網路世代萬物皆平台，「共」和「平台」已經滲透到我們生活各個面向，對藝文圈來說，環境已經「共壞」那麼久，是該團結打群戰了。這幾年大家逐漸發現彼此做著類似的事，規模不大期間不長，要改變現況，著手統合資源以擴大效益，無論虛擬或實體的大量平台也應運而生。民間平台各有不同策略與計畫，重點是富有彈性，公部門的平台資源相對豐富，但以作品為結果的模式也造成限制。其實，平台不是終點，應該是一場漫長探險旅途的驛站……
一年前，總統府按慣例公布了賀歲春聯及紅包袋題詞：「萬物當春／幸福共好」，「萬物當春」引自賴和詩句，「幸福共好」則是二○一八元旦升旗典禮活動主軸，也是近幾年蔡政府最常提及的核心信念之一。這一年來，從衛福部、文化部到經濟部，從面對高齡化社會的「青銀『共』創」，跨世代領域的「跨界『共』融」，囊括食衣住行的的「『共』享經濟」，值此邦交國遞減、台海局勢內憂外患的動盪時刻，談論強調團結的「共」有其必要意義，畢竟單打獨鬥並非明智之舉，生死與共才能求得生機。
平台時代 藝文圈也不缺席
網路世代萬物皆平台，社群媒體賜給我們超級英雄的超能力，超級英雄各有歸屬的聯盟，人人也都是自媒體，地球說打開就打開。「共」和「平台」已經滲透到我們生活各個面向，這年頭大家都有共識共感共鳴，曲高和寡反而難，處處是高處，每個高處都有許多人陪著你取暖。在商界，「共」是共識，很少公司會擁有商業模式中所有資源或從事範圍內的所有商業活動，而是無論由內向外或由外向內的採取開放式創新模式。手機製造商會設法取得話機操作系統的授權而非自主開發，電信公司則要試圖和手機品牌談妥競價策略，以便推出零元機綁約。在不確定性高的競爭環境中，競爭者有時也是夥伴，必須視情況各取所需組成策略聯盟以集中資源並降低風險，比如Google近年逐漸開放原始碼供大眾得以利用雲端平台架設網站，先用免費資源吸引消費者，等習慣成自然，價格也自然能拉抬。
對藝文圈來說，網路時代機會散見各處，難一網打盡只能串小眾成大眾，如同國藝會推出的共融專案標語「讓你我融為我們」，幸福共好，要好就一起好；既然過去環境已經共壞那麼久，是該團結打群戰了。這幾年大家逐漸發現彼此做著類似的事，規模不大期間不長，要改變現況，著手統合資源以擴大效益，無論虛擬或實體的大量平台也應運而生。社群媒體上的社團粉專群聊都是平台，各種會議用應用程式也是平台，平台讓大家得以分享種種但這些平台終究存在網路上。時代氛圍之下談共享很理想很烏托邦，但也因網路溢散特質常缺乏持續動能，於是實體存在的「平台」更有其重要意義，有空間，才能實踐共享。
民間平台 各有策略富有彈性
平台可分為公部門或民間自籌，兩者策略或計畫導向都不同。民間平台以雲門劇場的「春鬥」及思劇場的「大稻埕國際藝術節」為例，兩者都是先有基地才擴展出平台。大稻埕國際藝術節始終企圖串聯周邊商家，但直到第三屆才開始有較深刻的實踐平台概念，除了讓藝術家交互分享，更重視藝術節、創作者與地方住民的共享。藝術節邀請部分居民共製節目，也媒合藝術家與具有非常態演藝空間的店家認識，在近年推廣觀光的大稻埕區，提供商家另類的觀光行銷思考。
雲門春鬥對編舞家來說則擁有提供排練及展演空間的利多，自二○○一年起，每屆春鬥均邀請新銳編舞家合作，林懷民與雲門的行政、技術團隊協助處理從行銷到創作各層面細節，無論經驗或人脈都得以共享，投注大量人力與心力培養下一代編舞家，甚至讓藝術家得以和海外網絡連結。民間平台富有彈性，雖無法即時提供大量資金或完善的硬體設備資源，也無法一次性的多點聚焦，單點施力有時不為人知，但在絕對聚焦的前提下，無論經驗的傳承或共享，民間平台皆有其存在必要。
