經濟蕭條對表演藝術首當其衝的影響是捐款與贊助，紐約大都會歌劇院每年年度經費的主要來源由三十億美元銳減剩下三分之一，立即的應變措施是緊急開會要求員工減薪，由總經理開始，員工從上到下減少百分之十的薪資。面對明年度新製作計畫，董事會決定刪除四個比較昂貴的製作；同時，面對全球性的經濟壓力，取消調漲票券的提議，希望留住既有的觀眾之外更希望維持售票的收入。
當各大報的每日頭條在救經濟的同時，林肯中心的大都會歌劇院（Metropolitan Opera）也受到不小的衝擊，百年老店人才濟濟，想盡各種應變方法維持演出計畫，開發欣賞歌劇人口的數量。
減薪砍昂貴製作 維持票價拼進帳
經濟蕭條對表演藝術首當其衝的影響是捐款與贊助，紐約大都會歌劇院每年年度經費的主要來源由三十億美元銳減剩下三分之一，立即的應變措施是緊急開會要求員工減薪，由總經理開始，員工從上到下減少百分之十的薪資。面對明年度新製作計畫，董事會決定刪除四個比較昂貴的製作；同時，面對全球性的經濟壓力，取消調漲票券的提議，希望留住既有的觀眾之外更希望維持售票的收入。
大都會歌劇院每年九月到隔年五月，除國定假日外，每週都有六場左右的演出，廿四個新舊製作交替上演，三千多席座位票價從三百七十五到十五美元不等，除了學生與六十五歲年長者的優惠之外，非週末（星期一到四）不管其他座位是否售罄，一定保留兩百張一樓的當日折價票，演出當天兩個小時之前開放售票，每張廿元。
借用科技開發觀眾群 讓你輕鬆看歌劇
為了開發觀眾人口，劇院借用科技企圖把歌劇帶入生活每個角落。在只有電視與收音機的時代，就透過廣播和公共電視台播放現場或錄影錄音重現，也請製片公司將過去的表演剪接包裝成DVD販售。網路傳輸更進一步之後，二○○六年開始透過衛星傳送訊號到電影院，觀眾可以輕鬆地在電影院觀賞與劇院同步或錄影再現的歌劇表演，不但票價平易近人，透過導演的取景，歌劇以電影模式撥放，有別於現場觀看的視野與經驗。只要有足夠的配備和經費，世界任何一個角落的電影院都可以和大都會歌劇院簽約，目前除了全美四十七州有這類的電影院之外，十七個國家，包括日本、法國、和澳洲等地的觀眾，也都有機會到特定的電影院觀賞林肯中心的歌劇。
另外，對於喜歡獨處或因為各種原因不方便出門的觀眾，網路上的MET Player 是一個最合適觀看歌劇的管道。七天的免費嘗鮮期之後，可以選擇單一劇目，或註冊成為月付或年付的會員資格，隨時隨地輕鬆擁有歌劇饗宴。
省錢不省品質 重量級卡司與劇碼依然稱雄
大都會歌劇院沒有因為經濟或其他外在影響犧牲它金字招牌背後的品質保證，經典劇目、原創劇碼和重量級卡司仍舊是宣傳的重點。今年度開場匯演的明星包括女高音芮內．佛萊明（Renée Fleming）和西班牙男高音普拉西多．多明哥（Placido Domingo）等等；今年度第一個劇目推出極限音樂作曲家約翰．亞當斯（John Adams）二○○五年創作的《原子醫生》Doctor Atomic；經典劇碼包括浦契尼的《蝴蝶夫人》、莫札特的《魔笛》、威爾第的《茶花女》以及《弄臣》…等等。
經濟蕭條觀眾減少！觀賞歌劇要正襟危坐！歌劇的高票價令人望之卻步！堅持為觀眾提供專業的視聽享受之下，紐約大都會歌劇院面對經濟現況的應變從內部財務配置著手，配合各種折扣，借用科技無國界的觸角推廣歌劇，以度過這個漫長的經濟寒冬！
