NSO真的確知需要的是什麼？確知樂團的定位了嗎？以近幾年多次觀賞NSO的節目，和長期「保持距離」的觀察，答案還是應該肯定的。問題只在於所需的正確嗎？定位對嗎？那就必須要在具體的策略推行時作出調整，這個策略調整的基礎，便在於樂團的領導層，必須要具備「知己知彼」的能力了。
呂紹嘉在銀禧樂季手冊上的「音樂總監前言」，以「展翅25璀璨NSO，正是創造自己聲音的時刻」為題，展示出對樂團的無比信心，敢於提出要「創造自己的聲音」了！也就是說樂團確知需要的是什麼，確知樂團的定位，樂團的願景，甚至已找到她在亞洲或國際上可以擺在什麼樣的地位了！那可不是容易的事呢。
從「知己知彼」的現實中 創造出新的空間
今日的大型管絃樂團，已很難只是作為一個製作音樂藝術的「工具」，出於各方面的原因，樂團的定位已不能不考慮在藝術與市場、文化與政治、精英與普及……等各方面的平衡；NSO走過的廿五年，基本上是在這幾方面去爭取平衡，爭取發展空間，走到今天終能提出「創造自己的聲音」了！
但NSO真的確知需要的是什麼？確知樂團的定位了嗎？以近幾年多次觀賞NSO的節目，和長期「保持距離」的觀察，答案還是應該肯定的。問題只在於所需的正確嗎？定位對嗎？那就必須要在具體的策略推行時作出調整，這個策略調整的基礎，便在於樂團的領導層，必須要具備「知己知彼」的能力了。
另一方面，一個樂團的發展潛力和競爭力，關鍵在於「錢才」和「人才」。前者是整個社會的支援有多大（不僅是政府的撥款），後者是能凝聚的人才有多強（不僅是專業的音樂人才），NSO在這兩方面近年來都有了很明顯的進展。同時，NSO亦應該看到，在今日世界的管弦樂團版圖上，在大中華的音樂世界中，NSO能夠闖出怎樣子的空間。個人的觀察是，NSO確實已能慢慢從「知己知彼」的現實中，為自己創造出新的空間，這才做到今日的光景，那已是很不容易的事，甚至可說已進到了瓶頸的階段了！
具備能力出門比拼 期待突破瓶頸更上層樓
今日的NSO，不僅面對台灣本土、中國大陸，甚至香港、新加坡，日本等亞洲的樂團，都具備了「比拼」、「挑戰」的能力，不會有絲毫信心上的問題；而且相信即使是進軍歐美「戰場」，亦應能打出漂亮的「戰果」，這可是筆者多次親身臨場觀賞過樂團演出後的結論；但要再進一步發展樂團的潛力、競爭力，要突破瓶頸，那便可是「知己」方面的問題了。NSO現時的體制架構，對釋放樂團的潛力、活力、競爭力，是否存在著阻力呢？這可是結構性的體制組織上的大問題，要在瓶頸上有所突破，這可是關鍵所在呢！
