從整體層面來看，百老匯是前所未有的繁榮，二○一六╱一七季度觀眾人數不減，而總盈收仍然增加5.5%。根據百老匯業界的宣傳遊說機構「百老匯聯盟」針對觀眾的最新一次調查，本季度值得關注的現象是年輕觀眾與紐約本地觀眾的大幅增加，很多人都認為這與音樂劇《漢彌頓》有關，這齣戲不僅被視為百老匯史上劃時代之作，也成為重要的文化現象，以致連紐約人也不能逃避這個熱潮。
如果百老匯業界有放鞭炮的傳統，那二○一六╱一七季度可以說是值得大放鞭炮的一季，應該不但盈收破紀錄，而且是廿年來年輕觀眾比例最高的一季。
百老匯業界的宣傳遊說機構「百老匯聯盟」（Broadway League）自從一九九七年開始對觀眾做統計，最新的一次調查，是在二○一六年六月到二○一七年七月間，共對四十八個不同的製作做抽樣，經統計推算十八歲以下觀眾總數為一百六十五萬人，廿五到卅四歲觀眾有兩百卅四萬人。雖然這占總量的一千三百卅萬觀眾數來說，仍然只是小眾，但已經是從一九九七年首次調查以來比例最高的。而觀眾的平均年齡也因此由四十四歲降到四十一點七歲。
年輕與本地觀眾增多與《漢彌頓》有關
年輕族群是表演藝術機構最熱切追求的觀眾群，原因很簡單，年輕人平均來說餘生長，未來收入潛力高，如果能在現在激發他們的熱情，把他們轉變成長期的藝術支持者，對任何創造或呈現表演的團體機構來說，都是確保未來還有觀眾的重要法門。只是理論雖好實踐起來不容易，要創造出能吸引他們的節目，要透過宣傳行銷讓他們知道而且願意買票，甚至更進一步能引發他們對其他節目的好奇，一層層關卡都不好過。如果想要找到新觀眾，又不讓現有觀眾起反感，就更是難上加難。
單從數字沒辦法看出來百老匯中頭彩的理由，不過很多人都認為，與一部叫做《漢彌頓》Hamilton的戲很有關係。這部公認是百老匯史上劃時代的音樂劇，在票房上也是前所未有的成功，每個禮拜票房收益都超過三百萬元，這是連《獅子王》和《魔法壞女巫》Wicked兩齣過去的票房指標都無法達到的，僅管其劇院座位多，每週總觀眾人數比《漢彌頓》多出五百人。雖然現有調查不能比較不同戲的觀眾，但業界都認為，《漢彌頓》的觀眾群中有較高比例的年輕人。
有趣的是，上一季還有另一齣熱門戲《親愛的漢森》Dear Evan Hansen，也是特別受年輕觀眾喜愛的（該戲講述青少年自殺問題），但並沒有被選入調查樣本內，讓人好奇現有的數字是不是有低估的可能性。
另一個增加的族群是紐約本地觀眾。紐約市觀眾占總數22%，紐約市近郊的觀眾有18%，兩者相加是十五年來最多的一季。在沒有更好的理由下，《漢彌頓》又居了功。一般的看法是這齣戲已經成為文化現象，所以不單是觀光客想看，連紐約人也不能逃避這個熱潮（「什麼？你住在紐約還沒看過《漢彌頓》？！」）。
百老匯呈現前所未有的繁榮
當然這都只是推測，僅管業界的推測應該不會是無的放矢，調查主持人也強調很多問題，如這是不是一個長期趨勢，這是不是整體觀眾比例改變，或只是少數戲碼有特別多的年輕觀眾，現階段都無法回答。
但在變中也有不變，觀眾的經濟能力仍屬中上階層，有四成觀眾的家戶年收入在十五萬美元以上。白人觀眾和女性觀眾占多數，比例分別是77%和61%，而選看什麼戲的人，也通常是女性。
百老匯要如何解讀這些數字？從整體層面來看，百老匯是前所未有的繁榮，整季觀眾人數不減，而總盈收仍然增加5.5%，達到14.5億元。然而儘管有戲像《漢彌頓》和由貝蒂．米勒（Bette Midler）主演的《俏紅娘》Hello, Dolly頂級票可以賣到近九百元，對個別製作來說，這仍然是一個失敗率很高的行業（成敗比率是1：4）。純粹的話劇，如果沒有好萊塢明星掛牌或是新創作，要回本就更加困難。業界能不能、想不想改變這個情況，規劃長遠的發展，也是這個調查無法回答的。
