在三級警戒下、無法作戲的日子裡，傳統戲曲團隊是如何探索生存之路，或找到另一個表演舞台？他們或在困境中持續充電，或跟上數位潮流，將YouTube頻道轉換成線上舞台，或透過Podcast頻道與戲迷分享，甚至借用「堂會戲」概念，在頻道中提供「打賞」機制，讓演員增加額外收入也與粉絲互動……沉潛中發展新技能，等待回歸野台的那一日到來——
長義閣掌中劇團《烈火玫瑰鴛鴦夢》
9/12 嘉義市政府文化局音樂廳
台灣的Covid-19疫情於5月升溫，5月19日全國進入三級警戒，確診數字曾一度飆升至五、六百例，而死亡案例也居高不下；不過，也在各方努力下逐漸穩定，近期確診數字降至二位數，終於在69天後的7月27日，將警戒降至二級。疫情緊繃、人心惶惶的過程裡，不可避免地造成百業蕭條；對於以「民戲」（註1）作為經濟支持的傳統戲曲團隊，面對的不只是劇院關閉、演出停演，更因宗教活動禁止、廟宇暫停開放等防疫措施，斷了重要命脈，甚至有後場樂師必須轉往工地工作，賺取收入。
從「不能演戲」到微解封、二級警戒後「略有鬆綁卻有限制的演戲」，這些暫時缺少野台的戲班有什麼生存策略？能否找到另一個讓自己活下去、或繼續表演的舞台？
在困境裡持續充電
台灣中大型傳統戲曲團隊（以歌仔戲、布袋戲為例）主要有三塊營運項目，分別是民戲、藝文場公演、教學，部分劇團也會參與電視錄影、布景製作等，而這些都在三級警戒下全數停擺。長義閣掌中劇團製作人黃錦章表示，農曆5月至7月的民戲取消60餘場，而劇團過往會於此段時期投注在公演、夏令營等活動，由於無法轉為線上，加總後初估損失超過百萬。
擁有正職員工而仍須維持固定開銷的長義閣，在警戒升級、演出取消的掙扎裡，團長凌名良秉持「劇團是一家人」的信念，認為如果此時讓所有人離開劇團，過去投資的一切也會付諸流水。於是，透過貸款、紓困等項目所挹注的預備金精算，維持劇團營運、團員工作的動能，咬牙翻轉疫情。在去年疫情所造成的停擺裡，長義閣曾透過影像作品，以「戲飯」之名，同時行銷溪口在地稻米與劇團，今年除延續前述計畫外，繼續精修影片拍攝與剪輯技術，6月開始將年初公演《掌中家書．朱一貴》化作Kuso短片，宣導防疫；更將這段時期視為「充電期」，包含對過去創作繼續精修、活戲與後場音樂的內部集訓，同時參與地方社造團體「台灣田野學校」的線上課程，試圖結合所長，在擺脫困境後能發揮劇團的「社會責任」，積極面對疫情帶來的消極。
