PAR 表演藝術雜誌

二○一二年十二月廿二日，北京國家大劇院迎來五周歲生日，盛大地以「公眾開放日」方式來慶賀，一天卅九場演出與廿項藝術活動，邀請來自中央和北京十五家藝術院團的五百多位藝術家在「水煮蛋」（外界對北京國家大劇院外觀所起的外號）各處與觀眾零距離接觸。記者會上公布了不少五年下來的成績：吸引了八百餘萬次觀眾和遊客，自製京劇、歌劇、話劇、舞劇的作品廿八部，打造「中國交響樂之春」、「五月音樂節」、「歌劇節」、「舞蹈節」等多個深受肯定的專業表演系列。

各地紛紛蓋起華美大劇院

國家大劇院的成功專業腳步與充滿話題吸睛的造型，也點燃了全中國另一波造院工程，特別是落後南方已久的華北各省，無不端出大、多、絕美的大劇院計畫。北京向西行三小時，新近完成的「山西大劇院」頗有巴黎新凱旋門影子，座落太原市長風文化島，也有師法柏林「博物館島」的意圖，包含1,628席的主劇場、1,170席的音樂廳和458席的小劇場，已於二○一二年中試用；同樣有博物館島概念的還有二○一二年五月啟動的「天津大劇院」，有1,600席的歌劇廳、1,200席配備管風琴的音樂廳、400席的小劇場，是包含十多個場館的「天津文化中心」的核心建築。

即將落成的劇院，也令人咋舌：例如「濟南文化中心」投資額約為五十億元（人民幣，以下同），由北京國家大劇院的法國設計師保羅·安德魯設計，也將於二○一三年八月開幕，造形猶如三顆小「水煮蛋」，除1,800席的主劇場外，還有一個1,500席專業音樂廳和一個500席小劇場；「瀋陽文化藝術中心」將成為六十四面的鑽石形狀，有1,800席劇場、1,200席音樂廳和500席多功能廳，二○一四年六月將交付使用。這五年來，中國大劇院漸從一線大城市向二三線城市發展，投資、占地愈來愈大。自二○一○至二○一四，每年都有近十家大劇院啟用。但擁國家級資源的國家大劇院之成功卻難以複製，五年多來各地流傳的都是相近的故事：造價高、招標黑幕、經營困難、表演少、觀眾少、必須財政補貼等。

劇院管理和內容供應是主要的挑戰。這些新建劇院大部分由當地政府成立事業單位經營，但礙於人才與觀念，處於低水準的管理和營運狀態；一大部分交給有藝術經濟與官方背景的「院線」，如保利集團、中演集團等委託經營，以便於填滿使用率與無力創造內容的困境。但無論哪種方式，這些豪華級劇院的日常維護和經營費用最終將由各地政府「買單」，二○一○年的報告顯示，深圳大劇院三年有近三分之二的天數閒置，接受財政補貼累計2,358萬元，杭州大劇院補貼1,500萬元／年，溫州大劇院1,800萬元／年。即便被認定為三大演出市場的廣州，二○一○年落成的廣州大劇院也被迫走上老路，經營管理權委託給文化部所屬的中國對外文化集團公司。

中國一級劇院中第一個純民營BOT

在如此艱困的市場當中，甫落成的「天津大劇院」是當中的異數。堪稱中國一級大型劇院中第一個純民營BOT，不同於其他劇院委託給具有官方或軍方背景的大型演藝集團，承接的「驅動文化傳媒」靈魂人物錢程，要大膽創造一個無財政補貼的「天津案例」營運方式。錢程並非夢想家，而是一步一腳印地從一九九○年代經營北京音樂廳、中山公園音樂堂及南京文化藝術中心大劇院的成功經驗累績，並已早一步返鄉經營「天津音樂廳」試水溫，憑藉其在表演藝術圈的豐富人脈，天津的文化底蘊，以及傳統與現代兼備的表演藝術團隊與人才，加上自國外與台灣禮聘的策畫與製作人才，要打造一個能引進也能自製國際級高水準節目的演藝中心。雖然營運初期的資金及偏好傳統戲曲的地方觀眾品味，是營運的雙重壓力，但也期許天津大劇院的願景與理念，能夠早日達成。