新舞臺背後支持的力量是企業體，故了解企業的需求；同時新舞臺也對表演團體的狀況、性質較淸楚，因此它企圖結合兩者的需求，替企業界與表演藝術搭一座友誼的橋樑。
廣大的信義計畫區預定地，幾座高聳大樓雄赳赳的昻首站著，除了台北市政府、世貿中心等金融大樓外，還有蓄勢待發的新光三越商業百貨與華納影城，這群比高的樓海，傲視著另一邊總是擁擠不堪的繁忙市區；同時也預見著自己即將成爲新星的燦爛未來。
在一片政治金融大樓的威視下，依偎在中國信託大樓旁、台北第一座民營的中型劇場「新舞臺」，在去年一月悄悄完工。和目前現有的表演場地相比，新舞臺有著周圍廣大停車位的優勢，在傍晚，這裡是流竄於都市叢林中的車輛最想依歸的地方；因此，如果是愛看表演的人，如果演出地點剛好在新舞臺，那麼輕鬆得到的停車位代表一天下來都市惡夢的結束，以及接受藝術洗禮沈澱心靈的開始。
重「新」開始
「新舞臺」這個名字取得短巧響亮，歷史卻不簡單。話說光緒二十三年（西元一八九七年），日本人在台北城衡陽街一帶興建了台灣第一座劇院──「淡水戲館」（又稱「淡水會館」），主要是讓台灣民衆看戲之用。一九〇九年，鹿港富紳辜顯榮自日人手中買下「淡水戲館」，並重新整修改建，更名爲「台灣新舞台」。這棟外型採中國式翹尾的三層樓建築物，從此成爲台灣重要的表演場所之一；當時演出的團體多半是來自大陸的京劇團，國內京戲名角顧正秋也曾組「顧劇團」長期駐唱，在當時甚爲轟動。可惜好景不常，台灣新舞台在第二次世界大戰期間，被美軍轟炸的面目全非，斑斑史蹟於是毀於一旦。
鏡頭拉回來現代。擁有衆多企業的中國和信集團，旗下有數個基金會，辜公亮文敎基金會也是其一，一般人會有辜公亮文敎基金會即等於京劇的誤解；事實上，雖然中國信託榮譽董事長辜振甫喜愛京劇是衆所皆知，但基本上此基金會最早是從事孫逸仙醫院（即現今和信醫院）推動防癌工作以及對商業人才的贊助。一九九一年，京劇名角李寶春來台演出《曹操與楊修》，因緣際會之下，和辜振甫、辜懷群父女認識合作，由於彼此合作愉快，使得基金會在日後的京劇推廣工作及舉辦巡迴演出上不遺餘力。因此當目前中國信託大樓在設計落成前，辜振甫與中國信託董事長辜濂松便計劃由企業出資，再度興建一個多功能的演藝廳，除了做會議用之外，還可以演出京劇、現代戲劇及音樂會；在這樣的構想之下，便誕生了「新舞臺」，以「新」爲名，是爲紀念半世紀前祖先辛苦修建卻毀於一旦的「台灣新舞台」。
雖然是附屬在中國信託商業銀行內，但新舞臺的行政組織及管理和銀行是完全分開的，新舞臺的董事長爲辜振甫，館長是辜懷群，藝術指導由李寶春擔任，其下再分爲行政管理及表演藝術管理兩部門，共有二十三名全職人員；至於財務方面，新舞臺最主要的人事、節目製作的支出是透過財團法人中國信託商業銀行文敎基金會向中國信託商業銀行申請，而其場租收入自然也交由基金會納入行庫。然而，事實上新舞臺在收支上根本入不敷出，這樣的賠本生意有誰願意做？願意承擔又是爲什麼？
朝向一個企業劇場
新舞臺的理想是朝向一個「企業劇場」，就像日本山多利酒商（Suntory）爲了回饋社會，蓋了一座設備完善、世界知名的山多利廳一樣。新舞臺的舞台經理劉智龍表示，由於新舞臺背後支持的力量是企業體，所以了解企業的需求；同時由於新舞臺對表演藝術團體的狀況、性質也淸楚，因此企圖將兩者的需要結合，替企業界與表演藝術界搭一座友誼的橋樑。因此當企業組織租場地辦年會、演講等活動時，新舞臺會在出租前，要求必須附帶表演藝術性質的演出；或者是建議以比原列預算爲低的價錢，由新舞臺負責依據會議的性質請表演團體來演出；新舞臺外租事業部主任兼專案負責人王文儀也表示，來新舞臺演出的團體，新舞臺會要求保留一定的坐席，邀請企業界人士觀賞，讓平時不了解表演藝術界的人有機會欣賞，醞釀以後可能合作的機會。如此居中斡旋，不但提供表演藝術團體演出機會，對企業而言，活動旣辦得多采多姿，又可省錢，何樂而不爲？而除了當紅娘牽線之外，新舞臺還主動協助表演團體。劉智龍表示，有一些不錯的團體申請演出，常因爲負擔不起多天的場租費，硬將原本所需的工作天數塞成一天完成，爲了避免這種「不可能的任務」，若是這個團體平時表現不錯，新舞臺會主動幫助找中國和信集團相關或熟識的企業贊助，減低團體的負擔；同時，爲了獎勵新人新作，只要是畢業公演或第一次演出的新人在新舞臺演出，場租均可減免一半。
結合周邊資源找一個平衡點
由於和信集團的關係企業衆多，新舞臺可連結的資源相當豐富。例如有時在新舞臺演出的節目，會有企業包全場，或致贈職員，或做爲贈品給顧客免費觀賞；另外，和信關係企業緯來電影台也製作了一個同名帶狀節目「新舞臺」，介紹表演藝術界動態或演出片段。
在外租節目的選擇上，王文儀表示，新舞臺本身有評議委員來審核節目，只要是有創意、有品質，能發揮場地優點的演出，新舞臺都很歡迎。而新舞臺無論是對內或對外，都以「品質的、創意的、親切的」自許，對表演藝術團體，以服務藝術的態度，盡量考量演出單位的不同需要，目前正尋求更簡化的承租手續；對觀衆而言，新舞臺除了以服務業的態度服務觀衆之外，公關部主任廖威威表示，未來將在中庭裝設電子媒體導覽，讓民衆了解、熟悉環境以及演出流程，讓來新舞臺成爲日常生活的一部分。
成立至今，目前的短、中、長程計畫如何？王文儀表示，今年自外租經驗中學到很多，明年將自製大型藝術季、建立基本觀衆檔案；另外，與企業的關係會更密切，將探尋企業贊助文化的上限，加強兩者互惠的結合。後年則將觸角伸向國外，引介團體來台演出。長遠的理想則是希望在未來，國內外的表演團體都能以來新舞臺演出爲榮，同時也希望新舞臺能找到一個平衡點，可以滿足觀衆的需要、幫助藝術界的發展、讓企業認同並贊助文化……，以致於能提升整個台灣的文化環境。
（本刊編輯 祁雅媚）
