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藝企相投,豈一個「緣」字了得?

從台南企業贊助成立藝象空間看藝企合作

在公部門補助資源有限且日漸萎縮,整體環境生態又不利藝文團體生存發展的態勢下,藝文團隊如何尋求民間企業的支持,讓藝術產業與企業謀合互惠,是現今藝文產業面臨的急迫課題。但藝文團體如何與企業接軌,並非「因緣際會」、「氣味相投」三言兩語就能交代得盡,其中的路徑還是需要藝文團體、企業和公部門三者間共同披荊斬棘,殺出一條常態性的贊助管道。

在公部門補助資源有限且日漸萎縮,整體環境生態又不利藝文團體生存發展的態勢下,藝文團隊如何尋求民間企業的支持,讓藝術產業與企業謀合互惠,是現今藝文產業面臨的急迫課題。但藝文團體如何與企業接軌,並非「因緣際會」、「氣味相投」三言兩語就能交代得盡,其中的路徑還是需要藝文團體、企業和公部門三者間共同披荊斬棘,殺出一條常態性的贊助管道。

今年八月一日,由台南企業集團贊助國立台南藝術學院設立的「藝象」藝文中心,在台南企業董事長楊青峰、南藝校長黃碧端以及地方藝文人士共同揭幕下正式啟用。這處位在台南市東門路,由台南企業旗下高青開發總部改裝而成,三個樓層約七百五十坪的展覽演出空間,不僅是台南藝術學院於都會區延伸教育功能的校外櫥窗,為台南市新添一處藝文展演場所,其實質的意義更在於地方企業回饋社會,主動投入藝術推廣的工作,為藝企合作起了帶頭性的指標作用。

校企氣味相投,「藝象」活化南方藝文生態

台南藝術學院座落於群山環抱的台南縣官田鄉,校園建築景緻別具一格,對藝術創作者而言是一處可以沉潛於創作的環境,但因遠離都會,使得學校藝術教育成果的發表、藝術展演人才的能見度和藝術資源的共享,均因地理因素受到相當大的局限。校長黃碧端認為,當前大學教育的問題在於無法走出學術的象牙塔,跟地方產生良好的互動和連結,而台南藝術學院又是台北地區以外唯一的藝術教育高等學府,因此她認為在交通便利處建立一個服務南部眾多藝文人口的展演場所,使更多人能對這所特色鮮明的學校有所認知,繼而分享藝術創作之美,遂為當務之急。

然而有別於以往藝企合作經驗的是,促成「藝象」藝文空間成立的關鍵因素,卻是台南企業在了解南藝的需求後,積極與南藝洽談的熱情。黃碧端強調,該校和台南企業的合作堪稱是國內藝企結盟少見之案例,整個合作案完全出自台南企業的主動意願,除了洽談過程沒有太多協商即達成共識,完全放手讓南藝規劃運作外,台南企業更花了四千萬重新整修內部陳設,使整個空間更符合展演場所的需求。黃碧端說:「像台南企業這樣不求回報,充其量只賺到名聲形象的社會回饋,實在是可遇而不可求。」負責居中協調,擔任幕後推手工作的台南企業基金會執行長葉重利表示,贊助藝文是該企業認同的價值,在釋出「藝象」空間前,基金會原本考慮要自行經營,或者成立台南地區的NPO(非營利性組織)中心,之後在去年底因緣際會與南藝黃校長接觸,發現雙方理念相同、氣味相投,於是一拍即合,「藝象」空間無償提供學校進駐,基金會未來將站在協助的角度全力支持,期使藝術創意活化這個空間。

「藝象」藝文中心的設立是民間資源注入開發藝文產業一個好的開始,踏出第一步之後,接下來如何整合軟體資源,發揮藝文推廣的效益,進而與地方政府產生對話,改善南部藝文生態,應是台南藝術學院為各界所期待的作為。事實上,在公部門補助資源有限且日漸萎縮,整體環境生態又不利藝文團體生存發展的態勢下,藝文團隊如何尋求民間企業的支持,讓藝術產業與企業謀合互惠,是現今藝文產業面臨的急迫課題。但藝文團體如何與企業接軌,並非「因緣際會」、「氣味相投」三言兩語就能交代得盡,其中的路徑還是需要藝文團體、企業和公部門三者間共同披荊斬棘,殺出一條常態性的贊助管道。

鍥而不捨,以時間換取空間

台北市文化局ABIT(Art & Business In Taipei)計畫(註)協同主持人李立亨認為,贊助是一門尋找雙方獲益最大公約數的藝術,得將本身的需求和企業所認同的價值放在天秤上衡量,若只是以自身利益來考量如何進行這項工作,最後的成績勢必要大打折扣。表演藝術聯盟理事長溫慧玟也指出,藝文團體在尋求贊助之前必須先思考清楚自己是否真的需要贊助,在評估本身的能力和條件之後,同時為自己做好心裡建設,因為沒有贊助是理所當然的,所以被拒絕乃家常便飯,獲取贊助的訣竅無他,就是「鍥而不捨」。

