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林朝号指出:「将来南与北、卫武营与两厅院间的策略联盟非常重要。」(林铄齐 摄)
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林朝号 吹动南台湾的艺术号角

预计在二○一二年完工的卫武营艺术文化中心,将在近期动工,这个崭新的南台湾艺术标的,将展现怎样的丰姿?本刊特别访问到卫武营艺术文化中心筹备处林朝号,一谈筹备处为打造这「南方两厅院」的种种软硬体计划,从观众、人才到未来的节目规划,期待当建筑落成时,为南台湾展现最美好的艺术风景!

 

预计在二○一二年完工的卫武营艺术文化中心,将在近期动工,这个崭新的南台湾艺术标的,将展现怎样的丰姿?本刊特别访问到卫武营艺术文化中心筹备处林朝号,一谈筹备处为打造这「南方两厅院」的种种软硬体计划,从观众、人才到未来的节目规划,期待当建筑落成时,为南台湾展现最美好的艺术风景!

 

卫武营艺术文化中心即将动工,号称「南方两厅院」的卫武营,立基于艺术生态环境与台北迥异的南部,有著什么样的定位、特色、与扶植计划?卫武营筹备处林朝号主任,畅谈现在与未来、民间与殿堂、表演与观众各个层面。「软体与硬体都要同步启动!」因此,从九六年到九八年,推出「南方表演艺术发展计划」,希望针对云嘉以南的区域,在团队扶植、人才培育、欣赏人口提升三方面扎根。

演出+工作坊  积极培养在地人才与观众

在团队扶植方面,每年扶植约一百一十个团队。中南部有许多地方团队,重点在于增加其演出机会,而不仅是补助的意义。节目中包括卫武营筹备处自己策划、主动邀请的演出,如赫比希指挥NSO的音乐表演,吸引了近两万人,及廖琼枝、优剧团,或维也纳世界音乐会的转播……南方计划的内容不只是中小型团队的扶植奖助,还安排国家级、国际级的团队演出,长期上对于南部的文化气息、团队水准皆有助益。

在人才培育上,例如曾道雄的歌剧工作坊,从在地团队中遴选人才,教学训练后再演出,甚至将南部培育的人才带到台北做歌剧演出,此模式具有象征性作用。汉唐乐府亦进行了一周的密集讲习、遴选和演出。此外还有与相关协会合作安排舞台、灯光、剧场之讲习,这些都是人才培育的部分。

林朝号表示,南部观众的欣赏与消费态度、购票行为与台北不同,「使用者付费」的观念有待建立。NSO的户外免费演出吸引了两三万人,南部人口除了看歌仔戏、传统戏曲,对于西洋古典乐、交响乐的欣赏程度竟相当高。欣赏人口的培养需要长时间,多元的节目安排,可让让观众比较各个类型的表演及国际型演出。

未来将组策略联盟  与两厅院共同推广表演艺术

更广泛的层面,南方计划包括了国际互动接轨及策略联盟的部分。卫武营盖好之后,国际交流以两岸和亚太地区交流会比较频繁,长期而言并不局限区域。林朝号指出:「将来南与北、卫武营与两厅院间的策略联盟非常重要。」例如在人力和资源方面的交流,先从国内做起,将南部累积起来的动能与两厅院、及国际串连起来。此外,卫武营希望协助各县市的文化中心,共同推动发展。文化中心的营运问题除了南部的先天条件不足,民间、政府、经费、团队、观众等等都造成落差。

卫武营现有场地已开发了一部分,包含户外榕园的定点定时演出,营房中一栋为行政办公室;一栋为实验剧场,许多音乐、舞蹈、戏剧团队都会使用这个场地;另一栋为展场。「推动南方计划值得骄傲的一点,我们一年共举办了一百多场大大小小的表演!」除了表演活动,还有讲座,讲座是全年度的,吸引固定族群前来聆赏。

在营运模式方面,卫武营锁定以行政法人为基础。一个可能是「一法人两馆所」,也就是与台北两厅院属同一个董事会监督,各有各的总监、执行单位、资源。相同处在同样是表演领域;不同处在硬体建筑不同,以软体来讲,南部的风格、节目策划方向与内容会与台北不同。例如卫武营多了一个中型剧场,演出功能就可较偏重传统戏曲类的表演。另个可能是「两法人」,两法人是各有董事会,如此在策略联盟及执行层面更有意义,平时各走各的,但资源可以互补,节目可以互相流动,南北良性合作,不同处需要存在,然可异中求同。

号角已经响起,艺术动能蓄势待发

在进驻团队方面,「卫武营的进驻团队不一定是交响乐团,可以是在地的戏曲团。」林朝号说。台湾不可能如国外像柏林爱乐,采取由团队来经营场地之模式,然而由团队进驻场地是可行的。例如自制节目的制作型态,可让不同团队轮流进驻,以一年为期,卫武营提供经费、场地、场次演出之协助。关于节目引进,其演出模式就未必是从台北演完才到高雄,可从高雄演到台北,或只在高雄演出,观众可以直接到高雄欣赏节目。

卫武营的位阶在哪里?观众型态是如上海与北京大剧院诉求菁英阶层?还是像欧洲剧场的多功能性及其文化背景,普罗大众皆可欣赏?精致或普罗,此方向可再持续探讨。节目方面,如何看待台湾生活中的传统戏曲如歌仔戏、布袋戏、庙会欣赏,甚或流行性的节目?定位位阶可以从观众来思考,也可以从场地的功能性来区隔定位观众。林朝号说:「界定的同时,不一定要清晰区隔。」卫武营艺术文化中心将于二○一二年完工,号角已经响起,艺术动能蓄势待发。

 

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