。十年來，這個品牌把打擊樂從交響樂團裡向來敬陪末座的綠葉角色打出了一片彩色的天空，逆勢操作成爲最受歡迎的樂器，「朱宗慶打擊樂團」是最受歡迎的樂團，連「朱宗慶打擊樂敎學系統」都成爲坊間獨門的、熱門的幼兒音樂敎學中心。
在音樂界，朱宗慶不只是位音樂家，「朱宗慶」還是個品牌。
十年來，這個品牌把打擊樂從交響樂團裡向來敬陪末座的綠葉角色打出了一片彩色的天空，逆勢操作成爲最受歡迎的樂器，「朱宗慶打擊樂團」是最受歡迎的樂團，連「朱宗慶打擊樂敎學系統」都成爲坊間獨門的、熱門的幼兒音樂敎學中心。
「音樂樁脚」滿佈全台
走進位於仁愛路圓環的「朱宗慶擊樂文敎基金會」的辦公室裡，這裡不只是位音樂家的辦公室，二十位行政人員不斷在硏究開發如何將「音樂」這個產品推廣給更多的觀衆，每年籌備上百場的音樂會演出，除了「朱宗慶打擊樂團」做爲帶動的火車頭之外，遍佈全省的三十二個敎學中心，就像分佈在各地的「音樂樁腳」，不斷培養新的音樂人口。
十年前，朱宗慶剛從維也納學成返國時，可沒想到要讓「朱宗慶」成爲品牌，他只求讓冷門的打擊樂至少能有足夠的表演機會，「觀衆在那裡？」不只是打擊樂的觀衆在那裡，十年前，音樂會的觀衆在那裡？甚至表演藝術市場的觀衆在那裡？朱宗慶一直在尋找：一直到今天，這樣的熱力沒有稍減，朱宗慶說：「最近出席一次演講，現場許多人都說『崇拜』我，但也有很多人從來沒有聽過我的演奏會，這樣的現象讓我一則以喜，一則以憂，因爲我們的音樂市場還是原來的那十幾萬人。」早期朱宗慶打擊樂團便經常到地方上演出，去了很多偏僻的地方，朱宗慶認爲那些年的累積，讓他交了很多地方上的朋友，而他們就是後來朱宗慶打擊樂團在巡迴演出時，最好的地方「樁腳」。
很多人形容朱宗慶充滿了企業家的精神，對於這樣的形容，朱宗慶「不大接受」，「因爲我最大的用心還是在音樂上，如果要賺錢，我早就可以賺更多的錢。」但如果說，「音樂」是項產品，朱宗慶這十年來在經營「朱宗慶打擊樂團」這個品牌時，的確像企業家一樣的做思考、計畫，充滿了上、下游從「原料」到「產品」及「市場」的硏究開發。
嚴格品質管控
打擊樂這種東西要成爲台上的要角並不容易，但在朱宗慶眼裡，「它的好處是與心跳十分接近，感染力很強，但它的壞處是，如果你弄的不好，它就變得很吵。」也就是朱宗慶當初選擇的這項「產品」成功與失敗的比率各是一半，但是朱宗慶就是充分掌握了打擊樂輕鬆、能夠引燃情緖節奏的特色。在「朱宗慶擊樂文敎基金會」的三大重點包括演奏、敎學與硏究，而敎學系統則像是這個「品牌」的行銷網路一樣，朱宗慶對敎學中心的推展有一個很有趣的動機：「雖然只是一個小朋友來學音樂，但要讓全家都接受音樂。」朱宗慶認爲，家長應該「不要把音樂當成是讓孩子學習音樂的目的」，目前全省共有三十二個「朱宗慶打擊樂敎學中心」，其中有六間是直營，二十六間是加盟。
對於加盟的音樂中心，朱宗慶的篩選條件非常嚴格，一定要有合法的補習班申請立案，敎室裡不得兼賣樂器，朱宗慶曾經關掉了八間音樂敎室，就是因爲兼賣樂器；全省每間音樂敎室的格局都是一樣，朱宗慶嚴格規定每一間敎室必需要十五坪大小，牆壁的回音也都必須在一定的標準，連敎室裡供家長等待孩子下課的閱讀區，朱宗慶都要求只能放綜合性或文化藝術性的報章雜誌，「因爲這裡是一個營造文化環境的地方，家長在任何地方都可以很容易得到財經方面的訊息，來到這個地方，爲什麼不多撥出一點時間來接觸藝文呢？」朱宗慶說。
更不用說的，師資來自朱宗慶打擊樂團的訓練，每一位科班畢業的師資經過考試後，必須再接受三個月四百小時的專業訓練，正式任職後每年還要再到台北接受一百個小時的在職訓練，在這裡，朱宗慶強調的是讓孩子在「低挫折、高成就」的音樂環境裡學習、啓發他們的創造力、節奏感及對音樂的敏感度。當然，朱宗慶也遇到有一些家長來質問「爲什麼孩子還不會看五線譜？」、「什麼時候孩子能彈奏整支曲子？」朱宗慶反問：「爲什麼小孩要會看五線譜？」他寧可培養的是一個愛音樂的孩子，而不是一個練音樂的孩子，許多時候，他只有吿訴家長：「如果你不能適應，那就請你離開，但，請你不要離開音樂。」朱宗慶認爲，敎學中心推廣音樂並不是要學生「忠於我們這個品牌」，而是「忠於音樂」。
永續經營硏發
學術的硏究與開發，則是「產品」永續經營的上游工作，朱宗慶一直很遺憾，外界多注意到他在票房上的成功，被普羅大衆所歡迎的程度，卻鮮少人注意他在硏究、創作方面所下的苦心，最近他與大陸方面合作，爲期三年辛苦蒐集、編寫的《中國打擊樂圖鑑》已經到了後期的工作階段，全書共七、八萬字，收集了上萬張圖片，「但是有誰注意呢？」朱宗慶的話中難掩寂寞。上個月，基金會發行了一張十年紀念CD，「開了十年的記者會，從沒有一次像爲這張CD的發行，這麼緊張而謹愼，但是媒體並沒有特別的反應，我十分難過。」
打擊樂團還有很多目標，包括成立第二個靑年團，把這個「品牌」打入國際，爲了這個目標，朱宗慶認爲除了一流的打擊樂團外，還要有一流的行政人員，包括行政人員的多國語言能力，自嘲現在是辦公室裡英文最差的朱宗慶可已經下達了目標：「三年以後，辦公室裡全部要用英文交談。」
文字｜盧健英 文化新聞工作者
