對專案管理職位的自由接案者與雇用者來說，時間管理是一個挑戰。本質上，每個專案一旦承接，就是一個全職責任制，只是不固定場所或時間。專案管理者必須要有高度積極主動的實踐力。在每個工作環節點上，都能夠拿出成績，甚至主動出擊。事情運作於無形，而成果有目共睹，是為成就。
截至目前，表演藝術在台灣的環境仍舊不是一個職業別。有學校科系可以主修，不代表社會上有健全的職場可以賴以謀生。多年以來，工作機會多數都還建立在老派的師徒制上、參差不齊的學教與各自以為的校系，讓職場公平公開的競爭難以進行。困難就在於，本業的成員沒有能夠在一個共識下產生共同規則、標準、制度，進而運行，建立常態職場生存。
健康的工作環境 落實在工作契約中
一般可見，在承接商業活動類的工作，自由接案者與雇者都一定會去了解互相的背景。例如過去的案例、過去的做法，還有工作的人、事、環境。因為這可能關係到接案者個人的工作道德決定是否接案。而在表演藝術環境內，所供人員窘迫，往往都是傳統的學長學弟制，或是師承聘用，或是識者相求，以至於微小職場內無法產生優良競爭力。再加上表演藝術整體生態仍高度依賴政府補助，各製作在提出企畫書投遞申請單位時，要面對製作經費不是酌情分配，而應是建立在正確的人事與務實的製作需求上，也才能夠用人用在對的專長、對的職位，給予對的報酬。
對專案管理職位的自由接案者與雇用者來說，時間管理是一個挑戰。本質上，每個專案一旦承接，就是一個全職責任制，只是不固定場所或時間。專案管理者必須要有高度積極主動的實踐力。在每個工作環節點上，都能夠拿出成績，甚至主動出擊。事情運作於無形，而成果有目共睹，是為成就。
表演藝術職場內的工作職掌，是有國際通則可以依循（上網搜尋即可瀏覽）。而就實際工作而言，也需要注意顯性與隱性認知。這兩者反應落在工作細節繁瑣，橫向作業連結與縱向條理對應。健康的工作環境，需要落實在雇用者與被雇用者工作契約上。例如；對於工作有應有的內容說明，整體規劃列出工作期程，個案資料不公開協議，以及最後最後全數繳交之必要，列出費用支付項目及期程，及列出雇主責任等等。良好的溝通，需要建立在自始雙方就能夠將彼此的利益關係做一個規範，絕對是一個好的互信基礎。
提出問題澄清問題 不斷學習
另外身為自由接案，在個案工作時，常常會被委託及使用公款、公物（例如交通工具等等）或處理公務之實，以利完成任務達成。切記不能濫用、不被誘惑、不掉以輕心。因為疏忽就會造成損失或傷害，當事者必須認清對造成結果的自身責任與負擔。另外對於資訊的來源，也應該據實以告。在面對處理工作事務上採取合作的態度，中立不偏頗地面對所有利益衝突相關事務。
自由接案者的工作過程中，是源源不斷的學習。因此友善的好奇就很重要，提出問題、澄清問題，在在都是學習處理事務的方法。適時的遵循或是表達堅持標準也是重要的。最後，微小的提醒，個人的外表、談吐、習慣，在與人溝通、互動中，都是無形的影響。
要如何找到自己的「客戶」，優秀的自由接案者，客戶通常都是找上門來的。因此遊走於不同專案的自由接案者，有一說：高標處世，低調做人，才是上策。
文字｜林家文 個兒小 強烈意志 精準性格 慷慨的心