李立亨強調,每一個藝企合作的案例都是獨一無二的,但是歸納下來,「認識」、「認同」、「行動」是必經的步驟,兩造之間的謀合非一蹴可及,需要雙方長時間耐心等待。以優劇場而言,菁英證券的董事長王家和提供優劇場基金會位於興隆路的辦公用地,從結識到獲得贊助支持,其間歷經十年的醞釀。李立亨說,王董事長與優劇場結識於一九八八年,在經過長期欣賞作品、活動參與,以及實際了解優劇場的行政運作和經營之後,王董事長在二○○一年提供一個約四百坪的地下室空間作為優劇場的新家,同時自掏腰包捐贈一百萬元,作為新家整修裝潢之用。由於雙方經過長時間的接觸了解,故整個洽談贊助過程相當低調,無公開的記者會或契約儀式,菁英證券亦未具體要求任何回饋。溫慧玟表示,任何事業一開始都是「創業維艱」,就拿雲門來說,大家看到雲門得到霖園企業的戶外公演贊助、台機電捐贈四千五百萬元作為雲門基金會的母金,但別忘了雲門也是以時間換取空間,從一個小型的舞團,三十年下來逐步累積發展成為一個具規模的專業舞團,讓各界看到並爭取企業認同雲門的成就。

「成功的企業支持知名度高的團隊」似乎是台灣藝企合作的定律,但對中小型藝文團隊而言,是否有企業贊助的資源和空間可尋?溫慧玟說,雖然知名度高的團體較容易獲得企業主的青睞,但並非每個企業都偏愛大團體,因為與其錦上添花,不如雪中送炭,將資源挹注於有需求的團體,更為重要。另外,團隊在尋求贊助者時,必須勤做功課,不放過任何一個機會的同時,也要考量到與自己屬性是否相合,例如強調創意流行的產業就特別喜愛跟小劇場結合,達到分眾區隔的品牌傳播效益。李立亨則認為藝企合作沒有突出的成功案例,帶起企業主的魚群效用,他期待不僅在企業贊助上有“NEW NAME”產生,意即新企業主的加入、也能看到表演藝術界有亮眼的新團隊獲得認可,而這也是他目前執行ABIT計畫的願景之一。

藝企媒合,政府扮推手

李立亨表示,ABIT計畫試圖建立起企業與非營利組織間的溝通橋樑,發揮藝企「仲介」的功能,讓有心贊助藝文的企業有門路可尋,而亟需贊助的團隊也可藉此找到資源。李立亨特別說明,贊助的模式不一而足,募款對團體而言固然可解燃眉之急,然而「非現金贊助」在團隊經營的漫漫長路亦不可或缺;除了像台南企業、菁英證券之類的場地贊助外,以藝文工作者的創意支援換取企業界提供經營策略、行銷手法、科技新知或基本技術、客戶服務等的「知識贊助」,或是以藝文團體演出購票折扣尋找企業界提供相關實物產品或課程協助等的「產品贊助」,都可能成為未來贊助的新趨勢。

無獨有偶地,國家文化藝術基金會預定未來將仿效英美國家Arts & Business等企業贊助藝文組織,扮演起企業與藝文團體間的媒合平台,重整過去行之多年的「文藝之友」組織,讓企業透過有公信力的單位贊助藝文團體。目前已有具體成效之案例,包括財團法人洪建全教育文化基金會,於二○○○年贊助優劇場「鼓舞迎春茶」社區義演、伊通公園人事行政費用、廖瓊枝歌仔戲文教基金會的課程計畫等。此外,表演藝術聯盟日前亦在台北市文化局贊助下,出版《藝文贊助Q&A》手冊,內容闡明釐清贊助的意義,以及呈現實際訪談案例,整合國內外相關贊助網站資料,回應藝文界的熱切需求。

李立亨說,國外的藝文贊助是常態之趨,他曾在英國考察時發現一個有趣的案例,殯葬業者以“Play Your Life”為口號,加入音樂會贊助的行列,可見藝企合作是多麼落實在他們生活中,成為企業文化的一部分。在國內,藝企合作機制正逐步成型,表盟理事長溫慧玟樂觀其成,雖然支持文化藝術應逐步落實到民間團體,但透過政府扮演推手,在結構面上做好基礎建設,讓藝企合作的管道暢通,供給面和需求面獲得平衡,相信會有更多像台南企業這樣令人振奮的案例出現。

文字|廖俊逞 表演藝術網站編輯

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註:

ABIT(Art & Business In Taipei)是台北市文化局委託北藝大藝管所教授朱惠良的文化關懷協會所執行的「藝企相投」計畫,旨在「結合民間資源,有效促進藝文推展」,預計利用三 年時間,從專案研究、藝企平台建立到相關機構的成立,扶植非營利性質的專業團隊來媒合企業與藝文合作,以彌補公部門財源人力不足的現況。

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