PAR 表演艺术杂志

洪凯西，艺名，但身分证上的本名没有人知道。现任国际剧场组织OISTAT（International Organization of Scenographers, Theatre Architects and Technicians，国际舞台美术家剧场建筑师暨剧场技术师组织）执行长，同时也是PANDA表演艺术网络协会常务里事。十年前，台湾根本没有所谓文创相关科系的年代，艺术行政这件事情，只能是土法炼钢来的，除了本科系的专业学习，其他的都得自己找路走，一条小路走顺了，才有机会接到比较大的路，到最后，自己有能力开路，甚至帮后人铺路，洪凯西，大概可以算是这一挂人的代表之一。

外文系公演  走上艺术行政这条路

在脸书讯息框里千协调万安排，终于敲定一个下午时间，抓紧紧的前一个会议到下一个行程的空档两小时进行采访，还因为我记错时间，硬是少了卅分钟，对于分秒必争的艺术行政业，其实是很忌讳的失误。幸好，有效率地使用有限时间，也是艺术行政的基本能力之一，扣掉哈拉暖身，直接问答。

对于未来的生涯发展，大学科系的选择可能不是重点，但大学时期的生活，也许会有关键的影响力。谈起如何进入艺术行政这一行的，她说，其实当年考上的是台大外文系，对剧场、艺术行政这些事情，没有什么特别的想像，只是因为外文系一定都有戏剧选读、莎剧选读、改编剧本的课程，有些人会参加话剧社，每年下学期外文系一定会有毕业公演，而且是煞有其事的一切来真的。有表导演组行政组、选剧本、选导演挑演员、申请场地、行销宣传、文宣印刷设计、装灯装台、前台票务……什么都来。当导演、演员、舞台灯光设计，也许人人想，但却没有多少人想作行政，凯西说，一开始，她其实是台上的演员，但后来看都没有人要作行政，她觉得自己也可以做，所以就补位过去。「大家不用抢，事情都有人做，不是很好吗？」就这样，她最早的艺术行政资历，就从这里开始。原来，在台大要念剧场相关，其实，还有另一个选择。

本想当导演  一句话让人生转向

大学毕业之后，洪凯西没有因此一头栽进剧场圈，却先跑到唱片业，因为外文能力的基本盘，她先后从几个商业唱片公司国际部，独立音乐厂牌真言社，到一张专辑的发行宣传。商业操作的前前后后，大抵是摸过一轮。老练成熟了，继续待下去也不是问题，但她决定出国念导演。这个看似跳Tone的选择，其实还是来自大学时期未完成的缺憾，想定了这件事情，开始准备，才发现自己的背景对于申请任何学校应该都会有些吃力，需要一个够坚强的转场才行，这才又因缘际会进了云门舞集，从国际演出开始做起。

原本进云门，只是想累积一些经验、再学点东西，然后就出国。后来因为一个转捩点，让她想要出国读导演的念头从此放下，没有拿起来过──当年因为《洛基恐怖秀》导演吉姆．薛曼（Jim Sharman ）来台一游，因为也是剧场导演，有人介绍他来看看云门，当时洪凯西被委派接待。现在想来，场景仍然鲜明，就在圆山饭店的大堂里，她提及了想要念导演的事情，但吉姆．薛曼却这样说：“Being a director, you either have it or you don't, you don't need other people teaching you how to become one. ”（当一个导演，你要嘛可以要嘛不行，不用另外的人来教你怎么当。）

因为这句话，她毅然决然放弃在舞台上当导演，却也站稳了原本没想站久的另一个舞台，成为了另一种导演，另一种艺术家。

基本功加上使命感  艺术行政的养成要素

讲到艺术行政的训练，可以聊上三天三夜，那跟导一台戏，其实是一样的。就以“small talk”为例好了，它可以解释成闲聊或是初次见面的家常谈话、可以当成艺术行政人的第一个功课，也可以是自我检视的一个小标准，获释如何与对方开启对话，建立某种感性连结，进而开始接下来的工作。这个基本功，应该可以从养成兴趣广泛的阅读习惯、乐于吸收各种不同资讯的动力，还有口语表达能力的几个部分来练习。但也不是每个艺术行政都这样，还是有害羞、不擅此道的人，解决之道就是找到适合自己的工作方法，没有绝对，当然也不会有样版的训练。

对洪凯西来说，办活动作演出都已经不是难事，一切像是按部就班，从大学开始，就开始累积到今天能够游刃有余地做。除了基础稳固的外文能力，与在唱片界作行销、异质但可移植的平行经验，也是她的养成背景，然而，找到如何维持对于艺术的理想会是更重要的事，不然，很容易沦为工匠。

谈起台湾艺术行政人才的养成困境，她觉得，现在社会资讯爆炸，人们短时间接触大量资讯，要一下子强调深度是相对困难的。艺术行政养成，不是没有基本功，但缺乏团队历练与共事的练习机会，因此常常实际操作时遇到问题都没有人可以问，艺术行政有断层。

凭良心说，台湾的艺术行政可以说是全亚洲最好的，但是在国际上却没有发声的机会。有机会一起参与工作的PANDA表演艺术网络协会，洪凯西就是希望帮助艺术行政，大家一起提升素质与环境，以共力的方式，共同成长。

接掌OISTAT  为台湾剧场做更多事

从唱片界到云门舞集，后来到台北艺术节，一路走来，洪凯西受到很多前辈的指点与帮忙，却也始终感到艺术行政界的某种欠缺。为此她近期跟几个同为艺术行政的多年战友成立了脸书联谊社团，实际地重组PANDA表演艺术网络协会，跟大家一起策划交流活动，让独立拚斗的个体户们，有所交集。二○一三年，洪凯西成为OISTAT国际剧场组织执行长，让那个莫名其妙的使命感有了更明确的身分，可以做更多事。

国际剧场组织OISTAT是国际剧场艺术领域中规模最大，也是联合国教科文组织的外围组织，二○○五年，因为王孟超、林克华、王世信一辈的有心之士奔走，及当年会长麦可．伦瑟（Michael Ramsaur）独排众议，认为艺术交流是文化事件，跟政治无关，得以让一个国际组织的总部设在台湾，为期十年（2005-2015）。引用林克华老师在二○一一年的一篇访谈中最后一段话：「要在国际舞台上、在国际空间上找到一条路。有任何机会，我都要。」洪凯西接下这个位置的原因，没有其他，就是认同上述理念。

办理国际剧场建筑竞赛、出版品《新剧场词汇及剧场建筑》专刊、OISTAT新闻报及OISTAT网站（www.oistat.org），还有刚刚在英国完成的世界剧场设计展（WSD），都是OISTAT的国际文化交流工作之一。对洪凯西来说，办理这些活动，最重要的事情是让国际看到台湾最深刻的印象。透过这个组织跟这些活动，有机会让台湾吸取更多的知识与资讯，让更多台湾人享有这个丰厚的人际网络，就是OISTAT在台湾最大的价值。

但她也强调，这些想法是这一辈中坚剧场人共同的世代意识，并不是她独有的。OISTAT总部设址在台湾还有两年的时间，最大目标，是让该组织在国际剧场圈成为资讯中心的最大品牌，让台湾更多年轻人进入网络，并把国际上的经验知识多多引进台湾。

让国际看到台湾的最深刻印象，其实就是把自己的工作做好，这样就够了。访谈之间，我问她，艺术行政是不是艺术家？她毫不犹豫地说：是，把一件事情做到在行，就是艺术家。铿锵有力。