春河劇團《當我們同在一起》
春河劇團《當我們同在一起》(春河劇團 提供)
特別企畫 Feature 未來,線上見!╱Digital Strategy

從疫情前後的數位轉型、紓困政策,定錨台灣2025表演藝術發展方向

近年數位科技的發展對各行各業造成了各種衝擊與機會,而政府為了讓台灣經濟在這個浪潮下有更多的發展機會與成長,而提出了一套影響政府與社會各層面的施政計畫,包含各種軟硬體建設、人才培育、商業模式輔導等。

文字 蔡淳任(表演藝術聯盟專案研究員) | 2021-12-04
第343期 /2021年12月號

近年數位科技的發展對各行各業造成了各種衝擊與機會,而政府為了讓台灣經濟在這個浪潮下有更多的發展機會與成長,而提出了一套影響政府與社會各層面的施政計畫,包含各種軟硬體建設、人才培育、商業模式輔導等。

為了建構有利數位創新的環境,由行政院啟動的「數位國家創新經濟推動方案」(簡稱數位國家方案)(註),從2017年推展至2025年,以鞏固數位國家基磐,打造數位國家創新生態系,提升我國資訊國力。為了達成這個宏大的政策目標,行政院擬定了7個主軸,分別是:數位創新基礎環境、數位經濟躍升、網路社會數位政府、智慧城鄉區域創新、培育跨域數位人才、研發先進數位科技、營造友善法制環境。

簡單歸納,近年數位科技的發展對各行各業造成了各種衝擊與機會,而政府為了讓台灣經濟在這個浪潮下有更多的發展機會與成長,而提出了一套影響政府與社會各層面的施政計畫,包含各種軟硬體建設、人才培育、商業模式輔導等,明顯支持數位的軟硬體技術與數位經濟轉型或發展,而方案中的「網路社會數位政府」以及「智慧城鄉區域創新」等則是面向公眾的主要計畫,希望透過數位政策,強化民眾參與,提高施政效率與民眾的生活品質。

長義閣掌中劇團《烈火玫瑰鴛鴦夢》(張瑞宗 攝 長義閣掌中劇團 提供)

「數位」是應急還是延續之道?

那麼,表演藝術究竟被放在這道數位政策光譜上的什麼位置呢?

如果單純只看行政院頒布的《數位國家.創新經濟發展方案》計畫書,以及前瞻計畫到目前的執行成果,主掌表演藝術的文化部,在這整個方案中只占了非常小的篇幅。

在行政院的行動計畫中,文化部的分工集中在數位經濟躍升、網路社會數位政府、及先進數位科技配套;前瞻計畫中,數位政策則集中在國家文化記憶庫的加值應用、推動超高畫質電視內容、以及新媒體跨平台內容產製計畫上。國家兩廳院近期的製作《神不在的小鎮》便是集合了上述計畫資源的先期成果。但即使是這樣的初步成果,也讓政府花了兩年的時間規劃,並投入共8,000萬的預算。

另外一項跟表演藝術沾上邊的數位政策,則是這兩年的疫情紓困政策。因防疫需求所產生的各種應急措施,讓「數位」計畫成為文化部的積極性紓困補助標的,除了開放各類團隊申請外,文化部也主動媒合團隊、場館、數位平台及直播業者,辦理演出的線上直播,希望可以為疫情下的表演藝術演出嘗試一點新的商業模式與可能性。面對數位展演需要的硬體需求,文化部也先從兩廳院以及霧峰國臺交的音樂廳開始充實相關的設備,準備供未來的節目使用。

至此,大概可以歸納台灣數位政策跟表演藝術的一點關係:

首先,數位科技在表演藝術領域的相關應用,大概集中在3個方向:因應新內容與體驗,需要的硬體投資及實驗性的先期節目製作;將既有的內容數位化與線上傳播,由此產生的新通路、新行銷方式,甚至新商業模式。只是,不管是主動砸大錢的製作還是被疫情逼出來的紓困,兩者結合可以執行到什麼程度,對政府、團隊或創作者來說,都還在很初期的嘗試,需要更多的時間才能看到這段時間投入的成果,而結合數位科技的行銷,但公部門卻多以委外辦理一次性的課程,作為支持團隊培訓相關人才。

其次,相較於有實驗目的節目製作,為紓困而生的種種計畫,目前看不到更後面的延續計畫。且對多數團隊而言,製作的數位化,除了新增成本與設備開支,也需要新的技能培訓,及更多的創作實驗、實作機會與場域。只是文化部在表演藝術方面,除了既有的紓困4.0與數位國家方案之外,目前沒有看到有更進一步的具體支持政策,或是集中於文化科技,或跨領域相關的計畫之中

先行者英國的藝文支持體系方案

相較於台灣文化領域的數位政策資源集中在創作端以及基礎設備,同樣是把數位政策作為國家發展方向的英國,對於藝術與文化團隊有著更縝密的規劃與支持體系。

英國從2012年開始便發展全國的數位政策,並要求各部會發展屬於各自業務範圍內的數位策略。至今,英格蘭藝術理事會(Arts Council England,簡稱ACE)已經對藝文團隊以及工作者發展出一套「數位轉型輔導機制」,包含給藝文工作者或團隊的自我評估工具(Digital Culture Compass)與數位文化網絡(Digital Culture Network),前者協助提供藝文團隊工作者一套工具自行評估數位轉型的需求,後者則提供數位技能的一對一諮詢、各種數位工具的操作、學習與經驗交流機會。

在數位技能的協助之外,ACE也贊助一個專業的觀眾發展機構「Audience Agency」,除了定期針對英國觀眾的文化參與及消費進行研究調查外,也利用這些數據調查接受各大類型藝文團體的觀眾發展諮詢,甚至可以量身訂做行銷規劃,以及自身計畫或機構的影響評估等。

如果要檢討台灣的數位政策在文化領域或表演藝術的發展,在各項硬體基礎設施與實驗性製作逐漸有成果的當下,接下來需要的,或許就是類似英國這樣,更面向數位科技在團隊營運以及整體環境觀察上的機制。從現有政策規劃觀察,台灣並非缺少相關規劃,但在後續相關政策規劃與執行上,作為先行者的英國所走過的路徑或許能作為另一種參考。

註:數位國家方案推動期間長達9年,至今的4年間,相關數位政策主要是以蔡政府的「前瞻基礎建設計畫」中的「數位建設計畫」作為執行核心。

《神不在的小鎮》演出現場。(國家兩廳院 提供)
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