成立公司也有成立公司的困擾，如何在固定週期的補助下有固定水準以上的創作產出，以獲得補助維持基本營運？補助缺口如何靠商演彌補，來兼顧創作與生存，責任與使命？如何符合評審們的期待，逐漸變大又變強？面臨觀眾沒有成長，補助飽和，公司如何營運等等，自由自在的創作與創團初衷都留在了過往的單純美好中……
《我的西門小故事》以一個法國人在萬華的生活經驗，拍出我們既熟悉又陌生的風景，拍出他餐風露宿也要拍電影的夢想。導演尚若白將自身經驗拍成電影，片中透露了想要拍音樂劇電影的願望，終於在今年成真，拿到法國國家電影中心與ARTE電視台的投資，找來高慧君與荒山亮拍出了向賈克．德米（Jacques Demy）致敬的音樂劇短片《薑茶的滋味》。某天與尚若白喝咖啡，他問了我一個問題：「為什麼在台灣拍電影的導演，每個人都有一家公司？在法國大多數導演都沒有，要拍片時跟製片公司合作就好，就連我在台北拍片，也成立了一家公司……」
為何要開公司╱舞團？
我不知道答案，直覺想來應該是政策導致，或是利益上的分配，找來製作公司可能整碗被抱走，理想總是爭不過票房，等於拿錢找人來綁手綁腳，不但喪失主導權，說不定連導演的位置也被換掉。回過頭來看表演藝術的舞團，英文名稱Dance Company，也是公司（文中以公司來代表舞團），為什麼大家都要成立公司？就像是陳武康與傑宏．貝爾合作《攏是為著．陳武康》中所描述的：「以前是幫人跳舞，後來成立舞團後我整碗拿走。」這寫實地描繪出台灣過去舞蹈圈的現實，在補助機制中舞者無人聞問，必須得是編舞家，創團的編舞家，才能匯集目光，收割所有人的努力成果。
從國藝會的補助辦法中，也能看出個人與公司之間的差異，金額上的差異及項目上的差異，甚至地方政府在場地上的租借，對於個人還是公司也多有不同，結案時的稅務也對個人申請者相對不利。為了行事方便，成立公司有了統編，對於長期倚賴補助的表演藝術產業，似乎成為以往不得不的選擇。但成立公司也有成立公司的困擾，如何在固定週期的補助下有固定水準以上的創作產出，以獲得補助維持基本營運？補助缺口如何靠商演彌補，來兼顧創作與生存，責任與使命？如何符合評審們的期待，逐漸變大又變強？面臨觀眾沒有成長，補助飽和，公司如何營運等等，自由自在的創作與創團初衷都留在了過往的單純美好中。
相對弔詭的是，《攏是為著．陳武康》這個作品，並非以驫舞劇場，而是以個人名義受邀在臺北藝術節呈現的演出，同時拿下第19屆台新表演藝術獎，同年葉名樺《牆後的院宅》也以個人藝術家身分抱走台新150萬的年度大獎。而第18八屆台新表演藝術獎，由王世偉《群眾》拿下百萬大獎。第17屆台新表演藝術獎則是由周書毅的《Break＆Break！無用之地》拿下。這些都是以個人身分而非公司名義而獲獎的創作，獲得台新獎的獨立表演藝術家還有：李銘宸（新人新視野）、蘇文琪（臺北藝術節）、鄭宗龍（兩廳院委製）等。
不靠公司╱舞團的挑戰
開公司的好處多多，可以累積資源，品牌效應，延續風格，一群人共同創作成長，可能對社會群體造成影響等外，還能報帳增加資產節稅等等，但為何從十幾廿幾年前的創團熱，到目前創團的數量銳減，個人藝術家紛紛出頭？除了觀眾數量停滯，團體飽和外，而跟我觀察到、與歐陸舞蹈現況類似的是，位居節目買方的劇院與藝術節，似乎更樂意與個人藝術家簽約或投資，而因應各國政策的不同，獨立創作者會因作品品質與能量，而被邀請擔任劇院舞團編舞或總監。而台灣因為劇院方從過往的場地租借、節目購買等，歷經多年歷練，已轉向為製作方，以短程中期目標來培養獨立藝術家以投資未來，與既有團隊合作來兼顧票房，最大的改變在於由被動轉為主動，以往以個人名義的創作，最後整筆款項都報在其個人所得稅，轉為製作方的劇院就等於扮演了團隊行政角色，讓獨立藝術家不用再分心煩惱報稅激增與行政團務，能更專心於創作。而藝術節出於策展的需求，從既有節目覓得主題，再以命題邀請創作補強不足處，同樣也擔任了製作方的角色。都形成對個人藝術家的友善環境，不用擔憂公司存亡，可以探索不同領域間合作的可能，這些改變使得獨立藝術家得到創團之外的更好選擇。
但獨立舞者或編舞家，得要面臨更大的挑戰，身體相對缺乏有系統的訓練，少了約束必須具備更強的自律，要有獨立思考能力做出取捨，同時要設定目標，積極規劃未來的每一步。2016年我隨舞蹈空間舞團到荷蘭巡迴，編舞家也隨團根據不同的劇院空間進行修改調整；其中，西班牙編舞家伊凡．沛瑞茲在旅途中也同步為手上的幾檔製作，積極地挑選舞者、設計海報，聯繫關鍵人物，他希望能夠擠進倫敦沙德勒之井與巴黎夏佑劇院演出，這是進入舞蹈殿堂的指標。透過積極布局，不過兩年的時間，2018年就看到他和侯非胥等4位編舞家共同登上夏佑劇院。
相對於電影複雜的利益糾葛，表演藝術符合時代趨勢的調整修正能力更為靈活，至於要不要成立公司（舞團），還是得要把創團的初衷想清楚。
按：因此文拜訪了藝術家、藝術行政、劇院、補助單位等等，綜合不同角度平衡撰寫，特此感謝受我叨擾的資深專家們。
（本文出自OPENTIX兩廳院文化生活）
