对企业而言，只要为了经营管理的合理化和股东权益的最大化，合并是值得考虑的手段。然而艺术机构并不以营利为最大目标，艺术家常常要求的是更大的主体性，合并涉及许多妥协，所谓分工合作的原则即使可以挂在嘴边，一旦主导权的争议浮上台面，人穷志不穷的艺术家性格就完全展现，无可相让。
唱片大厂 BMG 和 SONY 在十一月初宣布合并，分析师认为是抵制网路盗版的反扑；全台湾最大的民营制造业者鸿海精密要和网路设备公司国碁电子合而为一，让前者技术与产品更为完整，而后者财务和通路更为健全；而许多人津津乐道中华职棒与台湾大联盟的合并，认为双方负气竞争只导致相互毁灭，如今合并却重燃球迷的热情，皆大欢喜。不论商场还是球场，似乎合并已经成了降低成本、提升利润的有效途径。
合并好吗？就像婚姻，有的白头偕老，有的劳燕分飞。双方如果之前互诉情衷、其间慎重其事、之后信守承诺，即使过程遭到困难，也能继续携手。不过，不少状况却出于冲动、终于懊恼。而企业的合并固然都在追求一加一大于二的综效，可惜这种单纯的加法计算，也有可能只是以少换多的自私算计。
企业尚且如此，艺术机构的合并之路也难免坎坷。以最近的例子来说，美国历史最悠久的管弦乐团纽约爱乐和最富象征意义的卡内基音乐厅，双方的合并计划告吹。从六月谈了四个月，本来想在二○○六年合并，没踏上红毯的另一端，十月七日却彼此谢谢再连络了。
一九六二年起，纽约爱乐就一直以林肯表演艺术中心的费雪厅为家，但乐团经营阶层考虑到即将面临的高额翻修成本，与卡内基厅合并首先就可能省下大笔费用，而卡内基厅的全球声望与票房佳绩也将有助提升纽约爱乐的地位与营收。至于卡内基厅则是希望借由纽约爱乐取得大量节目资源，缩减组织编制，降低营运成本。纽约艺术机构林立，无不使出浑身解数来争取观众的青睐与企业的捐输，难免有一番市场和资金的争夺，合并未尝不是一个出路。
但是，音乐厅和乐团一个硬体一个软体，尽管彼此互补，但是多少也还各有算盘：乐团希望取得更多周末档期，扩大票房收入；音乐厅却因仍有外租业务，不可能独厚家人。彼此利益著眼不同，加上管理文化差异，最后还是宣布合并破局。
合并不论基于垂直整合或是水平扩充，总是希望在供应链或市占率得到加分。对企业而言，只要为了经营管理的合理化和股东权益的最大化，合并是值得考虑的手段。然而艺术机构并不以营利为最大目标，艺术家常常要求的是更大的主体性，合并涉及许多妥协，所谓分工合作的原则即使可以挂在嘴边，一旦主导权的争议浮上台面，人穷志不穷的艺术家性格就完全展现，无可相让。
艺术的确在逆境中得到焠炼，不过，经济的现实有时也会斲伤艺术的生机。台湾的表演艺术一直在有限的政府资源与企业赞助下发展，因而只能造就极为少数的特例，让他们累积艺术成就，成为表演艺术团体的指标。这些团体分布在音乐、戏剧、舞蹈各个领域，既没重叠，也就没有立即的必要透过合并进行裁汰与整合。
倒是有个现象值得关注：几年来，金融业的艺术赞助扮演重要角色，世华银行、建华金控、国泰人寿、中华开发都是节目单后页常见的赞助单位。如今世华并入国泰，对艺术的参与程度未见稍歇；建弘和华信合成的建华也属积极。如果企业的艺术关怀得以因为合并而扩散，那将是台湾文化团体之福。令人担心的是，金融业的合并将会继续发生，万一这些热心的企业公民遭到更大的财团并购，或是股东要求全力追求利润，那么赞助的饼就可能缩水，台湾艺术的前景就会更令人忧心了。
文字｜黄志全 文字工作者
