當衛武營國家藝術文化中心在2018年開幕，臺中國家歌劇院藝術總監邱瑗就說：歌劇院的「賞味期」過了，要衝出新的想像，得不斷跟大眾有話題討論，持續吸引關注度。作為國家表演藝術中心第二座啟用的場館，坐落在台中市七期重劃區地段的歌劇院，銜負著推進中台灣藝文產業發展重任，因此，邱瑗提出的場館營運關鍵字——不意外地，就是「改變台北觀點」和「與在地溝通」。
當衛武營國家藝術文化中心在2018年開幕，臺中國家歌劇院藝術總監邱瑗就說：歌劇院的「賞味期」過了，要衝出新的想像，得不斷跟大眾有話題討論，持續吸引關注度。作為國家表演藝術中心第二座啟用的場館，坐落在台中市七期重劃區地段的歌劇院，銜負著推進中台灣藝文產業發展重任，因此，邱瑗提出的場館營運關鍵字——不意外地，就是「改變台北觀點」和「與在地溝通」。
一起提振中台灣藝文產業
「改變台北觀點」的道理大家都明瞭，但究竟要如何改變等具體的執行策略，卻是需要時間以及各種試錯，才可能梳出理路。台灣的展演場館營運經驗，大多是國家兩廳院30多年累積起來的數據資料，不管是經營策略，或者是團隊經驗，都和兩廳院及其背後反映的台北藝文消費習性有關，包括節目企劃、觀眾品味、消費習慣和行為，都是以台北觀點來思考。
「不要以為只要端出哪位名家，大家就都懂了。北部團隊經常以為，只要主視覺出來，票就會動了，沒有這回事，千萬不要認為這樣。」邱瑗解釋，或許「改變台北觀點」字眼讓（台北）人看了刺眼，但歌劇院營運近五年，深刻體認到，每個城市都有自己的消費習慣和行為，唯有了解台中人的生活習慣是什麼，才能讓場館在此扎根，「不要用北部觀點來看事情」，邱瑗一再強調。
上任時曾被質疑「天龍國來的」，邱瑗思考劇場公共性的路徑當中，「與在地溝通」為其一要務，摸索怎麼與在地溝通的語言之外，也為凝聚中台灣表演場館能量打造「中部劇場平台」，連結中彰投、苗栗、新竹等地方場館，不只單純做表演節目的巡迴演出，而是從產業結構的基礎面著力，例如：由歌劇院提供劇場技術做劇場升級的重點評估、透過圓桌會議討論藝術行政經驗、提供行銷平台放送各場館文宣，在「共好」的概念下一起提振中台灣藝文產業。
日日劇場日，天天品生活
與住宅大樓比鄰，歌劇院所在及其建築的開放性，相較殿堂式的劇場親民許多：和住宅社區差不多大的量體，沒有圍牆阻隔散步可及，戶外廣場常有駐足拍照的網美、遊客，歌劇院一開始就定調「一座藝術與生活的劇場」，喊出「日日劇場日，天天品生活」的口號希冀拉近劇場與生活的距離，而導覽活動不只表演後台解密或舞台解說，還包括歌劇院建築與植栽介紹。
另一讓歌劇院必須要有大量活動企畫的現實，在於它有三個劇場，和音樂廳的音樂節目高翻桌率不同，劇場週間都要裝台準備，方能於週末演出，換言之，歌劇院週間能安排的節目少，因此須另闢蹊徑、以和生活連結的方式推出課程講堂吸引人「上門」，也善用獨有的曲牆結構作為非典型展演空間。2020年歌劇院與台灣松下電器合作的「光之曲幕」讓技術升級，在19米高的曲牆打造沉浸式的視覺體驗，開放時間也從過去中秋、聖誕節慶的期間限定，變成每天都可免費入場觀賞。
